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采购绩效考核方案
| 采购部绩效考核评分细则 | |||||||||
| 考核人: 考核月份: | |||||||||
| 项次 | 考核项目 | 基本要求及目标 | 最高分 | 评分标准 | 实际得分 | 考核依据 | |||
| 1 | 回货时间 | 采购按时回料率达到97% | 10 | 98%:3分 | >98%时,每提高1%再奖3分 | 等于97%:0分 | <97%:每降低1%扣3分 | 按每月回料(实际回料总次数-总次数)/100%.(新增物料而又不够周期的除外).由计划提供每月回料迟的物料统计.(按回来最终合格物料统计).(原材料采购与委外采购的回料率为98%) | |
| 2 | 库存控制(无效库存) | 抽查发现采购不按需求订料(按比率) | 6 | 无发生奖6分 | 不按计划采购每起2分 | 不管是新增还是计划内的,采购员应跟据PMC的计划进行采购.数据由财务部仓库提供,按PMC每月下单的数量与采购下单的数量对比. | |||
| 3 | 质量控制 | 采购回货合格率达到98% | 8 | >98%时,每提高1%再奖4分 | 等于98%:奖励4分 | <98%:每降低1%扣2分 | 按每月回料(当月合格批数-总来料批数)/100% 数据由品管部提供 | ||
| 4 | 消耗库存 | 对呆料和新增无效库存及时分析和消化 | 6 | 对由于订单暂停,取消,工程改用,车间未按计划生产多出等原因造成的物料库存异常的物料进行消化,代用.每起奖2分.最高奖励6分;如未及时代用的,每起扣2分,最高扣6分为止; | 根据每月代用单来进行奖罚.由PMC提供 | ||||
| 5 | 采购成本 | 20 | 在材料平稳与质量保证的前提下,每降一个点奖励3分,每提高一个点扣罚4分,最高扣罚20分; | 根据每月单价审核单来进行奖罚.由采购组长提供 | |||||
| 说明：1.以上总分为50分,每分10元.2.此考核工作将根据固定表格格式填写，主要以ERP系统数据提供为准，每月绩效工资必须附上考核评价表，由梁总签名生效。3.上述考核是不涉及额外费用的扣罚，累计最高扣罚不超于250元,奖励累计最高500元。4.若因此造成放空柜，当月绩效工资全部扣除。5.当《月度总装计划》订出后，所有采购必须围绕总装计划展开，任何环节不得滞后，特殊情况部门要推迟生产必须书面通知物控部及业务部，不得单方面通知停，非物控部或业务部的通知暂停必须做相应核实。6. 采购严格按照物控物料需求数量、时间回料，做好采购过程的自我监控，确保物料的按时到位，所有采购作业必须围绕物控的物料需求计划进行 | |||||||||
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