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仓库员绩效考核表

时间:2022-05-19 21:37:43 绩效考核 我要投稿

仓库员绩效考核表

仓库仓储员绩效考核评估表 
         
姓名 职  位 工号 考核总结果 
部门 性  别 仓库主管总评分   
入职时间 考核时间 管理者代表总评分  
要素说明分值/2元仓库主管管理者代表案例(仓库主管填) 
发货处理严格按发货原则,凭单发货,及时处理问题单,工作质量和发货准确性高12-6    
经常错发货,漏发货,多发货,问题单处理不力6-0 
配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速,货单一致12-6    
配货时严重出现失误,严重影响工作效果6-0 
药品入库处理入库交接无误,分类分数清楚,点数准确,及时归位,及时上架12-6    
入库交接经常出现错误,分类分数未及时归位,点数不准6-0 
药品摆放处理药品摆放整齐有序,归类良好,合理利用空间,一目了然,方便出库12-6    
药品摆放很乱,不会利用空间摆放,严重影响药品出库6-0 
药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6    
药品防护措施不力,导致出现一些意外情况,严重影响仓库正常工作6-0 
药品动态盘程经常维护药品的进出数,做到库区数与系统数据一致10-5    
没有按时完成药品的进出数,做到库区数与系统数据有差异5-0 
遵守制度严格遵守公司的一切规章制度,不出现违规现象6-4    
偶尔不经意违反制度,不在乎制度的重要性4-0 
积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4    
思想消极、不负责任,手脚不麻利,做事出半分力4-0 
服从意识积极服从上级领导的工作安排,按时完成任务6-4    
领导安排的任务落实效果不佳4-0 
学习创新积极学习专业知识,提高能力,敢于创新方法6-4    
没有创新意识和学习意识,工作只有按部就班完成4-0 
团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作,且效果好6-4    
不愿意配合其他同事,导致工作被动出现一些坏结果4-0 
       
备注:1.各区域出现丢货、缺货、少货,未能处理,由该区域责任人负主要责任。(不计本次考核,另行处理) 
 
2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货,未能处理,由该单据的发货员与复核员负主要责任。(不计本次考核,另行处理) 
 
         
被考核者:  仓库主管:  管理者代表:  

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