市场部部门绩效考核表

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

推进项目

本月推进进度目标

达成情况

40

项目1

项目2

项目3

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，

10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高

10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施

7-9

工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症

10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强

7-9

理解能力一般，处理事务不常有错误

3-7

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好

10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见：

合 计

得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门核心工作分解

40%

工作 内容

要求

月度情况

40

订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。

表格清晰及时、数据无误

海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。

表格清晰及时、数据无误

业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。

表格清晰及时、数据无误

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，

10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高

10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施

7-9

工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症

10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强

7-9

理解能力一般，处理事务不常有错误

3-7

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好

10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见：

合 计

得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门核心工作分解

40%

工作 内容

要求

月度情况

40

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，

10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高

10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施

7-9

工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症

10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强

7-9

理解能力一般，处理事务不常有错误

3-7

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好

10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见：

合 计

得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

销售考核指标

目标

实际完成

完成率

40

客户1

本月销售额

10

资金回笼额

10

客户2

本月销售额

5

资金回笼额

5

客户3

本月销售额

5

资金回笼额

5

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，

10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高

10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施

7-9

工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症

10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强

7-9

理解能力一般，处理事务不常有错误

3-7

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好

10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见：

合 计

得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

客户开发项目

本月项目进度目标

达成情况

40

客户开发项目1

客户开发项目2

客户开发项目3

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，

10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高

10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施

7-9

工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症

10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强

7-9

理解能力一般，处理事务不常有错误

3-7

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好

10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见：

合 计

得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

工作中创新的方面及

成功的方面(或事例)

工作中需要改进的地方

是否需要哪方面的培训

是否需要他人的帮助

对考核有何意义

下一考核周期的工作

和绩效改进的方向

面谈人姓名:日期：

申述人

职位

部门

直接主管

申述事件：

申述理由（可以附页）

申述处理意见

上级部门负责人签名：

日期：

申述处理意见

总经办负责人签名：

日期：

申述处理结果

总经办负责人签名：

总经理签名：

日期：