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生产文员绩效考核表
| 年 月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表 | ||||||||||||
| 部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期: | ||||||||||||
| № | 考核项目 | 总分 | 评价标准 | 得分 | 自评人 | 部长复评 | 扣分原因 | |||||
| 1 | 资料提交的及时性 | 15分 | 1）按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）按时完成填写资料并提交 | 5分—＜14分 | |||||||||||
| 3）在崔促下才能完成填写相关资料 | 3分—＜5分 | |||||||||||
| 4）经常延迟完成填写相关资料 | 0分—3分 | |||||||||||
| 2 | 问题反馈 | 15分 | 1）主动反馈问题和提出有效建议，并推动执行运用到实际当中去。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）能主动反馈问题，不能提出有效建议，等待上级指示才能完成。 | 6分—＜14分 | |||||||||||
| 3）被动反馈问题，经常是不想或不能提出建议，遭到投诉 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4）在询问下反馈问题，并清楚了解情况，但极少反馈问题。 | 0分—3分 | |||||||||||
| 5）故意掩盖问题或事情性质严重者,此项为0分 | 0分 | |||||||||||
| 3 | 工作能力 | 15分 | 1）发料的准确性，以清单为准少发或多发物料，遭到投诉，出错一次扣2分 | |||||||||
| 2）部门的相关资料整理归档，并明确注明标识牌，出差人员信息及时登记。OA下单任务登记及时，出错一次扣2分。 | ||||||||||||
| 3）当接到要出货清单时，发现有误差或和项目不符时没有及时上报，出错一次扣3分 | ||||||||||||
| 4）对组员的评核部必须真实,不得弄虚作假,发现每次扣5分 | ||||||||||||
| 4 | 责任心 | 15分 | 1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进流程做事有预见，有防误设计。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程并能负起责任跟进到底。 | 6分—＜14分 | |||||||||||
| 3)有一定的责任心，分内工作积极完成，模糊地带能堆则推。 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4)遇到问题第一时间推卸责任，不承认结果而是强调愿望。 | 0分—3分 | |||||||||||
| 5 | 主动性 | 15分 | 1)对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等都能主动积极开展并推动完成，各方面都很优秀。 | 13分—15分 | ||||||||
| 2）询问有何工作可分配。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需要提点。 | 6分—＜13分 | |||||||||||
| 3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下基本能完成。 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4） 等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之 | 0分—3分 | |||||||||||
| 6 | 执行力 | 10分 | 1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。 | 9分—10分 | ||||||||
| 2）原则性强，但效率一般。 | 4分—＜9分 | |||||||||||
| 3）做事原则性与效率一般。 | 2分—＜4分 | |||||||||||
| 4）做事优柔寡断，无原则性。 | 0分—2分 | |||||||||||
| 5）叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分 | ||||||||||||
| 7 | 协调沟通能力 | 15分 | 1）工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决问题，并能帮助协调他们的问题。能力比较强。 | 9分—10分 | ||||||||
| 2）出现问题多数无需上司协助能协调解决， | 6分—＜9分 | |||||||||||
| 3）偶尔会出现僵持的局面，不易于他人建立可信赖的长期关系，经常需要上司出面沟通协调才能挽回局面。 | 2分—＜4分 | |||||||||||
| 4）对于需要沟通协调才能解决的问题根本不处理 | 0分—2分 | |||||||||||
| 5）接到其它部门投诉一次扣3分 | ||||||||||||
| 总分 | 100分 | |||||||||||
| 备注： | ||||||||||||
| 考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准. 考核作用：以此评定每月的工作表现，每季度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次
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| 60分一下取消绩效资格 | 70分以下为差，需要及时教育调整 | 70分—85分基本符合岗位要求 | 85分以上比较优秀 | |||||||||
| 员工自评（本人签字）： | 部长（复评） | 经理（确定人）： | 总经理（批准人签字）： | |||||||||
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