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混泥土公司员工管理制度
（一） 安全生产管理制度
1．商砼站
A进行商砼站必须佩带安全帽，不得穿拖鞋。
B各类电气非电工不得拆卸动作。
C进入商砼站作业必须按操作规程断电拔钥匙。
D皮带机有关操作时，不得将手伸进拖滚处；紧急时必须拉非常停止开关。
2． 配管工（130司机）
A工地送取管时，必须检查商品混凝土泵送胶管、铁管有无破损或管壁太薄，如有，必须报废不得再使用。
B每次工地泵送商品混凝土以前，应去工地检查在用和非在用管管壁是否磨损严重，如有必须更换报废。
C如新工程第一次送管和件时，必须与工地有关人员办理数量、品种交接手续，必须在工地协助指导施工方正确铺管接管方式。
D工程完成或需转移管和件时，应与工地有关人员办理相关手续。如有丢失，应有双方签字，由有关领导负责处理。
3． 拖式地泵司机
A进入施工现场必须佩带安全帽，不得穿拖鞋，工作期间不准喝酒。
B每次工地泵送商品混凝土以前，应去工地检查管件安装是否正确、在用和非在用管管壁是否磨损严重，如有，必须通知配管工更换报废。
C每次泵送工程开始前，必须在工地协助施工方正确铺管接管。
D严格按照操作规程操作商品混凝土泵，协助施工方顺利施工。
4． 汽泵司机
A进入施工现场必须佩带安全帽，不得穿拖鞋，工作期间不准喝酒。
B每次工地泵送商品混凝土以前必须检查管件安装是否正确，臂架管是否磨损严重，如有必须即时更换报废。
C臂架胶皮管前严禁接铁管，万一需要时，必须有生产部长书面许可；且所接铁管不得超过2节以上。
D按泵操作规程，保证臂架回转范围危险区内不得有任何人作业。 E移动臂架时，时刻听从与工地指挥人员的现场指挥。
F如工程不需要臂架管时，按照拖式地泵有关规程操作。
G刹车等影响行车安全的任何故障发生时，不得继续行驶。
5． 搅拌罐车驾驶员
A严禁酒后驾车和疲劳架车，出车前仔细检查车辆，不准带病出车。
B进入施工现场必须佩带安全帽，不得穿拖鞋。
C路况不好时，应谨慎驾驶，并及时通知调度室。
D刹车等影响行车安全的任何故障发生时，不得继续行驶。
6． 装载机
A严禁酒后驾车，工作前仔细检查机械刹车关键部位，不得带病工作。
B不得穿拖鞋驾车。
C场地内工作时不得高速行驶。
7． 修理车间
A非修理车间工作人员不得动用车间电气焊和各电器。
B修理工工作时必须穿着工作服，不得穿拖鞋。
C拆卸3公斤以上机件时，必须现场有2人以上。
8． 罚则
A违反以上一条次，罚款人民币20元整；再次100元罚款；第三次开除。
B广大职工应互相监督，发现有违反安全条例的行为应及时报告（每次奖励人民币20元整）。
（二） 试验室管理制度
1． 及时对进厂原材料进行取样分析。
2． 每天根据生产任务通知单出具配比，并根据实际情况进行调整。
3． 每天对出厂商品混凝土按规定取样，并进行跟踪检查，保证生产顺利进行。
4． 所有试验报告必须经三级审核，由技术负责人签字后发出，报告的发出应有记录。
5． 定期对所有技术资料进行整理存档，保存期不少于四年。
6． 所有样品按技术要求采集，贴有明确标识后妥善保管。水泥样品保存两个月，砂、石、商品混凝土试块检验合格后随时处理。
7． 仪器设备的保管和维修由专人负责，并按规定由市计量部门进行定期鉴定。
（三）档案管理制度
企业的各份购销合同及试验、人事档案是企业的命脉，档案工作极其重要。
1、 给每份购销合同、试验记录、人事档案编制档案号并分类存放，保证每份档案存有原件，不得有丢失及损坏。
2、 建立档案借阅制度，由借阅人签字。在借阅期间负责所阅档案的整洁、完整，且不得对外公开，保证公司内部资料不外泄。
3、 公司签订的任何一份购买或销售合同，必须在合同生效后送交一份原件到财务部（暂时代理）存档。
4、 试验室每次试验的结果都要拟定一份详细的备案送交财务部（暂时代理）存档。
（四）保管管理制度
1、 建立保管账。作好每一笔需入库的低值易耗品、燃料、各种辅助材料及汽车零配件的记录，开列入库单，及时验收、登记入账。作到日结月累。
2、 每笔出库单必须有领料人、部门负责人的签字以及写明物件用途，施用部位，严格控制领用范围和履行领用手续，不私自发料，并及时做好领料单的转交。
3、 登记每辆车上的附带零配件，再经由每辆车的负责人签字领用，交回车辆时，各零配件也需交回，由保管人员登记入册，明确各个车辆零配件领用人的保管责任。
4、 丢失及报废、损坏的物料及汽车零配件，需登记丢失、报废、损坏的原因，由物件使用人签字。如属使用人员保管、使用不当而造成的损失，则要追究责任，必要时进行经济赔偿。
5、 定期进行库存材料盘点和会计对账，保证账物相符、库账与材料会计相符，保证及时采购供应、减少和处理库存积压。
6、 库内物资做好防盗、防火、防腐烂，库房做到闲人免进、库内物资整洁。
（五）车辆管理制度
1． 认真贯彻执行国家和上级有关车辆管理工作的方针、政策、规章制度，坚持以安全预防为主，实行安全奖罚制度。降低材料消耗，提高运输效率。
2． 建立健全车辆技术档案，定期鉴定车辆技术状况，按规定作好车辆的停放、停驶、封存、调拨和维修保养工作。严格遵守各种车型的保养作业周期，按期保养、减轻汽车各部件磨损，防止早期损坏和运行中的故障。三级保养应送国家认可的修理厂进行维修保养。
3． 车辆实行定人、定车、固定使用保管。新增加车辆、新录用司机应组织有关门方面的技术培训学习，满足安全生产的需要。
4． 配合完成有关交通、机械事故的调查处理工作，使车辆肇事记录和处理情况有案可查。分析、掌握事故的发生规律，提出相应的防范措施，推广现代化的管理方法，学习新技术、新工艺，开展各种形式的爱车、节油、节胎、节维修费等活动，不断地推广先进经验、降低生产成本，为公司获得最大收益。
（六）司机奖罚管理制度
1． 驾驶员因违章造成罚款，由个人负责，吊扣驾驶执照时，停发一切工资，需调动工作岗位者另计发新岗位工资。
2． 有下列违章情况之一者，处以100元罚款。
A驾车时不带驾驶证、行驶证、营运证等有效证件。
B无故不参加安全学习和安全活动者。
C丢失行驶证、车辆牌照、附加费证、养路费证、营运费证等。
3． 有下列情况之一者，处以200元罚款。
A驾驶作风恶劣，造成影响。
B将车辆私自交于无驾驶证人员驾驶。
C违反道路限速规定；高速行驶；不按规定行车路线行驶；违章超车。 D发生事故隐瞒不报、私自处理，除本人负责全部经济损失外，并处一次性罚款200元。
E驾驶员应节约用油，对用油超标者，给予罚款，对严重超标和经查徇私舞弊者，一律按偷窃论处，情节严重的给予以辞退，直至追究法律责任。
4． 驾驶员奖励
A驾驶员在年度内无任何违章、违纪行为的。
B无各类责任事故。
C按时参加安全学习和年度审验。
D严格执行安全操作规程和交接-班制度，爱护车辆，在行车、节油、节胎工作中有一定成绩。
年度评审合格后发给一次性奖金以次鼓励。
（七）职工宿舍管理制度
1． 全体住宿职工应严格遵守公司的各项规定制度，遵纪守法，和睦相处，爱护宿舍的一切公物。
2． 遵守公司的消防安全规定，宿舍内吸烟应小心谨慎，吸剩烟夹应熄灭放入烟灰盒内、电褥通电后，不得离开宿舍，起床后应立即拔下插头。
3． 宿舍内严禁使用电炉子，严禁使用其他一切未经许可的用电设备。
4． 未经许可严禁留外人住宿。
5． 严禁在宿舍内聚众赌博，严禁在宿舍内酗酒闹-事。
6． 住宿职工应保持铺上铺下卫生整洁，时令衣服应放在衣帽钩上，铺面被褥要叠放整齐，铺下存放的物品不得露出床外。
7． 住宿职工就餐后，应将剩余饭菜丢入垃圾桶里，刷净饭碗、擦净桌面，保持卫生清洁。
（八）罚则
公司员工必须熟知并严格遵守《公司规章制度》，如有违反，按下列规定处罚：
1. 违反规章制度1次，口头警告。相同错误或连续犯错2次，罚款100元，3次予以除名。
2. 给公司造成经济损失或损害公司形象造成不良影响者，视情节轻重，分别给予100元、200元、300元罚款。情节严重者予以除名，罚没本人在公司内的所有待遇。
3. 部门负责人及生产组组长对本人负责的工作由于没对下属交待清楚，导致经济损失或损害公司形象造成不良影响者，视情节严重分别给予100元、200元、300元罚款。情节严重者予以除名，罚没本人在公司内的所有待遇。
4. 部门负责人应严格要求下属遵章守章，发现违规违纪现象，应抓住不放，及时上报，不得手软。否则按渎职处理，调离岗位。
5. 分管领导应对部门负责人上报或自己发现的问题，按规定及时提出处理意见，报总经理审批并执行。
6. 本“罚则”适用于公司全体员工。
商品混凝土企业的质量管理
文章针对目前商品混凝土市场存在的如强度不足、凝结时间异常、 实体裂缝、耐久性不够等质量隐患的现状，从混凝土公司的角度，提出了为保证混凝土质量，混凝土企业应重点控制的质量环节。
混凝土公司作为以生产、销售商品混凝土为主业、面对建筑市场的建材机构，在我国己有近30年的历史。随着建筑市场的完善、科技的进步以及行业规范的不断出台与更新，混凝土企业质量管理水平也在不断地提高。然而，伴随我国基础设施建设投人的加大、市场需求量的增加，近年来，混凝土企业也如雨后春笋般不断上马增多。由于人们对混凝土行业的认识缺失与行业技术人员的缺少，以及市场竞争与混泥土组分的多元化，目前市场供应的混凝土往往存在着较多的质量隐患，常见的如强度不足、凝结时间异常、宴体裂缝、耐久性不够等现象。本文仅从混凝土公司的角度，提出应重点控制的质量关键点，与业内专家共同探讨。
一、混凝土公司合同的质量管理
混凝土作为一种特殊的商品，有销售半径的限制与较强的时效性要求，是以订单为起点来组织生产的。因此，混凝土销售合同，是混凝土公司质量管理的源头。混凝土合同中除了要明确单价、数量、付款方式与常规的质量验收条款外，还必须详细明确试件的取样方式、养护制度，混凝土浇筑的操作规程，实体的养护方式与养护期限等。一般混凝土合同受篇幅的限制，对质量条款的规定不十分详尽，但在混凝土合同的质量条款中应注明:由混凝土公司技术部门提供的施工技术交底、养护方案要求（经施工技术人员签字确认后）与本合同具有相同的法律效力。这样，就能够规范供需双方的行为，为获得质量优良的丁程实休，消除（减少）质量隐患，以及出现质量问题的责任界定与处理，提供有力的依据。
二、原材料的质鼻管理
当代的混凝土已经再也不是砂、石、水泥、水的四项组成了，外加剂、粉煤灰、矿粉、硅灰以及各种掺和料、激发剂的出现与应用，使混凝土发展到第八、第九甚至更多的组分。因此，混凝土原材料的质量管理是保证获得质量合格产品的根本。混凝土企业应在充分考虑采购成本的前提下，优选质量稳定的供应商。在采购合同中明确验收标准与违约责任。对水泥、外加剂等，质量检测结果有较长带后性，又对混凝土性能影响最大的大宗材料，不宜委托中间商采购，以避免出现质量纠纷时处理的间接件与苫偿能力的不确定性。从验收角度讲，应尽量做到先检讨后卸货，对于不能立即出结果的原材料应双方共同见证封样留存，并严格按照相应规范规定执行，为可能出现的质量问题处理提供物证。对于接收的材料，应有授权责任人接字认可，分类存放并及时设置标识，明确使用的结构部位与混凝土强度等级。对常规原材料的人库，应有检测、生产、材料三个岗位人员的签字确认程序。
三、配合比设计的质虽管理
配合比设计的合理性是获得性能优良混凝土的基础。配合比设计除了要满足规范要求外，还要深人了解工程结构特点，根据实体的图纸设计、施工要求、强度验收批的划分与验收方式、实体尺寸、使用环境因素等，充分考虑其经济性、施工性能、耐久性，优选质量优良的原材料进行试配、试拌。在为施工单位供应前应将质保资料提前或随第一车混凝土送至工地，其中应明确原材料的厂家、己检出的质量数据、掺和料的性能与掺量、外加剂厂家的使用说明书、混凝土的初、终凝时间等。对于大体积混凝土应附建议养护方式条件下的热工计算单，让施工单位有充分的质量知情权，以便让参建各方做到心中有数，减少施工过程的质量隐患。
四、生产过程的质量管理
1、理顺中控室操作工在混凝土企业的部门隶属关系。生产过程质量管理的前提是理顺中控室操作工在混凝土企业的隶属关系。一般混凝土公司的操作工划归在生产部管理，目的在于便于设备的管理与维护，而事实证明，中控室操作工归质量、技术部门管理，不仅更加利于设备管理，更有利于质量管理，实现真正意义的过程控制。一般公司的质量管理基层在质检员岗位，而质检员不会也不可能每盘、每车生产都在中控室监督，而把操作工划归质量部门，使其意识到自己生产的每方混凝土都与质量挂钩，促使他积极关注配合比的输人与执行、调度室通知生产的标号与坍落度要求、结构部位的确认、生产前设备运行状况的检定、计量系统的计量精度、与质检员前、后方调度的质量信息及时反馈等，使之与机修工、质检员、前后方调度建立起既相互配合、又相互监督与制约的特殊关系。我公司的操作工在一台站生产时，无论在白天还是黑夜经常会到工地现场查看混凝土浇筑性能，这在别的企业是很少见的，而我公司两年来生产了近60万方混凝土没发生一起质量事故，这也是重要的原因之一。
2、生产供应过程中要注意细节的管理与控制。有一句话说“细节决定成败”，这句话也很适用于我们的质量管理。比如现场的坍落度问题、收光的时间、放料等细节。以放料为例，规范要求放料前要将搅拌车滚筒高速旋转搅拌均匀后放料，但是不注意这个细节往往做不到。工人缺少经验，看先放出来的料坍落度有些小就要求加减水剂甚至白己加水。我们的工程在第一次供混凝土时就安排质检员随车到工地和工人交代清楚为什么先要高速旋转，这样工人懂了以后就不会发生现场加水的情况了。就这一个细节不知避免了多少混凝土裂缝与实体强度不足的问题。因此，布生产供应过程中，应充分重视可能影响产品质量的每一个细节，并使其得到有效的监管与控制。
五、加强技木服务与延伸工作
混凝土是一种特殊的产品，不仅在于受其销售半径与大宗材料为地材的制约性与生产的时效性，更在于其合格判定的滞后性，以及拌和物及取样合格实体却未必合格，受施工、环境因素等影响的不确定性。因此，作为专业生产混凝土的企业，有义务也有必要进行延伸的技术服务。布一个合同签订后供庇前，混凝土公司的技术负责人应提议建设部门牵头，组织并邀请由监理、施工、设计、质监（必要时请外加剂供应商）等部门人员参加的技术交底会议，由混凝土公司根据工程特点提出总体技术方案与要求，共同探讨其科学性与可行性，对达成共识的方案与技术要求，要形成会议纪要并请各方签字确认。这样能够使参建各方明确应该也必须怎么做，以便在实际供应时相互提醒，相互监督。
对于具体到每次供应时，混凝土公司应根据工程结构部位、季节气候特点以及技术要求的不同，提供有针对性、切实可行的技术交底并请现场监理与施工项目部技术人员签收。施工时前方调度要起到兼职质检员的作用，我公司该岗位设置职贡为前方技术服务人员，其所有人员均在试验室质检员岗位工作半年以上，同时具备质检员与前方调度的职责，在前方现场服务时，能够随时监督其施工过程操作的规范性，对其违反操作规程与技术交底的行为·能够进行及时制止并反馈信息且形成书面记录。
六、加强质且回访，确保回访工作的及时性
及时回访是混凝土浇筑后必须切实执行的关键环节。及时的回访能够有效监督技术交底中养护方案的执行，将非结构性裂缝及时消除，能够有效监督标养试件的规范化养护。混凝土实体的裂缝（除混凝土本身与结构设计因素外）往往是因为施工过程与养护不到位造成的，由于混凝土的本身的自收缩木性，在凝结硬化过程中，当收缩应力大于其抗拉强度时即出现收缩裂缝，如果发现及时，进行二次收光后进行即时养护，就能够得到消除与控制，相反，就会出现有害裂缝甚至酿成质量事故，因此，回访应强调及时性，一般应在混凝土初凝后终凝前，以浇筑结束12小时内为宜。
七、加强混震土公司的试验室管理与建设
混凝土公司的试验室是混凝土公司的技术核心部门，其职能为各种原材料的常规性能检测，为生产提供经济适用的配合比，为工地提供及时的质保资料与技术交底，监督公司生产、施工单位与混凝土质量有关的各个环节，它不同于专职的检测中心，因此，其管理方法与模式也不应与检测中心相同。专职检测机构仅对来样负责，即便是有见证取样出具的报告，依然强调仅对佯品负责，而混凝土公司的试验室的取样检测，仅是对原材料质量情况了解的一个环节（当然也是前提），在了解质量情况下对进场材料如何使用，使用到什么技术要求的工程，以及使用过程中，对各个影响质量环节的有效监管，是混凝土公司技术部门的重中之重。原材料合格只是产品合格的必要条件而非充分条件，混凝土公司的质量品牌建立最终反应在客户与社会对产品的认可，因此，混凝土公司要充分加强试验室的建设劝，加大投人，建立完善的质量管理弓岗位制度，加强人员业务素质培养与管理，在日常工作中要充分放权更要切实间责，以保证公司质量管理体系的有效运行。
八、混凝土公司加强自身建设和行业自律
1、要引导市场向健康有序的方向发展。近年来，混凝土业发展很快，这是建筑业进步的标志，同时，企业间也存在较大的市场份额竞争，建议混凝土企业不搞设备竞赛，要比质量、比服务、比成本控制，而非一味地比价格与垫资。不搞恶性竞争，不搞价格战，保持整个行业有合理的利润空间，一味地压低价格、压低成本必然产生质量隐患，导致质量事故的发生，要自觉引导市场向着健康有序的方向发展。
2、树立质量管理全员参与、人人有责的观念与思想意识。如上所述，混凝土公司的质量管理涉及到经营、试验、材供、生产等各个部门与环节（更包括施工、养护环节），因此，管理是过程管理，其控制要强调过程控制。混凝土是用最简单的生产工艺生产出的最复杂的多相复合非匀质体系，就其本身而言存在着质量缺陷逐步放大的“蝴蝶效应”——任何一个环节出现问题，当不能得到及时控制时就会逐步放大。因此，作为专业的混凝土公司应教育员工树立质量与每个人都息息相关的观念，激发全员参与质量管理，形成质量管理人人有贡的意识，进行长效管理、过程管理，以为顾客提供强度合格、体积稳定、高耐久、低能耗的混凝土为己任，对自己的工作负责、对企业负责、对社会负责。
同时，混凝土公司要多做关于提高实体质量的试验与课题，要吃透行业规范。作为技术负责人，还要掌握有关结构设计与工程施工方面的基础知识，同时，也要有创新意识，要敢为第一，把不同配合比、不同混合材掺人量的混凝土性能研究透彻，更好地为建设节约型社会、可持续发展服务。要充分重视混凝土的结构耐久性，尤其汶川地震后，我们作为建设系统的工作者要深刻反思，要警钟长鸣，要有社会责任感，切实意识到我们的工作与人民生命财产息息相关，时刻警醒、鞭策自己对供应的每一个工程、每一方混凝土的质量负贡。
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