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车间员工积分管理办法
员工积分管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化车间管理的可视化,激发员工的工作积极性,在员工管理上 体现公开、公平、公正、统一的原则,对每一名员工的工作行为、工作态...
工积分管理方案 一、积分管理 积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对 绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定 水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理 为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工 提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提 供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入 职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总 分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在 原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负） ，剩余得 分永久累积叠加。 B 分管理 1 B 分操作方式 1.1 B 分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引 导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。
1.2 B 分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人 工作量、工作态度、忠诚度等。
1.3 员工综合表现以 B 分来体现，B 分越高，表明其对工作的贡献越 大。
1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小， 该项指标主要 考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情， 通过自已的努力赢取同 样的获奖机会。
1.5 B 分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。
其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员 工 B 分系统。
任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一 种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。
临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体 事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要 激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。
1.6 管理人员的记分， 以记 B 分为主， 年终奖金与福利均与 B 分挂钩。
2 B 分所享受的待遇 2.1 积分抽奖 公司每月举行一次积分抽奖会，凡获得日常奖分的员 工拥有一次抽奖机会。
2.2 积分兑换参考奖项 序号 可兑换奖项 积分额 (可变动) 1 天丝体验枕一只 1000 分 2 行动日志一本 2000 分 3 移动充值卡 50 元 5000 分 4 全身体检一次 10000 分 5 参观海澜 20000 分 6 参观海尔 100000 分 7 参观蒙牛 200000 分 8 北京游 300000 分 9 笔记本电脑 400000 分 10 韩国游 600000 分 11 日本游 800000 分 2.3 年内部门内部 B 分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游 一次，因公未能参加者，可领取现金 500 元。
2.4 每月内部员工积分Ｂ分达排名第一者颁发《好员工》证书 ，并 奖励Ｂ分积分 200 分. 二、B 分奖分规定 本规定实行 A、B 分奖分并行。
1 考勤类奖、扣分：
1.1 当月全勤，奖励 B 分 20 分。
1.2 上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因 此，扣分将翻倍执行。
月度内迟到一次，扣 B 分 2 分； 迟到两次者，扣 B 分 4 分； 迟到三次者，扣 B 分 8 分。最高每次可扣 B 分 20 分； 迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。
1.3 全年无请假，奖励Ｂ分 100 分． 1.4 法定节假日（除春节）加班，奖励 B 分 20 分/天；春节加班，奖 励 B 分 40 分/天； 1.5 请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡员工全勤。
月度内事假一次，扣 B 分 2 分/天，三天以上扣 B 分 10 分；病假 一次不扣分； 月度内事假两次及以上， 扣 B 分 3 分/天， 病假两次扣 B 分 20 分； 2 主动行为及责任意识奖分：
2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均 可奖励 B 分 10 分； 主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行 为，均可奖励 B 分 5 分； 2.2 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理， 奖励 B 分 5 分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责 任意识角度去积极处理，奖励 B 分 20 分/次； 2.3 公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪 行为做斗争者，发现一次奖励 B 分 20 分 B 分扣分规定见附表、Ｂ分加分规定见附表。 满足一下条件可晋升为星级员工， 各店星级员工达到一定数量后可晋 升为星级门店。星级员工享有公司晋升，年终福利，旅游奖励等。
一星： 入司在３－６个月以内的员工，必须掌握以下内容后，通过晋升 评估合格后 B 分积分达到１０００分升为一星。
底薪在原来基础上增 加 20０元时效即升星后半年。半年后从新考核升星，保星。
１、能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。
２、熟悉门店基本的收银操作并熟练掌握收银的规范要求，如收银 快捷，并做到唱收唱付。
３、熟悉门店商品摆放位置，能在规定时间内找出相应的品种，如 规定 1 分钟内找到 N 个商品。
４、能初步掌握开架区商品的知识内容如品名、成份、基本功效、疗 程等。通过书面测试达到评估， 试用期末能初步掌握开架区商品知 识及参茸知识。
５、初步掌握门店日常作业流程：如养护、贵重商品交接、效期的 查找、温湿度记录标准、上班作业时间要求、门店礼仪规范、交接-班 内容与规范、门店商品互调流程等。
６、辅助门店老员工或店经理完成商品陈列的调整。
７、掌握基本的防盗技巧以及门店商品分类。
８、能服从上级的安排与分配。
９、熟悉并掌握门店绩效管理考核方案。并能独立计算出本店绩效及 奖金。
１０、熟悉并掌握本岗位相应的职责范围以及门店全天的工作内容 与工作流程。
（门店标准作业手册规定的 内容与流程） １１、在老员工或药师的指导下，能完成药品养护、贵重商品交接、 收银操作、效期查找、标价签整理、 温湿度记录、处方书写及登记 等工作，试用期末能基本独立完成。
１２、具有防损、防盗意识，试用期末初步掌握防损、防盗技巧。
１３、初步掌握 GSP 流程。
二星：
一星级员工考核以后Ｂ分积分达到２５００分晋升为二星，底薪在 一星基础上增加１0０元时效即升星后半年。半年后从新考核升星， 保星。二级员工必须掌握以下内容，通过晋升评估 合格后转为二星。
1、能熟练掌握开架区商品知识以及各个商品的疗程用药。
2、能熟悉处方区商品知识内容如品名、成份、基本功效、疗程用 药、不良反应等。
3、熟练掌握门店基本作业流程规范，并能熟练独立完成。
4、初步掌握质量管理作业流程，熟悉门店请货作业，掌握盘店作 业要求。
5、初步掌握部分商品的销售技巧，具有初步联合用药的知识与技 巧。
（给出具体的掌握部分如感 冒用药、胃肠道用药等） 6、能服从上级安排工作并认真按要求完成。
（由店经理给出相应 的评估结果） 7、熟悉并掌握门店销售退货原则与流程，并能进行实际的操作。
8、收银员必须掌握商品别名以及商品摆放区域。
9、药师熟练掌握 GSP 流程及相关质量记录的填写方法。 三星：
（王牌员工） 二星员工考核评估通过以后Ｂ分积分达到５０００分晋升为三星， 底薪在二星基础上增加 20０元时效即升星后半年。半年后从新考核 升星，保星。三星员工必须掌握以下内容通过晋升评估 合格转为三 星。三星级员工有优先竞聘权、晋升权。
1、熟悉门店商品知识并能熟练运用销售技巧予以组合进行销售。
2、初步掌握简单疾病的诊断与药物应用（可以进行具体的类别 规定如呼吸系统疾病，消化系统疾 病等） 。
3、熟练掌握门店日常化作业流程并具有带教新员工的能力。
4、收银员必须掌握和具备收银的六大标准知识并运用到实际工作 中，并且能协助店长指导新员工 进行收银工作。
5、初步掌握门店商品销售的分析，特别是熟练掌握本店销售前 100 位的商品销售情况。
6、能独立完成门店补货作业，并掌握商品进销存的概念。
7、能熟练掌握商品陈列的概念，熟悉特殊商品方式，并能独立完 成部分商品陈列的改善。
8、掌握基本的顾客异议处理与处理顾客异议流程。
9、熟悉并掌握门店清场退货要求及作业流程。
10、药师能独立完成 GSP 文档的建立。
四星：
（店长级） 三级员工考核Ｂ分积分达到８０００分晋升为四级，底薪在三星基 础上增加 20０元时效即升星后半年。半年后从新考核升星，保星。 四级员工必须掌握以下内容通过晋升评估合 格后转为四星。
1、初步掌握门店管理的基本知识内容，如门店信息管理、人员管 理、商品管理、财务管理等。
2、能完成店经理不在岗期间的门店规范和日常营运工作。
3、能熟练掌握基本疾病的特征并结合日常销售商品达到为顾客提 供一个比较完善的健康解决方 于门店员工学习考评）
4、初步掌握部分促销方法，并能够根据促销方法结合公司商品出 具简单的促销方案。
5、能掌握本店 20 名左右老顾客的信息。
（考核办法进行商榷） （姓 名、性别、年龄、经常购买的 药品、购买时间段、联系方式、家庭 住址等信息）
6、熟悉并掌握与门店经营有关的制度与作业流程。
7、能协助店经理完成本店员工专业知识的培训。
（店经理给出具体 的评估结果） 8、药师能有效指导、督促员工按 GSP 要求规范经营； 各种文档、记录准确、规范。
五星：
（经理级） 四级员工积分Ｂ分达到１００００考核通过以后晋升为五级，底薪 在４星基础上增加 20０元时效即升星后半年。半年后从新考核升星， 保星。五级员工必须掌握以下内容考核通过 以后晋升为五星分以上。
1、熟悉并初步掌握公司职能部门与门店相应的关系，能主动请求 职能部门给与门店相应的支持提 升门店销售。
（一定要给出具体的疾病类别便 2、熟悉并掌握门店所有的管理内容并能结合实际进行门店管理， 掌握门店销售的基本概念，并能 运用概念进行门店销售分析。
（如 营业额、客单价、交易次数、存销比、动销率、交易购买率、 商品 断货率、月移动销售量等）
3、 销售水平在单店销售业绩排名中处于整体水平之上。
4、能够协助门店经理对竞争对手的各方面信息进行调查并作出相 对应的应对策。
5、掌握门店八大管理内容：销售管理、商品管理、信息管理、人 员管理、财务管理、促销管理、 顾客管理、安全管理等以及相关流 程，并能够熟练应用于门店日常管理。
注塑车间员工行为准则
1、 按时上、下班，迟到、早退者按公司《考勤制度》规定处理。上班时间必须按规定着装，不得赤膊、短裤进入车间（夏季适当放宽要求）违者每次罚款20元，另扣除积分2分。
2、 车间员工提前十分钟进行交接-班（必须保证设备清洁保养符合要求后方可交接-班），上班时间不得嬉戏打闹、大声喧哗、聚众聊天、吃零食等，违者扣10元，另扣除积分2分。
3、 严禁吃早、中、晚饭时停机吃饭，在机台边吃饭时，应当注意自身安全和机台的安全，违者每次罚款20元，另扣除积分2分。
4、 当班人员随时保持各自工作区域环境卫生的干净、整洁，地面不得有纸屑、烟蒂、产品、料头等杂物，机台上不得有与生产无关的物品，违者扣10元，另扣除积分2分。更不允许在机台工作范围内违规吸烟，但在不影响正常生产的情况下，可在门外短时间吸烟，尽快回到工作岗位，违者扣30元，另扣除积分5分。
5、 当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款40-80元，另扣除积分10分。
6、 交接-班完毕后，每个交-班人必须将车间整理井然有序，违者扣10元，另扣除积分2分。
7、 严禁浪费原材料和做出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，赔偿相应的损失并处以重罚；情况严重者以除名处理。
8、 “当日事，当日清”，当天的生产任务必须当天完成，如有困难必须及时向上一级汇报得到许可后方可下班，违者扣10元，另扣除积分2分。
9、 服从上级的工作安排，如有安排不合理应及时向经理汇报，不得拒绝工作或恶语顶撞上级，违者扣20元，另扣除积分2分。
10、 保全工必须定期把所有废品、料头及时粉碎，标明材质、颜色、重量、日期，封袋后分类摆放整齐，并办理入库手续，违者扣30元，另扣除积分5分。
11、保全工必须及时对所负责的机台进行添料，如有加错料、烘料不及时、烘料筒未清理干净、干燥机未开或温度未达到要求等现象，扣60元以上，另扣除积分10分。
12、车间所有模具严禁落地，避免将地表和查模具损坏，轻微者违者扣100元，另扣除积分20分，严重损坏的，赔偿模具修理费用。
13、停产时必须切断机器总电源，清理原材料，做到人离机停，违者扣20元。
14、车间各项表格必须按时如实填写，违者扣10元，另扣除积分2分。
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