集团员工晋升管理办法

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集团员工晋升管理办法

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。

集团员工晋升管理办法

第二条晋升较高职位必须具备以下条件：

1. 较高职位所需技能；

2. 相关工作经验和资历；

3. 在职工作表现良好；

4. 完成职位所需要的有关课程训练；

5. 具备较好的适应能力和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1. 定期。每年 3 月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。

2. 不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

3. 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条晋升操作程序。

1. 人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。

2. 凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

1. 副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2. 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

3. 各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

4. 普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

集团员工晋升管理办法2015-05-01 15:36 | #2楼

第一条目的：

为了规范集团公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现集团公司可持续发展的目标，同时也为了使员工的晋升及调任有所依据，特制定员工晋升管理办法。

第二条适用范围:

1.适用于被集团公司正式聘用员工。

2.适用于一般员工至集团公司直属部门经理（主任）的所有人员。

第三条员工晋升的基本原则：

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

4、能升能降的原则。

5、竞争上岗的原则。

第四条职位、职等系统：

按照集团公司组织管理编制、各级岗位的共性及工作性质、从事该岗位所需的任职条件及资格，将员工按其受聘的职位分为5级职位及一个特殊岗位，每级职位又分为5个职档（具体参照《万昱企业集团工资制度方案》）。

第五条员工晋升的操作办法：

1、员工晋升以各用人单位和办公室人事部门的考核为依据，实行择优聘用与举荐、自荐及竞聘相结合的办法。

2、各部门经理级、副经理级员工的晋级，实行竞争上岗，择优聘用的原则进行。

3、本公司业务员、业务副主管、业务主管三级人员在担任本岗位满三年，经考核符合上一级任职条件者，履行审批程序后，都可以向前晋升一级岗位（或享受同等级别的岗位工资）。符合公司某级岗位所具备的任职条件及相应能力，本岗位且属空缺，公司将对其进行聘任；符合公司某级岗位所具备的任职条件及相应能力的，但本岗位有实职管理人员者，可按相应岗位晋升本人工资待遇（不担任此岗位的实际职务）；

4、本公司员工符合下列条件者，可在同级别中晋升档次工资：

①连续三年被评为优秀员工和优秀管理者的可晋升一档工资；

②对公司有重大贡献或有其他特殊原因的，可破格晋升1-2档工资。

本条款，该晋升的档次工资不影响该级正常的档次晋升，并在上一级职位、职档中予以保留。凡晋升档次工资超过该级最高档的按该级档差晋升档次工资。

第六条凡员工在三年内受到记过及以上处分且不能功过抵消者，不能获得晋升。

第七条凡连续二年考核为欠佳档次的员工，降一档工资。

第八条在考核时有下列情况之一者，不能被评为优秀：

1、在年度内请假时间累计超过10天者（不包括公假）；

2、年度内有旷工现象者；

3、年度内受到警告及以上处分且不能功过抵消者；

第九条员工晋升申请流程：

符合公司干部任职条件者，应依照下列流程办理：