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对基层员工的管理方法
基层员工管理过程中要体现公平公正，让基层员工感到一视同仁的平等。下面是小编为大家整理了对基层员工的管理方法，欢迎阅读参考!
对基层员工的管理方法1
说到基层管理，很多人都以为是按制度办事即可。这样观点是能够理解的，因为现在的许多公司都是只保高层人员不出现流失，从来不考虑基层人员的流失所带来的隐藏性后果。
那么基层员工流失会出现什么样的状况呢？
第一，会造成基层员工情绪波动较大，任何一个同事的离职都会给其相邻的同事带来较大的波动，因此就会出现连锁反应，即离职的人员给在职人员造成一种莫名心理压力，从而影响其正常工作。
第二，基层员工培训成本增加，任何一个公司培养员工熟悉公司业务及管理制度是要耗费一定成本的，当这些员工出现流失时，这些成本将随之流失，一个两个是无法看出其中损失，但大量的基层员工流失，这种损失是无可估量的。
第三，管理成本增加，基层管理是比较复杂的一种管理，当一个中层管理人员，刚刚用熟了手下员工的时候，却出现了员工流失，这个管理人员又必须再一次去适应新的员工，这样就造成了管理成本的增加。
第四，生产的滞后，基层大多是生产一线的员工，当员工流失以后，必然会给生产带来相对的滞后。
当然，员工流失还会带来更多的潜在的危机，比如公司的机密技术的流失等等。由此可以看出员工流失所带来的负面影响是比较严重。那怎么样才能解决这类员工流失问题呢？
我个人认为，基层管理层运用的管理方法是最重要的。
我们通常将基层管理层称为公司中层，而中层则起着一个上传下达重要作用，这就要求中层在上传下达及权术方面具有较好操作力。
现代社会中的人，由于资历、经历的不同，所造就心境也是不一样的。那么就要求管理人员在进行上传下达时，针对不同的情况做出相应的调整，最忌讳的是，高层人员越级进行上传下达操作，这样容易毁掉基层管理人员的威信，同时也会给基层员工带来较重的心理压力。
基层管理人员在运用权术时，务必做到言出必行，尽可能不要采用威逼利诱，因为这只是一时效应。且忌基层管理人员在措辞上用强硬语气，在执行时却不按所说的情况处理，这样的管理最终是不会存在任何威信的。
其次，基层管理人员的人性管理至关重要，要用人性管理去促使员工不断自己进步，而不是在高压管理下，员工作无可奈何的提升，人性是最能稳定军心一种管理方式。
对基层员工的管理方法2
话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？
带着这些疑问，我经过了几年的研究，将信息分享给各位，望能对你有所帮助。
其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视，就拿一个生产制造型企业来说吧，我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。
前段时间看到一个新闻，说上海有一家生产企业很多年前每年员工春节回家都是30多辆大巴欢送，回来就更多了，因为好多员工互相带了自己的朋友、兄弟姐妹和老乡来企业上班。但是如今呢？每年就剩下几辆大巴欢送了，而且春节回来的人已经是寥寥无几了。
那么我们很多管理者肯定会问，为什么会这样呢？
今天我们研究得出的结论有以下问题导致的；
1、 企业并没有重视基层员工的发展，对其的职业生涯没有一个根本性的规划，让对方在这里感觉到没有发展前途。
2、 管理者问题， 管理者对基础员工的服务不到位，制度不健全，有拉帮结派之感，在企业没能享受到家的温暖，感觉心累。
3、 待遇不好，赚不到钱是大部分员工离开的最主要原因之首，很多人出来的目的都是为了赚钱，可是发现不但工资不高，而且吃的、住的都不好。
4、 缺少休息和娱乐时间，大部分员工对工作都是兢兢业业，可是人不是牛，即使是牛也要停下来吃吃草泡泡水。那么为什么人就是不能呢？加班加点，太多企业到现在都没有固定休息时间，有的企业每个月说好听休息两天，但是还要请假？也就是说，是没有固定休息日，并且一旦请假休息就没有满勤奖。为什么既然是公司规定的休息日却还要请假？既然是公司固定休息日为什么跟满勤有关系？
5、 有些企业已经觉得劳动力要从外省招过来已经是很难得事情，不如把企业建到人家的家乡，这样人家可以不用出远门就可以工作赚钱多好啊。所以这个也是目前影响员工难招的原因之一。
当然还有许多原因是我们要不断探索的，但是总归一点，我们既然是办企业，就要先满足员工才能满足企业，才能满足客户。
所以不要太过于苛刻对待自己的员工，尤其是基层员工，他们有充足的体力，也有着追逐的梦想，更有享受的权利。又何必太过分对待自己的基层员工，同是为自己企业服务的人，不要只看重那些会吹嘘拍马的人，也不要只在乎管理者的空幻口号。我想企业要发展，也更要靠这帮踏踏实实、勤快肯干的基层人。
对基层员工的管理方法3
一、管理体现
1、管理层的公平公正
分析：出现以上情况的原因有：
1)A员工的身体情况是不是真有问题
有的话，建议让A员工请病假，甚至做了领导的你可以带他去医疗室去看一下。做到位一点把他的病例开一份出来以做证据;
没有的话，是不是你有些偏坦好员工。如果是这种情况，做为管理人员应该主动出来认知自己的错误。让员工我空可钻。
总结：管理人员多多少少有些一私心，这是人的本性。但就因为这些私心。可能在你认为是一件很小很小的事情。但也会招来他人的误解与妒忌。
解决方法：
A、做到公平公正;
B、提高自己管理上的威信、威慑力。
2、制度的健全、完善、学习
本点说明了三个问题：
公司有制度吗?公司的制度说到位了没有?公司员工都知道公司的制度要点吗?
有些做好的事情就是因为我们有法不依、执法不严。所导致的。所以建议看看公司的制度。当然有时候，制度不可能体现这些小事，那么就从第3点车间管理制度与车间操作流程。
3、车间请假流程
第2点说明了制度的健全、完善、学习，这里不多说了。员工生病了。不管如何，最好有制度说明如何处理。如果没有，你是一车间或班组之长，那么你要下达临时的制度。除非病重到无法打电话、写假条、传达相关信息。不然，无论任何人都必须按车间管理流程执行。
二、员工素质
1、个人素质的培养
员工有这样的举动。证明了个人素质不高甚至差、喜欢占便宜。如果还有可塑性的话，建议培训一下;如果无法培训的话，那只能辞退了。另外，对这种举动一般只是一个或两个人。如果出现很多个人，那么楼主，你的权威受到了挑战了。更要严肃处理了。
2、团队意识的培养
B看到A这种情况，可以分析：B与A是否有过节?B是否在乎你的感受?
第一种情况，证明团队的个人影响到了团队。要做的事情：
1)解决他们的`矛盾
2)培养一下员工公私分明的意识
第二种情况：证明你的私心很重，没有全局性的关注
人在成长的过程中，都有这样或那样的问题。
有人做过一个调查。一位老师在5年内培养出来的学习。他会记住，最好的10-20名，最坏的5-3名。而再过5年，他只记住：最好的10名，最坏的3名。再过10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最坏的1名(前提，学生们从此不联系)
反之，一句古话：不能流传千古，也要余臭万年。
就是这个道理。
3、沟通不到位
出现矛盾的主要原因要多加沟通。
所以，你要私下或者要没事、少事的情况下要多与你的员工沟通一下心声。
4、其他
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