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公司员工服装怎么管理
企业如何管-理-员工一文中讲述：服装店员工管理制度,服装企业员工手册,服装员工管理制度以及90后服装工人的管理办法！
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能够充分理解自己的员工，工作展开起来会顺利得多，俗话说：“士为知己者死”。一个充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系他都会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出生、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的员工雪中送炭，这就表明你对员工的认识更进步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在工作岗位上发挥更大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作。并且在其面临此种困境时，给与恰当的引导。总之，管理与员工彼此之间要相互了解，心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
中小企业的管理者都要有强烈的自我主张。这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工的，调动积极性的重要途径。一个员工的思想有了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、管理方法经常创新
管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变法，指示器的指针有变法。他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变法，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要有不断采用新的方式处理员工管理中的新情况，就必须要有超越成规的胆量和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日就保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损边缘，艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发员工的干劲，不到两年，终于使频临破产的公司奇迹般的起死回生。
4、德才兼备、量才而用
“尺有所短，寸有所长”，每个人的能力、性格、态度、知识、修养等各方面各有所长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的喜欢独自埋头苦干。
在许多企业的人士考核上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一名管理者，不仅要看到人事考试表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态、速度和准确性，从而真正测出下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
5、淡化权力、强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利和权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力，管理者的德行、气质、智慧、知识、和经验等人格魅力，使员工自觉服从其领导，这种服从来自于权威。
一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己优秀的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种坏境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确事，少做错误的事，他就是一个优秀的人。作为一名管理者，若要求下属不犯任何错误，就会节制冒险精神，使之缩手缩脚。失去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也可能导致失败,若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的惩罚，则员工就会抱着不做不错的观念，这样企业便失去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去冒险、去抓住商机，应允许员工失败，当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给与相应的回报。
7、引导员工合理
在中小企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心里的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实际评估其能力，不要根据员
工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能工正客观。同时，企业内部应建立正常的信息渠道，让员工多接触、多交流，有意见正面沟通。
8、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
公司员工服装管理制度
第一章 总则
“无规矩不成方圆”，为规范本公司 管理，完善规章制度， 加强职业道德教育， 加强企业与员工之间的沟通与信息交流， 提高企业文化， 提高员工素质及修养， 提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性，踏踏实实工作，上下紧密配合，团结合作， 特制定本守则。 凡本公司所属员工，均应遵守本守则的各项规定。
第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。
第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。
第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。
第五条：不得在办公场所进餐，非接待部门不得泡功夫茶。
第六条：上班时间一般不准会私客，不准做与工作无关的事。
第七条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。
第八条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。
第九条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。
第十条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。
第二章 日常礼仪
第一条：日常生活行为规范：
1 、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。
2 、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。
3 、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。
4 、不得在办公场所吃饭或煮食（除公司统一组织活动外），不得在办公场所吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。
5 、在办公场所，同事间要互相尊重，热情大方，不卑不亢，言行得体。
6 、递文件时，要将文件正面文字对着对方，用双手递上。
7 、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说话，吹口哨或唱歌，保持正常的办公秩序，遇到上司或客户，要懂礼让，不能抢先。
第二条：内外交往应注意礼仪：
1 、公司内以职位称呼上司、同事。对客户来宾应以先生、小姐等相称，不得直呼其名或俗称。
2 、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅同事的文件、资料等。
3 、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话筒，通话时，应先问好，自报单位、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点，结束时礼貌道别。通话要简明扼要，长话短说。
4 、在约定的时间接待客户、来宾，不得迟到、缺席，以示礼貌。如因特殊情况迟到的，应向来宾说明表示歉意。
5 、对来访客户来宾，要做到主动、热情、大方、微笑服务。姿态和动作要保持优雅，不得傲慢无礼。
6 、递名片时，应先递给长辈或上级，并把名片正面对着对方，双手递上；接对方片时，也应双手去接，接到后要马上看，记住对方姓名、职位，然后把名片放好。
7 、保安队在前门接待来客时，要庄重礼貌，主动到门前接待、询问，再放行，必要时要报告有关部门和领导，以维护公司的形象。
第三章 考勤
第一条：本公司上下班时间为：上午 8 ： 00~12 ： 00 下午 13 ： 30~18 ： 00
第二条：上下班员工必须亲自打卡、严禁代打卡，没有打卡的要在当天或翌日向行政人事主管陈述原因，补签证注明，否则按旷工处理。
1 、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经发现当日双方均以旷工论。
2 、因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由当值保安一起收集，交人事部签证注明，否则签卡一次扣款5 元。
3 、因特殊情况经核准者，以请假处理。
第三条：月迟到、早退累计不超过 30 分钟为全勤，奖给勤工奖 30 元，超过 30 分钟的，从第 31 分钟起，每分钟扣人民币壹元。
第四条：旷工壹天扣罚二天工资（含当在工资在内）连续旷工三天以上者（含三天）， 作自动离职处理，扣发所有工资及补贴。
第五条： 业务人员及部门行政管理人员 因公外出一律须报总经理批准，特殊情况可先报人事部门登记办理手续，后报总经理补批， 出差结束第二天应向人事部门办理注销手续。
第六条：员工请假一律以请假条形式提前办理手续，特殊情况应先口头或电话请假，事后即补办请假手续，否则以旷工处理。
请假具体规定：
1 、事假：员工因有事必须亲自处理者得请事假。一次性请事假不得超过十天，不可续假。
2 、病假：员工因为普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休息者得请病假。一次性请病假不得超过五天。可续假。
3 、工伤假：员工工伤，经部门主管提出证明确实不能出勤者得请工伤假，否则不报销医疗费用。一次性请工伤假不得超过七天。可续假。
4 、春节前一个月不准任何员工请假。
第四章奖惩
奖励：公司每年要开展一次先进员工的评选活动、并对优秀员工加以奖励。
形式可分为
①表扬 ②嘉奖 ③记功 ④奖金
第一条：员工工作表现突出，在技术革新、新技术开发、市场开发、节能降耗和生产管理上做出突出贡献的，公司将视其贡献大小给予奖励。
第二条：各级技术、管理人员，主动发现并制止了重大质量隐患，事实清楚，效果具体的，并经部门和公司核实后，根据贡献大小给予奖励。
第三条：员工在维护社会治安、防盗防火、抢险救灾中表现突出者，公司将给予表扬、奖励。
第四条：凡获得公司书面形式表扬、奖励者，公司均记录存档，并作为本人升职加薪的参考依据。
惩罚：为使奖罚分明，净化公司风气，提高员工素质，形成群体力量，凡违反公司的规章制度，将按下列办法处理。
惩罚形式分为：
①口头警告 ②书面警告 ③辞退
第五条：凡有下列行为的，将给予口头警告，并可处10~20罚款。
①工作时间内，在办公场所看报纸、杂志、听收音机、睡觉、煮食进餐、喧哗、闲聊、唱歌、吹口哨、串岗等。
②穿不整洁服装、拖鞋上班，不佩带厂证者。
③不注意环境卫生，乱丢杂物、烟头、果皮、随地吐痰等。
④其它违反公司制度中明文规定“不准”条款的。
第六条：凡一个月内重复以上行为，或有下列行为的将发书面警告，并处50~100罚款：
①不服从部门领导的工作调配和管理。
②由于疏忽或不尽责引起的，但未造成经济损失的失误。
③赌博、吵架情节轻微者。
④其它公司规章制度中明文规定“禁止”“严禁”条款的违反者。
第七条：有下列行为的立即解雇除名，并追究相关责任，并处200~1000元罚款。
①拉帮结派、造谣生事，使公司声誉受到严重损害。
②聚赌、打架，情节严重且教育无效者。
③违反国家有关政策法规或受到刑事处分者。
④利用职权，贪污受贿，挪用公-款、盗窃、破坏公司财物者。
⑤无理取闹、恐吓、漫骂、殴打管理人员者。
第八条：厂区内禁止吸烟（办公区除外），厂长以上罚款500元，主管以上罚款200元，员工罚款100元。
第八条：处理程序。
①第五条、第六条规定的“口头警告”“书面警告”及处罚权由部门负责人决定并报人事部门执行、备案。
②解雇处理由各主管部门负责人提出书意见交总经理审批。如不服者，可向行政管理部申诉。
③对各部门负责人的违章处理，由总经理审批，行政管理部门执行。
第九条：各部门负责人对其属下执行公司规章制度有直接管理权并负有连带责任。任何部门经理如管理不好属下员工，致使属下员工屡犯规章制度，部门办公秩序混乱，影响公司形象的，将追究部门负责人连带责任并处罚。
第十条：公司财务部把各种罚款款项列入专项，作为奖励基金，达到奖罚分明的目的。
第十一条：本办法解释权在总经理办公室及行政人事部。
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