谈谈如何当好管理者

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谈谈如何当好管理者

企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公-款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

浅谈如何做好一名合格的管理者2015-05-11 17:49 | #2楼

现代生活中，“管理”是一个使用频率越来越高的词汇，它与我们的生活越来越紧密，在我们的生活中也占有越来越重要的位置。无论是在组织群体中，还是个人生活中管理都必不可少，它在协调人类自身与他人的矛盾，人欲望的无限性与拥有资源的有限性之间的矛盾方面有着重要作用，而作为管理主体的管理者的作用也就可想而知了。那么如何才能成为一名合格的管理者呢？

要想成为一名合格的管理者，首先我们应该知道什么是管理。总的来说：管理就是建立并保持一种良好的环境，使组织人员既有效率又有效益地将工作做好，达到共同的组织目的。在《现代管理学基础》书中对管理者的解释是这样的，管理者是履行管理职能，对实现组织目标有贡献责任的人。管理的任务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够以尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间及信息），实现既定的目标。

管理的产生是由于人欲望的无限性与人所拥有资源的有限性之间存在矛盾，所以管理的核心就是“协调”。即通过沟通达到思想认识上的一致，然后通过协调得到行动上的一致性，以实现组织目标。总之，要想成为一名合格的管理者，必须明确管理就是要以科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。

要想成为一名合格的管理者，就必须明确管理者的职能。管理者是在组织中充当角色，从事并负责管理工作且拥有直接下属的人。其与业务人员的区别在于：业务人员要从事某些具体工作或任务，而管理者则更多地从事于计划，组织，领导，控制等管理工作。

1．计划工作：任何管理工作都从计划开始，即管理中首先要确立目标和明确达到目标的必要步骤。

2．组织工作：制定出可行计划后，为将目标变成现实，就要进行的分工合作和合理分配各种资源的过程。

3．领导工作：作为管理者，领导工作的重点在于调动人员积极性，协调人员之间关系，激励他人协助自己实现目标。

4．控制工作：由于环境的不确定性，实现目标的过程中难免出现偏差，而控制就是纠正这些计划实行过程中的偏差。

要想成为一名合格的管理者，更要具备管理者应有的素质。成为一名管理者不难，但要想成为一名合格的管理者则必须具备管理者所应有的素质。素质是决定一个人为何做和能做什么，还能做什么的内在基础。一般说来，不同的组织环境中导致成功的素质可能不同，但也有其共同的素质，即品德，知识水平和能力。

1．强烈的管理意愿和责任感是一个管理者不不可少的素质之一。如果一个人没有管理意愿，那么他就不会成为一名管理者；如果一个人没有责任心，即使他已经是一名管理者或即将成为一名管理者，他也不会成为一名合格的管理者。管理意愿是决定一个人能否运用他所学的管理技能的主要因素；责任感则是决定一个管理者能否勇挑重担，有所作为的重要因素。所以强烈的管理意愿和责任感是一个合格管理者必不可少的德品素质。

2．良好的精神素质更是一个一名合格管理者所必须的。由于管理工作的特殊性，管理者要决定组织的前进方向，所以其要具有创新精神及合作奉献精神；由于管理者担负比操作人员大的多责任，而在管理工作中也难免有风险，所以管理者要有受风险和抗打击的心理素质；由于管理工作会遇到各种困难及组织竞争，管理者还必须有百折不挠的拼搏精神和吃苦耐劳的实干精神。

3．政治思想道德品质也是重要的一项。一个合格的管理者的管理活动要与国家大政方针保持一致，有悖国家政策的管理活动无论计划，组织，领导，控制做得多好，得不到国家支持，就如同做了错误的决策一样，事情做得越完美，管理者的损失越大，这样的管理者肯定是不合格的。同时一个合格的管理者还要分清公德与私德，处理好公私的关系。

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