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安全积分管理制度

时间:2022-04-10 05:30:29 安全制度 我要投稿
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安全积分管理制度

项目安全质量积分管理办法

安全积分管理制度

一、管理办法:

1、每个施工管理人员的年积分为100分,项目年积分总分为100分,次年清零,跨年度大型项目可按照项目周期为100分进行管理;

2、每发现项目施工管理人员违规1次扣1分交10元,同时项目一次扣1分交20元;

3、同年类似问题屡犯第2次扣2分交20元,同时项目第2次扣2分交40元;

4、同年类似问题屡犯第3次扣4分交40元,同时项目第3次扣4分交80元。即按照每增加1次,扣分按照上次基数乘以2倍,成长基金也按照基数乘以2倍。

5、单次来说,钱钱不多,扣分虽少,但耐不得累积的温柔刀,就像邪-恶的温水煮青蛙一样,要么激-情的跳出来,要么你就麻木的死去;

6、类似问题犯的次数越多,前三次违规不是技术问题就是麻木,只要不是他无法克服的问题,只要经过点拨与改进,一般就能形成习惯,不会再犯类似问题;类似问题在同一个管理人员身上5-6次发生,一般多属于项目管理问题,需要项目5S管理技术培训;1年要发生8-10次类似问题,就不再是项目问题了,而是企业管理方式与机制体制问题,直到把问题暴露出来直到解决为止。

7、公司安全质量部每月上报一次本月各项目安全质量积分汇总给总经办,并QQ群公示;每季度做一次汇总分析,年度做一个年度汇总分析报告(年度需包括自身部门运行状况与公司体制、企业发展的匹配)。

8、评价范围包括;

a.安全文明标准:安全帽、统一着装、场地整洁卫生等;

b.项目团队管理标准:对讲机,正式场合工作牌,资料管理、及时签证单、专业工具配备、创新节约;

c.施工质量效果管理标准:浇水、病虫害、沉降、积水排水、支撑养护、绿地不整洁、成品保护、报喜不报忧、流程混乱、拖拉推诿、资材浪费、项目施工总结、每周图片汇报、项目施工周总结。

9、应对成长管理的办法包括:学习成长基金、年终考评、项目提成挂钩、项目团队学习整顿、个别谈话、待岗换岗、直至劝退等形式。

10、60分以上为及格,60分以下无“安全质量”基金,还需交项目内省分析材料,必要时约谈,一对一辅导制,90分以上评比金牌管理项目、金牌项目经理,考虑安排项目省外专项旅游考察学习,优先推荐安排项目,公司发放全额“安全质量基金”(公司在项目管理制度上,设置一个“安全质量基金”,量为项目结算利润的1%)。

11、“点拨+点评+激励+引导”的运作方式,形成兴立特色的员工、项目、企业成长管理机制,既促进个人自我学习成长与工作管理,也能较好促进企业对项目及员工的有效管理。至少可以形成“背书式”威慑与对安全质量的重视与敬畏。

员工安全生产积分管理制度2015-06-24 12:55 | #2楼

1、利用公司的IT网络系统、人力资源管理系统,对公司全体员工的基本情况进行备案,建立个人安全积分档案卡;每位员工发一本《员工安全生产证》,包括外服员工、临时工,本证必须随身携带(或存放在所属班组、课室)。

2、从每年1月1日开始,到12月31日结束,作为一个考核周期。凡在考核期内因员工“三违”被查处的、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。

3、新的周期开始时,个人安全积分重新计算,过去一年不做累计。

4、违章依据参见《THPC员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。

5、每位员工的安全初始分数均为12分,每次违章,无论是否发生事故,无论事故大小,都要进行扣分,并进行年累计。低于6分(含6分),责令其停工培训,经考试合格后才可上岗。

6、凡是进行停工培训的,责任部门应当做好培训记录,并妥善保存,作为年终考核依据。

7、安全积分考核办法如下:

7.1因违章未造成事故被查处的,第一次扣除2分,给予口头警告教育,公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。

7.2因违章未造成事故,第二次被查处扣分者,公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。

7.3因违章未造成事故,第三次被查处扣分者,除按7.2条处理以外责令其停工培训,经考试合格后才可上岗。

7.4二次上岗后,再次违章被查处直接扣除10分,对其降级降薪处罚或将其辞退。

7.5因违章造成事故的,一次性扣除12分,并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。

8、发生事故后,当事人故意隐瞒,在规定时间内未报告给相关部门,在事后经调查属实的,扣除当事人积分6分,按7.3条款处理,并追究所属部门的责任。

9、个人安全积分的扣除,由管理部安监课和各部门安全主管执行,部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课,由安监课统一登陆在员工安全积分卡上,并将扣分情况反馈到相关部门,作为部门对员工绩效考核依据。

10、员工安全积分将作为公司半年度、本年度对员工考核的重要依据。实行一票否决制。

11、管理部安监课有权监督各部门执行情况,所属部门安全主管有权监督本部门执行情况。

12、管理部安监课和各部门安全主管必须公正执法,不得打击报复;被查处违章员工必须认真接受,不得无理取闹、报复,违者交公司严肃处理。

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