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质量员安全管理制度
一、 现场质量管理制度
1． 质量例会制度
为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：
A． 每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
B． 对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
C． 研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
D． 协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
E． 通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.
F． 材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
G． 研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。
H． 由质量检查员对例会情况做好记录备案。
2． 月评比奖罚制度
为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：
A． 每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100% 的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。
B． 对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。
C． 对于在质量评中连续三个月合格率均达到100% 合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
3． 三检及交接检制度
A． 每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
B． 班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。
C． 上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。
D． 班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA 循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。
4． 质量与经济挂钩制度
A． 为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管-理-员均能得到一定数额的经济奖励。
B． 相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。
C． 对于施工质量合格率不超过70% 的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。
二、 质量责任制
1． 岗位责任制
（1） 项目经理质量责任制：
施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。
A． 对参加本项目施工职工进行质量管理教育。
B． 领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。
C． 组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。
D． 对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。
（2） 施工员岗位责任制
A、 对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。
B、 施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。
C、 施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。
D、 根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。
E、 做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。
（3） 预算员岗位责任
A、 负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。
B、 参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。
C、 深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。
D、 参加工程的竣工验收工作。
（4） 质量员岗位责任
A、 加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程，质量标准与检验，守职责，严把关。
B、 经常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。
C、 负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。
D、 参加技术交底，竣工验收工作。
E、 参加质量评定工作并签署意见。
F、 坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。
2． 技术交底制：
技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按合理的工序。工艺流程进行作业。
（1） 图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。
（2） 施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
（3） 设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清楚。讲明变更原因。以免施工时遗漏造成差错。
（4） 分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是：施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。
（5） 室内管道安装
1 ．管道的断管：
A ．砂轮锯断管：将管道固定在砂轮卡钳上。对准画线卡牢，进行断管，断管时要用力均交，断管后要将管膜、毛刺清理干净。
B ．氧乙炔气快断管：管子在高温下熔化，然后用高压气流将熔化的金属管吹离，使金属管被切断，切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。一般用于DN>100 的非镀锌钢管。
2 ．管道连接
（1 ）螺纹连接：
A ．套丝：将管内杂物清理干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径15=32mm ，一般套丝2 次，40-50mm ，一般套丝3 次，70mm 以上套丝3-4 次。
B ．装配管件：根据施工现场绘制草图，将已套丝的管材装配管件，装配应将连接管件试旋丝扣合适后进行，在丝扣处涂厌氧胶，使丝扣外露2-3 扣，擦去多余的厌氧胶，用管钳控紧。
C ．管道调直：将已装好管件的管段在安装前进行调直。
（2 ）管道法兰连接：
A ．风管段与管段采用法兰连接或和管段与带法兰管的连接，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘，法兰盘应双面焊接，其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。
B ．法兰的安装应垂直于管子中心线，其表面应相互平行；紧固法兰的螺栓直径、长度应一致，螺母应安装在法兰的同侧，对称拧紧。紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3 扣，并应不大于螺栓直径的1/2 。
C ．法兰连接衬垫，冷水管一般采用1.5-3mm 厚橡胶垫, 衬垫不得凸出管内, 起外边缘接近螺栓孔为宜, 并不得安放在双垫或偏垫.
(3) 管道的焊接:
焊接是非镀锌钢管的主要连接方式, 管道焊接时应有防风防雨雪的措施, 焊区温度低于-2 0 ℃, 焊接口预热, 预热温度为100-250mm.
(6) 通风机的安装标准
风机就位前, 按设计图纸并依据建筑的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。风机安装在无减震器的支架上，应垫上4-5mm 的橡胶板，找平找正后固定牢固。通风机的机轴应保持水平，水平度允许偏差为0。2/1000 ；风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同一直线上。两轴芯径向位移允许偏差为0.05mm，两轴线倾斜允许偏差为http://www.ahsrst.cn
(7) 盘面安装标准
A ．画线：按实物排列位置确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。
B ．固定电器：将所有电器、仪表对号就位，摆平找正，用螺线牢固固定。
C ．配线：根据电器、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，进行组装配线。盘内配线应符合以下要求：
a. 引线孔应光滑无毛刺，导线引出面板应设绝缘保护套。
b. 配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求，配置导线的截面和长度，盘面配线按组配线绑扎成束，采用线夹固定，排列整齐、美观和安全可靠。
c. 配电盘面内有计量仪表和电感互感器的，一次测量的导线应使用截面小于2.5mm 2 的铜苡绝缘导线.
d. 配电箱内熔断器, 其电源线应在两段触点的端子上, 负荷线应在螺比纹的端子上.
三、工程质量检验制度
1 ．为保证施工质量，所有工序均须按《过程检验与试验程序》中的规定进行检验和试验。
2 ．工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验, 做好部位质量评定”.
3. 隐蔽部位不允许例外程序.
4. 如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序, 由工地负责人提出书面申请, 业主批准后例外转序.
控制措施
必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。
一．原材料检验制度
1 ．实事求是，不折不扣，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。
2 ．对于材质证明、产品合格证，采购计划，订货合同，物资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。
3 ．查看质量证明是否符合工程质量要求。
4 ．查看是否有建材料管理部门认证的《准用证》以保证工程质量。
5 ．检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。
7 ．质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同协商解决。
8 ．在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。
9 ．空调、电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。
10 ．经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数量、登记。分类堆放并发放标识牌。
11 ．标识的内容包括：物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态，状态类型、标识编号，标识日期、标识人等。要根据不同性要求进行标识。
二、现场材料、设备存放与管理
1 ．现场材料管理
A ．进入现场的材料必须有各项技术资料，特别是空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料，没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场，工程确实需要的材料索取不到资料的材料，必须做材质试验合格后方可进入现场使用。
B ．各种材料要有质量证明书或试验合格报告单，计量检测要做好原始记录，并妥善保存，计理检测人员要实事求是，不弄虚作假。
C ．合理安排材料进场，做好现场材料验收。
E ．履行供应合同，保证施工需要。
F ．掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
G ．加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
三．设备存放与管理
A ．对暂时停用的机械设备，应按机械管理规定做好保管工作。
B ．使用机械设备，应建立“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度。多班生产的应建立交接-班制度。
C ．使用机械设备应做好日常维护保养工作，实际评月季奖，年度评样板机械操作人中，并给予个人奖励。同时对于违规操作或不进行日常维护者，要处一定的数量罚款，奖罚要兑现。
四施工设备
第一节技术准备工作
1 ．积极主动地与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
2 ．向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测是标电，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。
3 ．准备高精度施工测量仪器、工具。
4 ．熟悉和审查施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。
5 ．弄清建筑与管线间的相互关系。
6 ．结合图纸设计进行针对性的技术规程，施工规范的培训。
第二节物资设备准备
1 ．按施工进度编制建筑材料需用量计划，并分阶段提前5-7 天进入现场。
2 ．编制半成品、构件需用量度划，并掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间表。
3 ．签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织按计划进场和保管。
4 ．落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。
5 ．落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。
第三节劳动力组织准备
1 ．本项目平均投入劳动力100 人，高峰期投入160 人。
2 ．对进场的劳动力进行技能考核、施工交底、确保施工队伍的有效投入。
3 ．建立健全施工项目的各项劳动组织、规章制度形成“交底——过程——验收”的组织监控体系。
4 ．加强各专业工种的穿插流水，交叉作业、协作施工的培训，使施工队伍及时进入操作最佳状态。
第四节施工用水用电
1 ．施工用水从建设提供的管网接入，现场选用DN32 钢管敷设。
2 ．在楼体附近，依靠沿外墙面安装的3 根竖铁管供给作业面用水，每层楼设置DM20 水龙头，坚管随结构施工而逐层接设，在供水点安装高扬程水泵，确保各层施工用水。
3 ．在现场搅拦中心附近安设一个贮水量不小于10 ㎡ 的备用贮水箱。经常保证贮水量。
4 ．根据工程施工情况，必须保证供电要求，导线采用橡皮铜线，主干线选取用25 ㎜ 2 ，支线选用16 ㎜ 2。
5 ．现场动力电路及生活用电和照明电路采用架空路线或依墙进行敷设，照明使用节能性灯具。
五现场文明施工
1 ．项目经理部要在项目内部建立，健全管理组织与管理制度，设专个人岗位责任制与经济责任制。并按准则要求行使对施工现场的管理和保卫，使企业对外的窗口更具有竞争力，吸引力。
2 ．对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，加强组织管理。
3 ．企业工会组织要经常深入到施工第一线，了解职工的动态，并适时地进行了职业道德教育。
4 ．对垂直运输设备、生活用临时设施、各种材料，加工半成品、构件和种类机具的存放位置，安全防火设施筹，必须合理定量，使施工现场循序化、标准化、体现文明施工水平。
5 ．实行环保目标责任制。加强检查和监控工作，改善施工现场的环境，防止各种污染。
6 ．现场文明施工在抓具体工作基础上，要上升到意识形态范畴，建设单位的需要就业企业的责任，并密切与设计部门以衣各相关单位的配合。
六施工管理措施
施工管理是一门综合性科学，它涉及工期、质量、效益等方面，科学有效的组织好施工，将会有效的提高企业内部效益和社会综合效益，针对本工程的施工条件及特点，为了确保市优的质量目标，我们特别制定了以下的管理措施；
一、施工前期准备
1 ．积极向建设单位提供超前服务，了解现场环境、测量坐标、标高，做好工程开工的现场技术准备工作。
2 ．针对本工程的特点，从施工经验、技术管理、社会信誉等到方面组织项目经理部，并使项目管理人员提前进入角色，做到心中有数。
3 ．根据工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用量情况，提前做好准备。
二．施工阶段管理
1 ．项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并对人工、材料、机械进场统筹安排。
2 ．公司各职能部门对工程的施工进行指导、监督，并与项目经理密切配合，其同对工程全方位管理。
3 ．工程质量、安全实行指标预控管理，指标交底、监督、检查验收，要制度化并与奖金分配挂钩考核。
3 ．项目经理对工程成本负责，严格按预控指标进行各项材料的使用。
三、施工后期管理
1 ．工程交竣工期间要积极和建设单位有关部门取得联系，以工程进行全方位验收，企业内部要完善各项交竣工工作（档案资料、工程结逄），何证工程妥善移交给使用单位。
2 ．工程交工要主动配合使用单位进行各项使用期准备载作，确保使用单位安全迅速投入使用，适时地进入新环境。
3 ．对各保修期的项目严格进入交工后的跟踪管理，发现问题及时解决。4. 动向使用单位有关专业人员进行服务、咨询、便于工程在使用期间的正常使用和合理维修。
5. 定期对工程进行回访, 做到”让住户满意, 让甲方满意”, “干好一个工程, 交一方朋友, 开拓一片市场”.
七消防管理措施
1. 现场严禁吸烟. 现场消火栓应有明显标志, 不准保存不当, 要保持消防道理畅通.
2. 现场草帘等易燃物品及时清理干净，并堆放到指定地点，汽油、电石、酒精等化学物品，要加强管理，按指定地点（远离施工现场）分库存放，不用及时运出现场。
3 ．消火栓与消防器材应经常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持设备有效。
4 ．施工用火，电气、电焊必须执行审批制度，办量用火手续，开用火证明，并有看火措施、设看火为员。
5 ．制定安全检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。
八 季节性措施
根据本工程招标工期的要求，结合我公司多年的施工经验，特成以项目经理为第一负责人施工领导小组、协调施工各项施工、管理工作。
A ．加强施工现场检查，对现场施工机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施逐项落实，发现总是及时解决，不留隐患。
B ．防触电；电源线不使用裸导线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水、电器布置符合规定。机电设备的金属外壳，必须设可靠的接地或接零保护。电气作业人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
C ．做好原材料、半成品等堆放场地的基层处理品，防止流失；做好木工棚等仓库、临时房屋防淹工作；做好高空作业脚手架防滑措施。
D ．电器设备做好零接地，要重新检醒防漏电装置。
九 质量保证措施
一、质量目标
1 ．单位工程总目标：市优
2 ．分部工程质量：合格率80% 以上，其中电气、管道、空调安装必须优良。
3 ．分项工程质理：合格率100% ，优良率80% 以上，质量通病消除率100% 。
4 ．保证资料齐全、完整、准确。
5 ．观感得分率90% 以上。
为了确保优良目标的实现，建立健全完善的质量保证体系。
二、质量保证措施
1 ．严格执行规范、施工规程、施工图纸以及《建筑安装分项工程工艺标准》的基础上，对部分允许偏差项目，观感和使用功能提出更高、更严的要求，确保一次成优。
2 ．建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。
（1 ）质理保证体系附后。
（2 ）建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专职质量员负责整个施工过程中的监督、控制、检查、核验工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层把关，一级对一级负责，共创优良工程。
（3 ）项目部要严格执行公司对质量的有关规定，项目工程师和专职质量员在施工中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚权建议权，对质量评定负责。
（4 ）建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核对，上道工序不合格不允许流入下一道工序。根据工程时度情况，由项目中项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。
3 ．提高全员质量意识，推行全面管理
每个职工应树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每个职工深学意识到提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，寻找差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程一次成优。
4 ．认真开展“一学、五严、一追查”活动。
（1 ）加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强，技术素质高，创建优良工程成绩突出的队伍进行工程项目施工。
（2 ）严把材料入场关。
（3 ）严把检验试验关，对所有材料按规定进行抽检、试验。
5 ．严把施工工序关。
施工中要把设计、规程、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业设置工序。
6 ．严格执行工程保修制度和用户回访制，开展建筑工程承诺制，本工程按国家规定或合同要求期限进行保修，做到对用户负责，为用户服务，树立企业形象。
十质量通病的防治及成品保护措施
1 ．认真执行建筑工程选题细部做法60 条和30 条，不定期针对性组织各班级进行学习贯彻。
2 ．编制详细的工程质量设计，并在施工过程中逐步完善。
3 ．各种原材料必须合格，按规定有合格证和必须进行复测的材料性质按规定执行。
十一工期保证措施
一、工期目标：54 天
二、工期完成措施：
1 ．充分发挥我公司强大优势，组建既懂得施工技术又有施工经验的强有力的项目经理部，实施施工项目管理，进行工期目标控制。
2 ．项目经理部组建，实行“一理一长五员”式管理形式，对工程进行工、料、机全方位施工项目管理。
3 ．严格按施工网络计划，按照“计划——安排——落实”循序渐进的线织原理，科学地、合理地、有效地对工程时行统筹。
4 ．充分合理利用有效空间，组织三班连续作业，装饰及安装工作合理搭接，将出现的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落实。
5 ．实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作日完成。
6 ．本项工程资金专款专用，保证各项资及时到位做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位等消极现阶段象。
7 ．做到技术提前到侠，技术交底提前下达，保证做到一次成活、一次成优；每道工序自行消化，自行协调，保豆腐皮总体工期的贯通。
8 ．加大现场设施的投入，按正常投入的两倍进行设施布置，确保夜间施工正常进行和现场满负荷组织。
9 ．推广“新机具、新工艺、新材新技术”四项新技术，提高工效，缩短工期。
10 ．特殊季节设立保出勤、保部位的专项奖励基金，确保淡不淡，保证工程总体施工的边连续性。
11 ．加强现场的宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体参战人员的紧迫感、责任感、使命感。
12 ．建立与建设单位的定期限协调会制度，及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工。
13 ．甲乙双方抽配精干的采购人员，保证所有的成品构件，材料提前10 天到场。
十二安全保证措施
认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规，全面落实公各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安一活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产，争创晋城市安全文明工地。
一、奋斗目标
杜绝死亡事故，消除重大火灾、中毒和设备事故，事故频率不超过3 ‰，现场安全管理和安全防护达到市安全文明工地要求。
二．安全奋斗目标
（1 ）以项目经理、项目副经理为首的生产指挥、安全管理合格证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理、副经理、工长及班组长，在安排生产工作之时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全条件下，可以组织施工。
（2 ）经项目主体工程师为首的安全技术措施，安全技术经费保证体系。项目工程师组织编制安全技术措施、安全检查技术交底。
（3 ）以安全员为首的安全检查管理、安全检查保证体系。项目安全员、班组义务员负责项目日常安全管理，安全检查。及时处理事故隐患，加以纠正。
2 ．建立安全管理机构
应设专职安全员二名，负责安全管理和安全检查工作，在业务上受到公司质量安全技术领导，班组设义务安全员一名，负责班组安全工作，为保证班组义务安全能履行职责，义务安全员应选用班组内责任心，敢抓必管、群众威信较高的人担任。
3． 认真落实安全责任
项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责作；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥生产方面负直接责任；项目主任工程师对项目施工中的一切技术工作负责；工长对生产班组的安全生产负直接责任。各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，使项目的安全生产工作层层有人负责。
4 ．项目实行施工用电、机械三项专人负责制。
应在现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收，维护和管理等到工作。
4． 认真执行安全生产规章制度，切实加强安全管理。
（1 ）在召开生产的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态与分析。
（2 ）项目领导每旬轮流值班，随时解决出现的安全问题，带队进行每旬的定期安全检查。
（3 ）每日有项目安全员进行巡视检查，每旬由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题，及时进行整改。
（4 ）对入场的新工人进行三级安全教育，新入场的施工作业队要首先进行安全培训教育，根据项目在安全生产方面出现的好人好事或违章现象进行现场安全教育。
（5 ）开工前项目工程师对参加施工的全体人员进行施工组织设计技术和安全交底，工长对生产班组分工种、分部、分项下达针对性的书面安全技术交底，班组长每日上岗前，以本岗操作注意事项等进行口头安全交底。
（6 ）每周一上午八时，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全活动，分析讨论存在的不安全因素，组织安全技术学习。
（7 ）现场电工、电气焊工、场内机动车辆司必须持有关部门颁发的在有交期内的安全操作证，机械工必须持有关部门颁发的操作证。
5 ．定使用安全经费，用于购置安全帽、安全带、漏电保护器等必要的防护设施及防护用品、用具、推行现场标准管理。
6 ．认真执行安全生产奖惩制度。
7 ．项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报并应认真查处本事故，不虚报事故。
三、现场安全防护
现场安全防护方面，认真执行建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业技术规范》、狠抓现场安全防护标准化。
1 ．对参加高处作业人员进行体格检查，凡患有高血压、贫血、癫痫病等不适应高处作业的人员，不准进行高处作业，作业中要严格执行高处作业的规定。悬空作业人员要挂好安全带。
2 ．施工现场临时用电按部颁发标准要求，TN-S （三相五线制）保护系统。开关箱要防潮、防雨机机械棚。定期进行维护保养。
3 ．加强防火管理，防止发生火灾事故。
（1 ）易燃材料存放与明火保持在30M 以上的防火间距，仓库有专人负责管理。
（2 ）加强现场用电管理。以防止发生电气火灾事故。
4 ．施工中项目各级管理人员、各职能部门、要切实落实安全责任。消防事故隐患，遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决，以确保该项目能全面完成指标。
十三提高质量、保证工期、除低造价的可行性合理化建议
1 ．选择技术力量强、具有良好信誉的监理单位，利于质量把关。
2 ．执行合同条款，往来文件资料书面开标准化管理，利于严把造价，减少不必要的投入。
3 ．对工期、质量实行重奖重罚，按施工进度图每天进行奖罚兑现。
施工管理部施工现场质量管理制度
总则：认真贯彻执行总公司及公司项目部的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目分部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量 。
一、施工过程“三检”制度
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探 部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程 验收：基础工程 施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程 检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
质量例会制度
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项；
5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量 的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量 目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
现场材料存放与管理
为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。
一、钢材：
1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实 。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。
3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：
现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：
1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30厘米，离墙也应在30厘米以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80～90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度
为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法：
为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：
1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以内。
3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：
1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、全技术措施：
1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：
1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度
针对本工程具体情况，制定以下制度：
1、水泥检验
本工程采用 水泥
施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至 实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。
2、砂、石检验
砂、石进场在监理见证人见证下取样
送检，每项检验最大代表批量为600吨。
3、钢材检验
钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5—Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。
4、红砖检验
红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。
搅拌站及计量设置
1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。
2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。
3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。
4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。
5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。
项目经理岗位职责
一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民-主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
技术负责人岗位职责
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；
八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；
十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；
十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
技术员岗位职责
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；
二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；
三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；
四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；
五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；
六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；
七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；
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