- 相关推荐
研发项目考核奖励制度
一、 技术中心的职责
1、 参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司
技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;
2、 组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;
3、 负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;
4、 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;
5、 制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理
的职责;
6、 积极参与国内外技术交流和合作;
7、 参与企业人才引进及培训工作。
二、 研发人员绩效考核的原则
1、 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。
2、 外评与内评结合，以外评为主
内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
3、 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主
只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。
4、 评价系统要尽量客观
在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
三、 设定绩效目标
1、 设定绩效目标
对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。
2、 绩效考核指标体系的设计
(1) 业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，
对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。
(2) 行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责
任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
(3) 能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决
问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。
3、 绩效评估
(1)自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定
时间内能力实现的程度进行评估。
(2)他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在
过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
(3)综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，
最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
四、 技术中心的激励办法
1、 鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获
得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元;若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人20000元;“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人5000元，获得软件著作版权的则一次性奖励5000元。
2、 公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术秘密，所谓技
术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的界定由公司专家委员公评定。
3、 公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进
入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。
4、 获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论
文一次性奖励2000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000元，获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000 元。
5、 对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情况，
对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。
6、 建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进修
时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。
项目施工安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度
工程施工现场，用于主体结构工程、装饰装修工程、各类修缮工程的施工现场环境与卫生管理。
职责：
1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。
2 各单位要明确安全及文明施工的负责部门。
3 建立施工单位、项目部、班组三级安全及文明施工管理网络。
4 工程建设指挥部对现场安全及文明施工负责。
管理规定：
1开工准备阶段
1.1建立安全及文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
1.2 建立安全及文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。
1.3 在施工组织设计中明确安全及文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
1.4 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。
1.5 场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
1.6 施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够满足施工需要。
1.7 明确划分安全及文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。
1.8 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
1.9 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
1.10 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
1.11 不具备安全及文明施工条件的工程项目不准开工。
2 施工阶段
2.1 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。
2.2 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
2.3 单位工程开工前必须制定详细的安全及文明施工措施和办法，并经建设单位审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。
2.4 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经建设单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。
2.5 土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。
2.6 工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。
2.7 建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。
2.8 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。
2.9 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。
2.10 厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。
2.11 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。
5.2.12 建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
2.13 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。
2.14 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
2.15 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。
2.16 施工机械要进行定期检查;沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。
2.16 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。
2.17 起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经批准后方可施行。
2.18 对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。
2.19 严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。
2.20 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。
2.21开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。
2.22 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。
2.23 高空建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。
2.24 制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。
3启动阶段 3.1 启动调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。
3.2 工程建设管理部门要把文明施工做为工作重点之一来抓。工程建设管理部门对现场安全及文明施工负责。
3.3 启动试运大纲通过审查，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。
3.4 厂区道路畅通，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，照明度符合要求，无死区。
3.5 厂房内地坪已做好，排水畅通。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。
3.6 设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。
3.7 各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等不漏现象。
3.8 用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除，并清理干净。
3.9 参加启动调试人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。
3.10 厂区及厂房内环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。
3.11厂房已封闭，取暖、空调设备工作正常，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。
3.12施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
3.13 环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。
【研发项目考核奖励制度】相关文章：
研发人员项目奖励制度（精选10篇）05-18
研发项目绩效考核05-17
研发人员奖励制度05-11
绩效考核奖励制度05-10
技术研发绩效考核05-20
研发项目计划书05-06
研发项目岗位职责01-24
公司项目申报奖励制度（精选11篇）04-27
研发人员绩效考核05-18
研发部绩效考核05-17