美发店奖励员工制度

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美发店奖励员工制度

　　经营美发店，要怎样去奖励优秀员工，从而提升公司效益呢?下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下美发店奖励员工制度，希望对各位有帮助!

美发店奖励员工制度

　　美发店奖励员工制度篇1

　　员工奖励分三等：

　　一、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50元奖金，并由总经理书面通报表扬。

　　1、兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。

　　2、热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。

　　3、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。

　　4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。

　　5、有其他功绩者。

　　二、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予100元奖励或提升职位一级，并由总经理书面通报表扬

　　1、改进公司经营治理，提升经济效率方面做出明显成绩或提出公道建议，公司采纳后卓有成绩者。

　　2、连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提升销售业绩。

　　3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突现表现。

　　4、有其他功绩。

　　三、员工有下列理事迹之一者，给予记一等奖，并给予200元以上奖励

　　1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。

　　2、防止或拯救事故有功，保护员工生命安全者。

　　3、有其他重大功绩者。

　　美发店奖励员工制度篇2

　　工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一，美发店发廊员工奖金制度提升业绩。

　　一固定工资制(传统式)

　　最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。

　　使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

　　二可变工资制

　　工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种：

　　方式一：固定工资+业绩提成

　　计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)

　　这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

　　使用这种工资发放的优点是：

　　1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。

　　2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

　　3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。

　　4员工与美容院的联系比较紧密。

　　5 有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。

　　但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用;即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。

　　方式二：完全提成

　　计算方法：技术业绩 ×(20 ～ 30%)+ 销售业绩 ×(8 ～12%)

　　这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

　　这种方式的好处有：

　　1 不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。

　　2 在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。

　　方式三：固定工资 + 定额提成

　　计算方法：1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成

　　2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

　　这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成;二是将整个业绩额用于提成。

　　这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。

　　总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的.工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报?然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

　　附：某美容院管理及技术人员工资发放参考

　　1、工资发放形式：

　　方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利(美容院主管及助理)

　　方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利(技术人员)

　　方式三：月工资=基本工资+(总业绩+提成比率)+目标奖金+福利(经理)

　　2、工资额数发放标准：

　　①基本工资发放标准

　　方式一：基本工资400元/月

　　方式二： 200元/月

　　方式三： 800元/月

　　②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出全勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月。

　　3、管理人员职务津贴：主管及助理60～120元/月，经理 100～400元/　月。