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绩效考核会议制度
为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度．
一、 例会方面[30’]
A、部门例会 （各部门自行安排）
（1） 例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。
（2） 例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。
（3） 例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。
（4） 例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。
（5） 例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。
B、部长例会 （双周的周四下午5：30）
（1） 例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。
（2） 例会中若涉及某部门不知道情况，则扣该部门2分。
（3） 例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。
C、全体学生会成员例会 （每周二中午11：45）
例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。
二、 材料报送[20’]
（1） 各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。
（2） 各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。
（3） 其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分
三、 值班方面[10’]
（1） 各部长应按规定时间值班。若迟到扣1分；早退扣1分；无故未到扣2分。请假者须于值班时间前向纪检部递书面假条，或经老师批准后，找人代替值班。
（2） 值班实行签到制度。值班人员须在“团总支学生分会值班签到簿”上记载值班时间及姓名。严禁代签或事后补签，一经发现相关者扣3分，已值班但未签到记入“无故未到”扣2分。
四、办公室财务管理 [10’]
（1） 例会之外因紧急事情等特殊情况占用办公室，须向办公室主任或当日值班人员申请，若未做好通知工作，则扣两分。
（2） 各部门或个人借用办公室财产，须向办公室主任申请，登记“办公室财产出入表”。若造成办公室财产损坏或遗失，应照价赔偿且扣5分。
（3） 例会之外因紧急事情等特殊情况占用办公室，须向办公室主任或当日值班人员申请。
五、活动方面[30’]
（1） 各部门开展活动应严格按照“活动开展程序”，草率举行活动扣1-3分。
（2） 活动评比细则：
1）活动参与者范围及活动规模
2）活动宣传方式及宣传力度
3）活动的组织质量及影响
4）与其他部门协作
（3） 活动评比分为：班级评比（由班长、团支书代表）〈4〉评比〈3〉；部长评比〈3〉以加权平均进行汇总分数。
（4） 部门活动若受到校方学生会及活动协作单位的表扬，视情况可加2-8分。
六、对办公室成员及工作监督
各部门部长及成员可参照“办公室内部制度”，“办公室值班制度”等，对办公室成员及工作进行监督，若其成员有失职行为，可向办公室主任反应，若办公室主任有失职行为，可向学生会主席反应，情况属实可加1-4分。
七、奖惩方面
本考核制度以100分为准，每月考核一次，期末进行加总。考核结果将登记于“音乐学部团总支学生分会各部门考核成绩表”。（部门对考核结果不满意者可在一星期内向学生会主席、办公室主任反应，查询及更改）
奖励：期末加总，以总分前三名为“学生会最佳部门”进行表彰。
惩罚：每两月考核成绩最后两名须向学生会主席递交书面解释。
学生会干部考核制度：
考核目的：
①正确评价每一位学生会干部，对学生会干部的工作做出切合实际情况的评价。
②不断激励学生会干部，使每一位学生会干部不断克服缺点，挖掘优点，不断改进，不断进取，提高学生会的工作水平。
考核主要内容：
考核学生会干部要坚持德才兼备的原则，以学生会工作为主要内容，从德（政治思想）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作绩效）四个方面进行考核。
考德：考核学生会干部的思想品质，主要看
① 是否自觉遵守学生会的规章制度。
②是否具备干部的基本素质。
考能：考核学生会干部的工作能力，文化水平和工作效率主要看
① 是否熟悉本部门的工作。
② 是否具备与现任职务相应的组织领导能力，特别是解决实际问题的能力。
③ 学习成绩是否优秀，是否能很好地处理学习工作之间的关系。
④工作效率，工作能力是否高。
考勤：考核学生会干部的工作态度。主要看
① 是否认真处理学生会的工作，工作是否勤恳，作风是否扎实。
②是否对工作方面提出新见解，研究新情况，是否有创新精神。
考绩：考核学生会干部的工作成绩，主要看
① 是否认真完成团委和学会布置的工作。
②是否在一段工作时间后取得了一定的成绩。
学生会部门考核制度
考核目的:
1、 为加强资源与环境学院学生会对各部门的管理力度，促进各部门的建设，使学生会的管理步入规范化、制度化。
2、 以充分调动广大学生会成员的工作积极性，以及提高工作效率，获得高绩效。
考核主要内容：
一、会议制度
1、开会不得迟到、不得无故不参加会议。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先提出书面请假。委员请假条由部长签名，交由分管主席批准；部长级请假，由分管主席签名批准。所有，请假条交由秘书部存档。
2、开会时不得看书、报刊杂志，不得吃东西。
3、开会时手机关机，或者调成静音。
4、开会是不得私下交流，喧哗、吵闹。
5、实行例会制度，每阶段召开全体学生会总会议，每月干部级会议，各部门相应召开部内会议。由秘书部做出会议记录，登记，存档。
二、工作制度
1、各部门应及时，认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，学生会将提出批评。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向团委老师及分管主席提出申请并上报考核部门，原则上不予私自接（插）其他部门的工作。
2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿。如有上述现象，学生会将提出批评。
3、各应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱。各应合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交给副部长，如有发现，学生会将提出批评。
三、活动制度
1、学生会开展各类活动要有策划书及相关负责人，且所有活动策划要经团委老师及主席团批准公开实施。所有策划书及经费预算交由秘书部存档，做出工作初期安排，否则作无效处理。
2、各部门组织活动，该部门的策划人及执行人员，其他部门相关负责人及各分管主席必须到场。
3、学生会组织大型活动，所有部门负责人必须到场，服从安排。
4、学生会成员积极参加学生会组织的各项活动，不得迟到、早退，不得无故不参加。如有特殊情况不能参加，应事先提出书面请假申请。
5、活动结束后，活动组织者必须提交活动总结给分管主席，并交由秘书部存档。
四 成绩考核
1、各部门成员的期末考试成绩，挂科现象。
2、各部门部级干部的四、六级通过率。
3.、各部门成员在各类活动及竞赛中得奖情况。
考 核 细 则
总体说明：
1、本考核制度从学生会实际出发，对学生会各部门及各部门成员进行考核。
2、考核包括学生会干部考核、部门考核、期末互评。
3、考核总分计算公式：
总分＝学生会干部考核×20%＋部门考核×70%＋期末互评×10%
4、 考核总分将作为职务任命和综合测评的主要依据。
注：基本分70分，优（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－4）进行累加累减，满分100分。
学生会干部考核细则
1、会议考核：
优：积极参加部长级以上的会议，无缺席；会议期间积极发言，有自己的见解，认真出色完成上级指派的任务，会议期间遵守会议纪律。
良：参加部长级以上的会议，有二次以下缺席；会议期间积极发言，但见解不明确，认真完成任务，遵守会议纪律。
中：参加部长级以上的会议，有二次至四次缺席，会议缺少发言，见解不鲜明，踏实完成任务，会议期间遵守纪律。
差：参加会议不积极，有四次以上缺席，会议期间无见解，且不遵守纪律。
劣：缺席会议次数超过总次数一半，且无视会议纪律。
2、对配合其他部门开展活动情况进行考核：
优：与其他部门十分配合，表现非常积极。
良：与其他部门配合，但并非十分积极。
中：与其他部门配合，但协调不好，工作积极性差。
差：与其他部门不配合，但未造成严重后果。
劣：不但不配合，且工作态度恶劣，以至严重干扰其他部门工作，造成严重后果。
3、工作政绩：
优：将学院布置的任务、活动认真且出色完成，受团委老师及主席团一致认同，部内委员超过80%表示认同。
良：将学院布置的任务、活动认真完成，受团委老师及主席团认同，部内委员超过70%表示认同。
中：将学院布置的任务完成得一般，团委老师及主席团评价一般，部内委员超过50%委员表示认同。
差：将学院布置的任务完成度差，团委老师及主席团评价差，部内委员超过50%表示反对。
劣：无视学院布置的工作任务，且以个人利益为重，团委老师及主席团的评价差，部内超过60%委员表示反对。
4、平时表现：
优：工作形象好，影响力大，工作协调很好，有70%以上学生会成员表示认同，能得到主席团的认同。
良：工作形象良好，有一定的影响力，工作协调良好，有60%以上的学生会成员表示认同，能得到主席团的基本认同。
中：工作形象一般，能把工作完成，有50%以上的学生会成员表示认同，没有受到主席团批评。
差：工作形象反映差，影响力低， 50%以上的学生会表示不认同，且受到主席团的批评。
劣：工作形象反映差，有超过50%的学生会成员表示不认同，且受到主席团的批评。
5、学习成绩
优：无挂科现象，并且有获得奖学金，受到一致的好评。
良：无挂科现象，并且能积极参与各类竞赛活动。
中：无挂科现象，成绩良好。
差：有挂科现象，不超过2门，并学习情绪不高。
劣: 有超过及3门挂科，并学习情绪差。
各部门考核细则
1、会议情况：
优：积极参加学生会会议，部门所有成员签到，无人不到或迟到，并有会议记录，积极配合会议工作。认真出色完成上级指派的任务，会议期间严格遵守会议纪律。
良：积极参加学生会会议，部门所有成员签到情况良好，不超过1人迟到或缺席，并有会议记录。认真完成任务，遵守会议纪律。
中：较积极参加学生会会议，部门签到情况良，不超过3人迟到或缺席，并有会议记录。踏实完成任务，会议期间遵守纪律。
差：参加学生会会议，部门签到情况差，超过3人迟到或缺席，无会议记录，且不遵守纪律。
2、活动情况：
优：该活动反映好，影响力高，超过80%的同学反映良好，且受到学院领导的肯定或表扬。
良：该活动反映良好，超过60%的同学反映良好，且受到学院领导的肯定、认同。
中：该活动反映一般，超过50%的同学反映良好，学院领导反映一般。
差：该活动反映差，超过50%的同学反映差，学院领导反映差。
劣：该活动反映极差，超过70%的同学反映差，学院领导有强烈意见。
3、对配合其他部门开展活动情况进行考核：
优：其他部门反映十分配合，表现非常积极。
良：其他部门反映配合，但并非十分积极。
差：其他部门反映不配合，但未造成严重后果。
劣：不但不配合，且工作态度恶劣，以至严重干扰其他部门工作，造成严重后果。
4、工作政绩：
优：将学院布置的任务、活动认真且出色完成，能自主策划、举办活动，受团委老师及主席团的认同，有70%以上的同学表示认同。
良：将学院布置的任务、活动认真完成，受团委老师及主席团认同，有50%以上的同学表示认同。
中：将学院布置的任务完成得一般，团委老师及主席团评价一般，有50%以上的同学表示认同。
差：将学院布置的任务完成度差，团委老师及主席团评价差， 50%以上的同学表示反对。
5、平时表现：
优：该部形象在院内好，能出色完成上级指定任务，在工作中得到一致的认可。有80%以上同学表示认同，能得到学院领导的认同。
良：该部形象在院内好，能完成上级指定的任务，遵守学生会规章制度，在同学中影响良好，有60%以上的同学表示认同，能得到学院领导的基本认同。
中：该部形象在院内一般，有50%以上的同学表示认同，没有受到学院领导批评。
差：该部形象在院内反映差，不能完成上级指定的任务，遵守纪律、校规，在同学中表现差。有50%以上的同学表示不认同，且受到学院领导的批评。
劣：该部形象在院内反映差，不完成上级指定任务，不遵守学生会规章制度，在同学中影响差。有70%的同学表示不认同，且受到学院领导的批评。
6、学习成绩
优：该部门一学期，无挂科现象，并且有部内成员获得奖学金，受到一致的好评。
中：该部门一学期，无挂科现象，成绩良好。
差：该部门一学期，有超过及2人挂科，并部内学习氛围不浓。
劣:该部门一学期，有超过及3人挂科，并学习氛围差。
注：
1、学生会干部或委员，一但受到校纪处分，无论处分轻重，一律给予除名。
2、各干部违反学生会有关规定或校规（如果是部长，当该部有成员违反学生会有关规定或校规）对该干部酌情扣分，具体分值由考核团决定。
3、凡学生会各部门成员在各类活动或竞赛中获奖，酌情加分。（按6、5、4、3、2、1）
4、部门考核以及干部考核，均以70分为基本分。
考核细则实施部门
1、由团委老师、主席团、秘书部组成考核机构。
2、秘书部主要负责各项的考核记录，汇总，存档，并向团委老师及主席团汇报。
3、各项评定，由学生会各个部门选择3人作为评审团。
4、期末互评，由各和主席团联合评比。
注：量化考核汇总每周一次，考核成绩公布每月一次。
本考核制度自颁布之日起开始试行，学生会主席团保留其修改权。
本考核制度解释权归学生会主席团。
本考核制度在试行过程中，一定会做到公平、公正、公开。欢迎广大同学监督批评，提出意见。
武汉大学学生社团联合会绩效考核制度
第一章总则
第一条考核目的
为了加强和提升社联的整体形象，调动同学们的工作热情和积极性，增强社联活力，提高工作效绩，使社联各部门能够更好地发挥社联干部的能动作用，特制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对社联所有成员的工作表现。
第三条 考核原则
考核力求以系统全面、公开公正的原则进行
第四条 考核用途
绩效考核的评定结果，将作为以下项目的重要参考依据：
1. 合理配置人员
2. 年终奖励及优秀干部评选
第五条 考核范围
武汉大学学生社团联合会全体工作人员
第六条 考核时间
部门考核：每学期末考核
个人考核：每学期期中考核和期末考核
第七条 考核的执行机构
由社联人力资源部制定系统全面的社联绩效考核制度，包括考核工作的组织、考核数据的录入、考核结果的反馈的组织工作。另外考核信息由人力资源部统一保密存档，经过汇总分析，提交考核报告交主席团审阅。
第二章考核内容
第七条部门考核：主要针对部门的工作业绩、部门的发展规划以及实现情况
个人考核，主要从以下两大方面进行：
一、 量化考核：
(一) 工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性、遵守校纪校规及社联各项制度的情况等。
(二) 工作能力：包括工作时的创新能力、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力、发现问题或提出问题及建议的情况等。
(三) 工作业绩：包括担任的职务情况、完成的工作任务量及其完成的质量和工作时效。
(四) 个人品德：工作人员的职业道德、人际关系状况等。
二、 个人考勤：包括会议考勤、办公室值班考勤等。
量化考核占个人考核总得分的70%，个人考勤占个人考核总得分的30%。
第三章 考核方法
第八条 部门：任务申报制度。即新学期开学初，部长向主席团提交任务申报书，申请本学期期望达到的目标值。主席团与人力资源部讨论，根据任务效果及需要努力程度给出评分A。
任务完成制度。即学期末，由部长提交工作述职报告，总结本学期的目标达成情况。主席团及人力资源部根据本学期工作事实及工作效果给予评分B。其中A成绩占部门总成绩的30%，B成绩占部门总成绩的70%， A、B成绩的满分均为100分，则该部门本学期得分为：A*30%+B*70%
第九条 个人：在个人量化考核当中，工作态度、工作能力、工作业绩以及个人品德分别占27%、27%、27%、19%。其中量化考核的总分数占个人考核总分数的70%，个人考勤分数占个人考核总分数的30%。则该学生当期得分为：（工作态度得分*27%+工作能力得分*27%+工作业绩得分*27%+个人品德得分*19%）*70%+个人考勤得分*30%
第四章 考核细则
第十条 主席团个人量化考核得分通过采取个人自评、主席评分、主席团互评和部长评分相结合的方式。其中个人自评占10%、主席评分占20%、主席团其他成员评分和部长评分各占35%。
第十一条 部长个人量化考核得分通过采取部长自评、部长互评、主席团评分、副部长评分相结合的方式。其中个人自评占10%,其他部门部长评分占20%，主席团评分和副部长评分各占35%。
第十二条 副部个人量化考核得分通过采取副部自评、部内副部互评、部长评分、部委评分相结合的方式，其中个人自评占10%、其他副部评分占20%、部长评分和部委评分各占35%。
注：他评成绩的评分方必须与被评者交流，给出理由，以便后面进一步完善。
多方评分时得分结果取平均分
第十三条 个人考勤
一、 例会制度（12分*3=36分）
(一) 每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
(二) 每次列会不得迟到、早退和无故缺席。迟到早退两次视作缺席1次。
(三) 请假必须以书面形式为准（口头请假无效），3次请假作1次缺席，3次缺席作自动退出处理。
二、 值班制度（12分*3=36分）
(一) 值班人员按照值班表认真做好值班工作，负担起责任，副部长以上干部每周至少带班一次。
(二) 值班人员必须正确登记值班情况表，以便主席团随时检查值班情况。
(三) 值班人员如有故不能到班，须以书面形式请假，3次请假作1次缺席，3次缺席作自动退出处理。
三、 工作会议记录（12分*2=24分）
(一) 每次例会必须要有会议记录，内容充实。
(二) 会议记录必须内容准确、详细，书写工整清楚。
（会议记录要求每月上交一次，交由主席团检查。）
四、 按时上交各种工作计划、总结以及报表。（4分）
第五章 考核结果
第十四条 部门：根据部门成绩，在年终述职大会上颁发三个最佳部门奖项。
第十五条 个人：根据个人得分，每部门在期中评选出一批先进个人（名额所占比列为部门总人数的15%），且公布其名单以资鼓励，期中个人成绩还将作为年终述职大会的评选标准。在期末述职大会上，根据本学期表现，分别评出最具创意奖，鼓励社联中为组织提出宝贵建议的个人；最具潜力奖，鼓励刚刚加入社联，但贡献卓越者。这两项奖采取自荐和部长推荐方式相结合。最后，根据个人综合成绩，评出十佳先进个人，每部门至少一名。
本制度最终解释权归学生社团联合会人力资源部，自公布之日起施行。
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