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班组考勤考核制度
一、总则
1.班组管理是集团公司企业管理的重要组成部分，是车间各项工作的基础。
2.班组管理以贯彻执行上级和车间的各项规章制度为重点，以保证安全生产为中心，以搞好两个文明建设为目标，全面开展工作。
3.班组管理要以人为本，尊重职工的民-主权利，发挥职工的主动性和创造性，坚持和提倡“团结勤奋、从严务实”的贲红列检精神，激发职工的上进心，支持好人好事，打击歪风邪气，制止违章违纪，团结全体职工同心同德完成生产任务和其他各项任务。
二、管理体制
1.班组管理实行班组工长负责制与民-主管理相结合的制度。
2.班组设立“三长二员一师”，即：工长、党小组长、工会小组长、安全员、经济核算员、兼职教师。
3.“三长二员一师”以工长负责班组管理的全面工作，核心是“二员一师”。
4.以工会小组长为首组成包括职工代表、党小组长、安全员、经济核算员、兼职教师及工长的民管会，对班组实施民-主管理。
5.工长由车间主任提名，提交支委会研究后，报段审批任命。工会小组长、安全员、经济核算员、兼职教师由班组民-主选举产生。
6.班组管理的原则是逐级管理、层层负责。
三、管理职权
1.工长受车间主任直接领导，服从副主任的指挥，对班组的工作实行统一领导，全面负责，有如下职权。
（1）重点抓好作业组长、值班员的工作，依靠工会小组长、安全员、兼职教师建立坚强有力、团结一致的班组管理核心。
（2）组织就只会职工认真执行上级和车间下达的命令、指示，完成各项任务。
（3）教育职工严格遵守两纪，严格执行规章制度，亲自把好三关（即：关键人员、关键岗位、关键时刻），确保安全生产和精神讲文明建设顺利进行。
（4）合理调配作业组劳力，安排关键岗位上的作业人员，抓好作业组之间的联劳协作。
（5）主持班组核心会，主持制定或修改本班组工作实施细则；维护本班组职工合法权益。
（6）拒绝违章指挥、制止违章作业。根据有关规定，对违章违纪职工进行教育和处罚。对和情节较重、屡教不改的有停职检查（两个班以内）或提交车间处理的权利。
（7）向车间提出本班组职工的奖罚建议，对本班组值班员、作业组长、安全员的调整建议，对车间工作的改进建议。
（8）关心职工生活、掌握思想动态，抓好思想政治业务学习和岗位练兵活动，主动独立地解决班组发生的问题并向车间汇报。
2.列检值班员（兼HMIS值班员）在工长的领导下，指挥和和督促本班组作业计划的落实。有如下职权：
（1）服从各级车辆调度的指挥并及时向车间主任、副主任、安全技术员、工长、职工转达上级的命令、指示，通报并做好记录和交接工作。
（2）编制列检作业计划、指挥作业组作业，办理厂修、段修、临修、辅修、扣修等手续。准确掌握站内列车及车辆动态。
（3）及时向车间主任、副主任通报站内不辆车的情况，并将出票情况、回送情况、站内临修情况及时统计记录。
（4）发生事故后，及时通知车间主任、副主任、当班工长，并随时了解掌握事故概况，向主任、副主任及段调汇报。
（5）正确填写、HMIS的录入、保管有关原始记录、统计台账和报表，并按规定及时上报。
（6）加强与有关单位的联系，搞好协作单位和相邻列检所的关系。经常向相邻列检所了解本所始发过列车的质量情况，并随时向安全技术员通报，做为事故预想和安全分析的依据。
（7）随时掌握当班工长的去向和所在位置。掌握作业组人员的配备和变化情况。
3.党小组长在本班组管理中的职权
（1）宣传党和国家的法令法规，贯彻段和车间的生产经营政策，制止班组职工的违法违纪行为，并直接向车间党支部汇报。
（2）重点做好班组核心成员的思想工作，协调工组长之间的关系，协调工长与党、团、工会小组之间的矛盾。
（3）掌握职工思想动态，反映群众意见，当好工长的参谋。
4.工会小组长的职权：
（1）主持班组民管会，按有关规定议题实施对班组的民-主管理。
（2）参加班组的综合计件奖分配审核，并签认综合计件奖的分配情况。
（3）监督工组长工作并向工组长及时反映职工的要求和提出的问题。
（4）协助搞好班组生活福利事项。
5.“二员一师”在工长的领导下，受车间党支部的指导，负责班组的专项工作，有如下责任
（1）安全员：主持班组的事故（辆故）分析会和安全生产分析会。协助工组长检查作业安全情况，掌握薄弱环节，制止违章作业，提出安全生产方面的改进意见并监督落实。
（2）经济核算员：按照班组综合计件奖的考核结果，计算和分发综合计件奖，并向职工公布，留存底账。负责班组的材料核算和经济合算。
（3）兼职教师：按照车间布置的学习计划，合理利用间休时间组织本班组职工开展业务理论学习和实作技能演练，负责班组新职工的岗前安全培训，并做好相应的职教台账。
四、管理制度
1.考勤制度
（1） 接-班班组提前10 分钟由工长点名，向职工传达上级和车间有关指示和命令，安排班组工作，做好考勤的原始记录。考勤表不得涂改、缺项，填记须真实，假别填记要按段规定填记。
（2） 班组考勤由工长掌握。职工各类假 ( 除病假外 ) 一律由本人在班前六小时填写假条,工长签认同意后由本人按规定向车间主任、副主任和段办理审批手续后方能生效，病、事假在一班以上三天以内须由车间主任、副主任办理审批手续，三天以上由段人事审批。
（3） 职工当班遇有特殊情况 , 需请零星假时，四小时以内由工长批准，并在班组零星假记录簿上做好登记。超过四小时经车间值班干部批准。
（4）工长、值班员休假经进车间批准。
（5）未按规定履行请假及休假手续不上班者按旷工处理。
2.会议制度
（1）完工分析会，每班由工长组织一次。
（2）民-主生活会每季至少一次，在季末下旬召开。由工会小组长主持。
（3）安全生产分析会每月至少一次。对班组安全情况、所发生的事故（辆故）、违章违纪行为进行分析。
（4）班组月度综合计件奖考核会由工长主持，工会小组长、经济及核算员参加，按规定考核分配综合计件生产奖。
（5）总结评比会由工长主持，班组全员参加，检查“二长、二员、一师”的工作状况，总结班组的工作成绩差距，提出应该表扬和应该批评的违章违纪的人和事，制定下月工作安排，按规定进行班组标准化职工的评比，职工负积分考核评定及各种先进的初评或评定审查。每月一次，可与安全和生产分析会合并召开，年终一次总评。
3.学习制度
（1）职工业务学习内容及考试由车间兼职教师负责，班组兼职教师按计划组织本班组职工的业务理论学习和实作技能演练。
（2）班组开展业务骨干与薄弱职工“一帮一”结对子活动，每月检查帮教效果。
（3）班组开展现场应急处置演练，每季度不少于一次。
（4）政治学习由党小组长（工会小组长）组织，每月不少于一次，学习内容有记录、有考勤。
4.交接-班制度
（1）交接时间：（两班倒）早7:55-8：10时。
（2）执行专人对号交接的办法，两头由1、2号组长负责，中间由工长指派人员负责，内容有工具、材料、设备、公用备品、房屋设施、室内外卫生等。
（3）值班员交接：对和上级、车间指示命令、通报，列车扣修及待检待修待发情况，值班室的设备、工具、量具、备品，值班室、卫生间卫生等进行交接。
（4）车间8:10时召开由车间值班干部主持，车间其他管理人员、两班工长、值班员、材料员等参加的交-班会，车间布置生产任务、安全注意事项和其他重点工作和要求。
（5）接-班点名会：车间交-班会后会马上进行，职工要做到着装统一、精神饱满。工长传达上级的指示、命令，根据当日的行车计划，做好安全预想及工作安排。
（6）军训：点名会后由工长组织开展10分钟的军训操练。
（7）完工分析会：车间交-班会后进行，工长将本班生产任务完成、安全措施落实、防止事故及违章违纪还等情况进行总结分析。
5.卫生清扫制度
（1）每月25日至30日进行一次卫生大扫除，根据责任区划分进行清扫，做到窗明净亮，备品用具摆放整齐，室内无尘土，车辆配件、床下无尘土杂物，更-衣间无杂物，材料架堆码整齐，无垃圾堆。
（2）每日交-班前进行卫生值日，由各班安排卫生值日制度。标准为：物品有定位，卫生干净，院外已清扫，无明显杂物垃圾，学习室桌椅无积尘，卫生已清扫。
（3）室外卫生每周一进行清扫，由当班工长负责，范围：门前花坛、水沟、后院树墙、车棚及钳工间。
6.宣传制度
（1）每班每月至少有四条信息，由工会小组长（党小组长）负责上报车间。
（2）好人好事通讯报道每班每月上报2篇。
7.作业制度
（1）执行《贲红列检所技术作业过程》。
（2）技检作业时，两头组长和联防人员要严格和执行脱轨器的“三同时”制度，全组人员要个执行现场作业的各项安全控制措施。
（3）交接-班时的到达、始发列车在8：00以内通知作业的由上一班技检，由当班值班员直接指挥作业，当班工长必须亲临现场组织。
（4）检车员在现场作业中要严格遵守“三不原则”，即“不偷、不摸、不索要运输物质”，对车上坠落物质及散落在线路上的运输物质，不得私自拿回收藏，捡到的运输物质应及时报告工长，交公安或车间处理。
8.车间对班组的几项具体规定
（1）工长班前30分钟到车间，了解安全生产的有关事项和其他有关事宜。当班外出时，通知值班员，超过1小时须向车间值班干部请假。
（2）工长应在点名后向值班员报告作业组人数、对数和岗位职工姓名，作业组变对时应当立即报告值班员。
（3）值班室电话为行车专用电话，私事一律不准使用，值班员无权转接。对讲机使用，注意文明用语。
（4）作业人员在作业中有事，向工长和值班员报告。在就判断和处理疑难问题及较大故障时，工长必须亲自到位。
（5）工长每班必须对本班组的始发列车作业情况进行抽查，发现问题及时妥善处理。按规定独立主动地解决问题。
五、考核标准
1.“三长二员一师”以及值班员应具备的条件
（1）思想进步，作风正派，以身作则，模范地遵守各项规章制度。
（2）熟悉生产任务，精通本职业务，团结同志，职工威信好，有干好本职工作的决心。
（3）组织纪律和全局观念较强，办事精干效率较高，坚持原则，敢于发表自己的意见和看法，处理公正，工作责任心强。
（4）虚心好学，关心同志，能正确认识和对待自己的不足，襟怀坦白，勇于承担责任，有主动进取精神。
（5）个人利益服从班组利益，荣誉与奖励面前先考虑他人。
2.工长的考核标准
（1）班组考勤的各种资料记录真实完整，上报及时，并按规定进行经考核。
（2）执行车间级班组的奖惩制度公正彻底，不打折扣。
（3）主持召开的各种会议率100%，“自控型”班组建设抓得好，按时检查职工的现场写实手帐，并能提出改进意见或建议。
（4）坚持按规定抽查列车质量。每班必须亲自到各待检室巡查2次（必须又一次在晚上），检查劳动纪律和材料工具状态，发现问题处理率在90%以上。
（5）疑难故障的判断和处理，亲自到现场的坚持率100%。
（6）不办超越职权的事，不说超越职权的话，不在工作掺杂私人感情，处理违章违纪，论事不论人。
（7）班组管理目标明确，班组工作状态心中有数，支持党、团、工会组长、兼职教师的工作，班组将核心发生意见，首先查自己原因，并善于听取他人意见。民-主意识和作用较强，指挥灵。
（8）经常向车间主任、副主任汇报班组及人员情况，无故意隐瞒虚报、假报现象，遇事主动处理，不向车间上交职权范围内能解决的问题。
（9）能够独立组织本班组人员圆满完成上级交派的各类车辆事故的调查、处理、检修任务，带领和组织本班组人员完成各项任务。
3.值班员工作考核标准
（1）按计划和规定指挥作业，标准无误，无漏误通知、晚通知。
（2）对报表、台账、统计资料完整准确录入，对车间各台账保管妥善，上报及时。
（3）主动监察、督促作业组作业，防止晚点，遇事及时通知工长。
（4）对上级及车间指示、命令传达及时准确，交接-班彻底，无早退现象。
（5）同有关单位搞好协作，每月至少一次同相邻列检所可了解本所发出列车的运行和质量情况，并在车统-13上做好记录，相邻列检反馈的列车质量问题及时记录在《所际列车和质量控制记录簿》内，并向工长汇报或在交-班会上向车间汇报。
4.党小组长在班组管理中的考核标准
（1）坚持党纪国法和政纪规定，能够防止和抵制班组生产经营中违法行为和不正之风。
（2）准确想工长反映职工的思想动态，敢于在班组的有关会议上坚持正确的意见，善于做班组核心人员的思想工作，并能见效。
5.工会小组长在班组管理中的考核标准
（1）按要求召开班组民-主生活会，敢于维护职工的正当合法权益。
（2）本人无违章违纪，无漏检漏修，荣誉与利益面前无抢先现象。
6.“二员一师”在班组管理中的考核标准
（1）安全员：每月按时组织本班组召开安全生产分析会，应掌握的有关安全资料和记录规范完整、真实，对违反劳动安全、行车安全规定的行为敢于提出批评和制止。
（2）经济核算员：班组奖金计算发放准确无误，需要统计的材料，核算真实准确及时。
（3）兼职教师：每班能认真组织本班组职工开展业务理论学习，与工长共同完成现场实作的每周一练。职工业务技能有明显提升，职教台账填记准确真实。
7.列检检车员的职责
1.服从工长和组长的领导，服从值班员的指挥，严格执行各项卡死制度，按作业过程和范围检修车辆，确保人身安全，严格执行钻、摸、看、敲的制度。
2.在技检过程中须扣修的故障在技检时间内通知值班员。
3.作业中对于对之间，同对之间，必须保持联系，不得私自离开现场。
4.认真执行本岗位有关规章命令，遵守劳动纪律和作业纪律，不违章作业，不违法违纪。
5.努力学习业务，熟知车辆新技术、新知识和车辆惯性故障的发生规律，车辆故障的检修处理方法和有关新技术要求，充分利用技检时间，完成本职范围内的检修任务，不漏检漏修。
6.有权扣留定检到过期车和需要摘车施修的技术状态不良车。
7.爱护公共财物、工具、机械等设备，正确使用安全防护设施，保证作业人员安全。
8.主动联劳协作，搞好班组团结，在完成本职工作的同时，要帮助他人判断处理较大故障，积极进行爱车宣传。
9.班前充分休息，当班精力集中，坚守工作岗位。敢于向破坏车辆的行为和各种不良倾向作斗争。
班组考勤制度
一、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以人员定位考勤为准），欠勤（病假、婚假、丧假除外，其它允许的事假一律按欠勤处理）按100元/天从工资中扣除。无特殊情况多出勤不计工资。超过正常休班的事假（班长不得考事假）必须经工区批准，主管（值班）区长签字（工区只能允许3天，多的请分管矿领导批准），否则视为旷工，300元/天，以请假条、病假条作为考核旷工依据。
二、病假：
⑴职工因病请假，在矿卫生所开具的病假条，必须在当日内交工区，过期作废。生病休假的，要当天向工区汇报，事后携带病例治疗单，到矿卫生所补办病假手续。
⑵不履行病假签批手续的，按旷工处理。
三、事假：
⑴职工因事请假，必须经班长同意、区长签字后方为有效，否则按旷工处理。请假超过3天的必须由区长签字后再找分管矿长签字方可有效。
⑵请事假必须本人提前办理，电话请假或找他人代办请假的，一律无效。
⑶特殊情况事后补假的，须向工区申明原因，经工区批准，否则按旷工处罚。
四、班长(副班长)出勤24天，操心费15（10）元/天。带班同班长待遇。出勤不足24天班长按副班长、副班长取消操心费。
五、当月井下实际出勤24个班，无破皮红伤（因伤休班两天及以上），实现安全生产的奖安全奖300元，因工作学习出发按实际天数折算;生产班班长按本班安全奖总额8%发放，副班长按本班安全奖总额的6%发放。
班前班后会制度
一、班前会由工区区长或值班区长主持。
二、当班职工提前更换工作服，到工区学习室参加班前会。班前会点名前五分钟职工对个人劳保用品检查、确认，个人自我检查项目包括:矿灯、安全帽、帽带、防尘口罩、毛巾、自救器、衣兜（特殊工种证件），由跟班区长及班长确认无误后点名。职工未更换工作服、未正确佩戴劳保用品开班前会，每次对责任人处罚50元。
三、班前签到点名后职工履行签字手续，未经请示不参加班前会的员工不准下井，迟到、早退、不按规定签字每次罚款30元。
四、班前排查。在布置安排当班安全生产任务之前，值班区长要对薄弱人物进行排查，班前饮酒、情绪不稳定、身体不适等的人员，一律不得下井，对饮酒人员每次处罚200元。
五、工作安排
1.质量验收员对昨天本班质量验收情况进行通报。
2.跟班区长对昨天本班的安全、生产、存在问题及应注意事项进行通报、分析。
3.值班区长对上一班的安全生产状况进行全面分析，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向职工交代清楚，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，要求当班人员增强安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。
六、安全确认。职工必须对班前会安全内容进行确认，保证领会会议内容，不进行确认的，对值班区长每次处罚50元。
七、班前会结束后，由跟班区长带队，列队进入井口等候室，按顺序排队入井，进入各自工作地点。职工不按顺序列队入井，每次罚跟班区长50元。
八、生产结束之后，必须召开班后会，否则罚班长50/次。班后会班长及时总结上一班生产中遇到的问题，采取的措施等，上班存在的问题，以及下一班需要做的工作等。
安全质量标准化管理制度
一、工程质量管理及考核
1、工作面正常煤段采高控制在1.45-1.55m（电缆槽至顶梁0.6m-0.7m，溜头溜尾电机至顶梁不低于15cm）之间，溜头溜尾7节采高控制在1.50-1.55m之间，过断层全岩段采高控制在1.55m-1.60m之间，否则扣当班500分/架；采高低导致煤机过不去需放炮处理时，当班工作量不记，罚班长200元/次，罚交接员，煤机司机各100元/次。接上班采高不够支架，本班处理不完的(交采高不得比接采高低，否则照扣)，不再扣分，处理完的加100分/架（同样3架，如接-班是1.2.3架、则1.2.3处理完加分，若出现4.5.6照常按500/架扣分）。
2、工作面溜子出现明显弯曲（50米范围超过20公分）罚班长、交接员各100元/次。工作面遇构造找煤不及时罚班长、交接员各100元/次。
3、溜头溜尾由交接员控制进尺，从所标点位计算，整刀（0.6m）算进尺，超过部分不计工作量。溜头溜尾每班累计误差不得大于10cm，否则扣一刀煤工作量，接上班进尺不够本班找回的按10cm/1000分进行奖励，如溜头、尾进尺够，50米范围内有明显弯曲的则同样按进尺不够处罚。
4、溜头接车标准：溜头大支架距平巷溜槽沿高度不低于10公分，搭接量不大于10cm（平巷溜槽里沿至面溜头大支架前沿），超出此规定时必须及时拨平巷，否则一次扣1000分。平巷溜子不允许超过两处短环，缩下链条不允许带短环，否则扣缩平巷工作量。材料乱扔乱放，扣本班100分/件。
5、旬检月验取得优良，当班及上班各奖励5000分/次，当班班长、交接员各奖150元/次，上班班长、交接员按50%奖罚，跟班区长按内部考核加分。
6、旬检月验不合格，班组扣10000分/次，班长、交接员各罚200元/次，跟班区长按内部考核扣分，责任人各罚100元/分，其他两班按50%进行处罚。
7、验收达不到优良，按所扣分数每扣1分扣责任人100元，由班长落实责任人，文明施工、机电验收按同样标准奖罚。
8、当班班长、交接员承担本班质量扣分的5%，月底累计按分值在工资中扣除。
二、文明施工管理及奖惩
1、超前以内无杂物、鼓起底板必须整平，卫生清理干净否则扣1000分/处，两巷站高不低于1.8米，不足时及时卧底至两帮，200分/米（需放炮处理时按500分/米），否则加倍扣除。
2、轨巷串车至工作面，机巷皮带机尾60米至工作面，文明施工干净整洁，柱梁溜槽码放整齐，管线吊挂平直，不符合要求一处扣500分（当班）
3、旬检月验取得优良，当班及上班各奖励5000分/次，当班班长、交接员各奖150元/次，上班班长、交接员按50%奖罚，跟班区长按内部考核加分。
4、旬检月验不合格，班组扣10000分/次，班长、交接员各罚200元/次，跟班区长按内部考核扣分，责任人各罚100元/分。其他两班按50%进行处罚。
三、机电验收及考核
1、机电验收旬检月验成绩95分及以上，每次班长奖200元，副班长100元，维修工当旬工资上调5%；93分以下，每次罚班长200元，维修班当旬工资下调5%。
四、通防验收及考核
月底通防综合验收按成绩对防尘员进行150元-120元等额奖罚（按旬考核）。
隐患排查制度
一、班长对本班隐患排查、整改落实全面负责。
二、在工作现场管辖范围内，进行全面安全隐患排查,对所排查出的隐患按“三定”要求及时处理整改。
三、班隐患排查：跟班班长对当班隐患进行排查，并及时登记班隐患排查记录，当班能处理的必须当班处理，当班处理不了必须将隐患地点、严重程度、整改措施等对下班交接清楚，整改完成后，按规定时间销号。跟班安监员严格监督考核，重大隐患必须及时汇报工区，由工区安排专人整改。
四、考核制度：
1.按要求认真填写各类隐患排查记录，做到齐全、规范、完好，否则每次对责任人处罚50元；
2.按时参加隐患排查会议，否则，每次处罚100元，不及时组织进行整改或整改不彻底，除矿进行处罚外，工区对整改责任人、监督人，每次处罚100元。
薄弱人物排查制度
一、各班组建立薄弱人物排查登记台账。由专人负责填写，坚持每天登记，每天排查。发现一次罚款50元。
二、班前排查。在布置安排当班安全生产任务之前，当班班长要对薄弱人物进行排查，班前饮酒、情绪不稳定、身体不适等的人员，一律不得下井，对饮酒人员每次处罚200元。
三、未及时进行排查登记的，对相关负责人罚款50元/次。
事故分析处理制度
一、建立各班组事故登记台账，发生事故及时填写台帐。内容要真实，不能弄虚作假，否则罚相关责任人50元/次。
二、发生事故后要做到四不放过：分析不出原因不放过，找不出责任者不放过，教育不了大家不放过，责任者未受到处理不放过。
三、当天发生的事故要当天分析，拿出意见和防范措施，避免类似事故的发生。
四、工作面不论何种原因发生冒顶，按影响时间计算，扣本班当月工资1000元/小时。罚班长200元/次，罚交接员100元/次，责任人100元/次。本班发生冒顶处理不计分，下班处理按500分/架进行加分，特殊情况向跟班区长请示；冒顶范围只许缩小，不许扩大。增加的按50元/架对班长、交接员、责任人进行处罚。
五、工作面不论何种原因发生机电故障，必须在升井后由跟班区长组织相关人员进行分析处理；影响两小时以上的机电事故由机电区长组织分析并拿出处理意见。
六、较大及以上的机电事故由矿机电科等有关部门组织分析、上报；由矿机电科组织分析，制定处理意见及防范措施。
七、各类事故报表、分析处理意见，防范措施，在事故处理完毕后当月必须建立台账。否则罚相关班组长50元/次。
班组学习培训制度
一、每日一题学习培训制度
1.区队建立“每日一题”书写小黑板，以岗位工种学习题库为主要内容，将每天学习内容公布，供职工学习。
2.职工必须按时记录，书写要认真，记录本保持清洁整齐。学习记录必须在工区抄写，严禁将别人的记录本带回宿舍（家）抄写，否则，罚款100元。
3.工区每月定期对“每日一题”记录本进行检查，凡不按时记录，乱写乱画，记录本损坏的，对责任人每次罚款50元。班长连带扣10元/次，本班组当月学习记录无扣分，奖班长200元，月底工资兑现。
二、安全学习培训制度。
⑴工区所有出勤人员必须按时参加安全活动，迟到或早退者，一次罚款30元，旷会一次罚款50元。
⑵安全活动记录及时存档、备查，记录不齐全、不规范的，每次处罚50元。班长连带扣10元/次，本班组当月学习记录无扣分，奖班长200元，月底工资兑现。
交接-班制度
一、交接-班时间：
早班7：30—8：00，中班15：30—16：00，夜班23：30—00：00。
二、交接-班内容：
（1）交-班人员必须将工作面的工程质量、安全状况、存在的隐患、运输情况、设备状况、工具、材料等情况交接清楚；
（2）接-班人员必须认真清查上班交接的工具、材料、设备，与交-班不符的要及时汇报，同时检查验收上班的工程质量、安全状况及存在的隐患，对不符合安全要求的必须及时处理；
4.凡不执行现场交接-班验收的，不计当班工作量，同时对不现场交接-班人员每人罚款200元。
5.交接员负责工作面交接工作，交接不清一次罚款100元；班长负责现场安全、质量、隐患的处理，当班隐患处理不及时，一次罚班长100元；
6.岗位工交接-班自行交接，交接时，必须把岗点范围内设备卫生清理干净，（范围10米），若岗点卫生、设备卫生清理不干净，罚责任人50元／次，缺少工具由责任人按价赔偿。
7.卫生及文明生产管理：运输顺槽大块煤矸浮煤及其他杂物，当班必须清理干净，清理不净罚当班班长100元，验收员安排，当班不落实加倍扣罚。
8.交接过程中严格实行安全质量交接-班制度，对交接事项不合格的，接-班人不予接-班，并由交接人当场进行整改，整改后经接-班人验收后，方可交接。
班组安全绩效考核
一、工区制定班组绩效考核绩效细则，由各班组长每日填写，填写内容要真实，不能弄虚作假。否则罚当班班长50元/次。
二、考核内容
1、安全管理：①发生破皮红伤班组扣5分。②轻微伤事故扣10分，重大人为机械事故15分；发生轻伤及以上事故免去考核资格。③严重“三违”每出现一人次扣2分，普通“三违”每出现一人次扣1分。④未执行上下井签字制度每出现一人次扣1分。
2、生产任务：①工区下达生产任务，完成超计划10%加1分，每少计划10%减1分。②煤质达标超2.5%加1分，超5%加2分，超7%加5；低于考核指标，同分比扣分。③工程质量验收，优良品加5分，合格品减2分，不合格品减5分。④信息办班评估，低于90分每降低1分扣1分，超过92分的每超1分加1分。
3、区队学习：①安全学习、政治学习班组人员全部出勤，每缺席1人次扣1分（请假者除外），迟到1人次扣0.5分。②学习笔记记录不全每人次扣1分，不认真每人次扣0.5分。③矿安培中心学习抽考各班成绩低于80分每人次扣1分。
4、材料管理：①出现材料罚款，每次扣1分。②班组材料计划外消耗每次扣2分。③班组材料费每超过一个百分点扣0.3分。
5、团队意识：①区队组织各项活动中第一名本班组加5分，第二名加4分，第三名加3分。②区队管理规定制度的落实，每出现违反一人次扣1分。 ③出勤率应不低于82％，否则扣1分/天。④井下打架扣班组10分/次。
6表彰奖励：①被矿评为优秀班组长的，班组加3分。②小改小革促进现场生产的，每项加5分。③被矿评为“三无”班组，加10分
三、奖惩制度
1、维修班不参与考核。
2、对于每月第一的班组奖励班长300元/月，奖励副班长200元/月，奖励班组成员1000分/人。
3、对于每月倒数第一的班组罚班长300元/月，罚副班长200元/月，罚班组成员1000分/人。
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