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班组人员考核管理办法
集控二值班组管理考核办法
1文明生产
1.1上班迟到、早退扣10元每迟到超过10分钟加扣3元，超过20分钟每10分钟加扣2元，中途溜号、串岗扣10元/ 人次。
1.2运行员工监盘时应做到精心操作和调整，监盘严禁打瞌睡，否则扣100元/人次，
1.3上班干私活（包括将衣服、食物等带进生产现场烘烤）、打扑克、下棋、玩电脑游戏等扣50元/人次。
1.4上班期间躺着睡觉，扣月奖50元/人次。
1.5未按规定着装上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。
1.6自行车、摩托车未停放在指定地点扣30元/辆。
1.7上班流动吸烟扣50元/次、班组、卫生区乱扔烟头纸屑等扣30元/处。
1.8各卫生责任区未定期清扫、不清洁（有灰尘、杂物等）每处扣20元。
2、安全管理
2.1发生障碍以上安全事件，按公司相关文件规定考核，反之奖励相同。
2.2发生误操作责任事故公司按规定的考核由单元机组、专业、责任人承担70%,另30%由机组其他人员进行分摊。反之奖励相同。
2.3发生责任性火灾安全事件扣100—1000元/次，灭火器未放回原处未及时通知消-防-队扣50元。
2.4 值安全活动日不正常进行，扣值长50元/次，班员无故不参加考核20元/次，特殊情况需请假考核5元。
2.5上班人员进入生产现场未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正确佩带安全帽扣50元/次。
2.6安全大检查各单元机组未按要求完成，扣机组100元，扣值长、主值和机组安全员各50元。
2.7发生事故，未及时汇报，记录不真实，未及时组织分析或隐瞒事故的，责任机组主值扣100-1000元，责任付值班员扣100元。未按规定时间将书面情况上报部门安全员的扣值长100元。
2.8无故不参加事故分析会的，扣50元/人。
2.9事故处理及时正确无误，受奖为单元机组100-1000元/次。
2.10发现习惯性违章，一经发现考核200-1000元/次，严重习惯性违章者，按车间待岗处理。
2.11 “两票三制”考核依据发电车间“两票三制”奖励与考核办法执行。
3、生产管理
3.1应加强现场生产管理，严格执行生产管理制度，值长检查发现执行制度不到位，值长、主值、承担连带责任，扣20-50元/次；未按时完成部门、值里布置的工作，扣50-200元/次。
3.2值长是生产现场的指挥者，不服从命令和工作安排的，扣100-300元/次,若因此造成一定后果按待岗处理。
3.3各种原始记录、活动记录、台帐、资料、各类报表应准确完整纪录保存，未做到的扣20-100元/项；运行记录字迹不工整、不整洁、不完整的，扣10元/次。
3.4由于运行人员过失，造成机组延时开机、炉，按延时一小时扣60元，由于运行人员过失造成机、炉启动失败一次，扣200元；按规定时间完成升炉开机工作，每次奖励当班值100-300元。
3.5会议管理
3.5.1无故不参加公司、车间会议，扣50元/次（部务会、安全生产例会、经济活动分析会、生产考核会、支部会议等、班组活动）。
3.5.2会议迟到、早退，扣20元/次人。
3.5.3班组布置的各项工作，未按时间和要求完成，每推迟一天扣50元/项。
3.6缺陷管理
3.6.1按照缺陷管理制度，应做好设备缺陷的填写、消缺以及统计工作。发现一条缺陷奖励2元，发现影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，并及时组织消缺，奖励50-200元/次。
3.6.2各机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或发现后未认真组织协调消缺，扣50-200元/次。
3.7小指标管理
3.7.1小指标管理按生产准备部小指标竞赛管理办法、发电量竞赛奖励办法执行。
3.7.2机组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享受小指标竞赛各项奖。
3.7.3小指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实习人员、转岗人员上岗前、待岗人员、学习人员（公司、车间外派学习除外）不享受小指标竞赛奖。
3.7.4小指标按上一天给一天计算。
3.8请假管理
3.8.1各机组人员休假须办理请假手续，请假程序首先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情况，生病、意外事故等应在接-班前1小时向主值或值长请假，休假完毕补填假条。如未按特殊情况请假，视情况，未补办请假手续者班组考核20-50元。
3.8.2各机组正常运行时，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完当月绩效工资为止)，代班60元/次，休婚假、计划生育假、丧假按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及夜餐不享受。）
3.8.3机组停运期间各机组安排好代班及留守值班人员，可有计划的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值班，轮休期间每天扣20元（现金），夜间休息不享有夜餐费，此金额作为班组费用。
3.8.4考勤弄虚作假，不及时上报的，扣50元/次。
4、培训管理
4.1员工应加强学习，不断提高自身综合素质，达到岗位规范的要求。员工达不到岗位规范的要求，实行待岗学习或高岗低聘。
4.2新进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学习任务，达到相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合格，择优聘任相应岗位。若考试考核不合格，将进入待岗学习，执行待岗工资。
4.3运行学习班不组织学习的，扣值长50元/次。
4.4培训工作未按计划完成的，扣50元/项。
4.5公司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考试者，扣100元/次，不及格者扣50元。
4.6参加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组给于50-100元、分公司：100-300元奖励。
5、精神文明建设
5.1在厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣500元/人次。
5.2受党、团、行政警告及以上处分，治安处罚，治安警告，收容审查，劳动教养，拘留，扣200-1000元/人次。
5.3损害企业形象、破坏企业声誉、聚众闹-事的，扣500元/人。
5.4受通报批评、停职检查的，扣100-500元/人次。
5.5未完成车间布置的工作，扣值长20元/项。
5.7各机组无故不参加群、团组织活动，扣50元/次。
5.8违反计划生育，按《计划生育目标管理责任状》进行考核。
5.9为了更好推进班组建设工作，班组长及五大员加单元机组安全员费用每月二次分配中奖励，奖励金额为单机安全员每月30元，值、班组长及五大员奖励每月50元。
5.10各机组人员利用业余时间支持班组、车间、公司完成工作任务者，班组在有条件情况下给以轮休，不拉入考核。反之不予安排和照顾，并考核。
5.12班组成员要在团结及和-谐的集体中工作，关心每一位班组成员是班组基本工作，对班成员如遇有住院、家庭困难给以慰问。
外委施工单位作业班组本质安全管理体系考核办法
第一条 为了确保基建工程管理中心本质安全管理体系在施工单位各作业班组的有效实施，特制定本办法。
第二条 本办法适用于施工单位作业班组（队）对班（队）内成员的本安管理考核。
第三条 检查、考核由班组（队）长及班组（队）安全员执行。
第四条 考核人员从人、机、环、管四方面进行考核。实行按月考核，考核期为上月25日至本月25日。
第五条 考核人员应对检查出的危险危害因素和员工不安全行为进行及时记录，并按照《风险管理手册》中对应的风险等级进行扣分，对限期整改问题的复查由同一检查人员负责。
第六条 考核方式为日常考核，对象为班组（队）内全体作业人员。
第七条 每个作业人员总分为100分/月，考评等级分为两级，其中80～100分为合格，80分以下为不合格。
第八条 对作业人员的考核项目为：生产施工系统安全要素管理与人员不安全行为管理。
员工不安全行为和危险危害因素均按危险源风险等级进行扣分，即风险等级分为低、一般、中等、重大、特别重大五个级别，扣分分值对应为1分、2分、3分、4分、5分。对记录的内容根据所扣分值进行预警，预警分别对应五个等级，即轻警、低警、中警、重警和巨警。
第九条 个人月得分及奖罚
个人月得分=100－员工不安全行为和危险危害因素扣分
班组（队）长每月应根据作业人员得分情况进行奖罚，金额根据各班（队）实际情况自行确定。
第十条 本办法自下发之日起实施。
第十一条 本办法解释权属基建工程管理中心本质安全管理委员会。【班组人员考核管理办法】相关文章：
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