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公司管理人员会议制度
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：
一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。
二、例会内容、形式、要求
（一）周办公例会
1、会议召开程序：
（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。
（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报 材料 及相关依据，确定会议的召开时间。
（4）会议由总经理主持。
2、会议内容：按已确定的议题召开。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言 、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
（二）月经营管理例会：
1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
2、会议内容：
（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划 作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。
（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结 、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。
（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。
（4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事 政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
（三）公司管理例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理文件，统一管理思想。
（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
（3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导 列席参加。
（四）部门工作例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情况及存在的问题，和下周工作计划 安排；以及需要上级帮助解决的问题。
（2）部门主管对上周工作进行全面总结 ，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。
（3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。
（4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围： 本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。
4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告 办公室确认，由其指定人召集和主持。
5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。
6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。
三、会议纪律
（1）与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导 请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚二十元，以此类推计算处罚；满三十分钟按旷工半天处罚。办公室负责办理处罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。
（2）与会人员的手机必须设在震动或关闭，不得在会场接电话。违反一次处罚二十元，办公室负责按规定办理处罚手续。
（3）与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。
（4）会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。
（5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处罚二十元，并在全公司通报批评。
（6）与会人员应注意着装与坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。
（7）与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
（8）与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。
（9）与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次处罚六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。
人事管理制度
1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司管理人员会议制度
为规范公司会议管理制度，提高工作效率，充分发挥会议在领导决策、沟通工作、传递信息中的作用，各子公司可以结合子公司的具体情况会议时间进行修改：
一、例会
（一）日例会
1. 会议时间：每天早晨上班前15 分钟；
2. 召集人、主持人：本部门负责人；
3. 与会人员：部门（含项目部）全体工作人员；
4. 会议主要内容：汇报前一天工作完成情况、当天工作安排及其他事宜。（会议记录上报主管领导）
（二）周例会
1. 会议时间：每周一下午17 ：30 ；
2. 召集人、主持人：各子公司总经理或常务副总经理；
3. 与会人员：各公司中高层人员；
4. 会议主要内容：生产经营沟通协调、汇报上周工作完成情况、本周工作计划及需其他部门协调的事宜。（副总以上人员周计划及会议记录上报集团公司办公室）。
（三）半月学习、沟通交流会
1. 会议时间：每月第一周、第三周周五下午5 ：30 ，与“周末碰头会”合并开；
2. 召集人：集团办公室；
3. 主持人：集团办公室；
4. 与会人员：高、中层管理人员（含项目经理及骨干员工）；
5. 会议主要内容：各子公司相互沟通协调及学习时事、政治、相关业务等内容的会议。（会议记录上报集团公司办公室）
（四）月集团碰头会
1. 会议时间：每月最后一周周六上午9 ：00 召开；
2. 召集人：集团办公室主任
3. 主持人：总裁或副总裁；
4. 与会人员：集团高层及各子公司副总以上人员、集团办公室主任、财务部长；
5. 会议主要内容：汇报各子公司、财务部、办公室本月工作完成情况及下月工作计划等事宜。
（五）高层管理会
1. 会议时间：不定期；（具体时间见通知）
2. 召集人：集团办公室主任
3. 主持人：董事长或总裁；
4. 与会人员：集团及各子公司牵头负责人、集团办公室主任；
5. 会议主要内容：集团各种重大决策性事宜。
二、大型会议：
（一）半年工作总结会
1. 会议时间：七月份；（具体时间另行通知）
2. 召集人：集团办公室主任或各子公司办公室主任
3. 主持：集团副总经理或各公司牵头负责人
4. 与会人员：集团及各子公司全体员工；
5. 会议内容：上半年工作总结，下半年工作计划及对公司制度的意见、建议。
（二）年底联欢会
1. 会议时间：每年年底；（具体时间另行通知）
2. 组织人：集团办公室；
3. 与会人员：集团及各子公司全体员工；
4. 联欢形式、内容：由组织人确定。
（三）年度工作会及表彰会
1. 会议时间：每年二月份；（具体时间另行通知）
2. 组织人：集团办公室；
3. 与会人员：集团及各子公司全体员工；
4. 会议内容：上年度工作总结及表彰，本年度工作安排。
三、召开会议应遵守的原则
（一）注重会议效果。召开各类会议，要有明确议题和任务，组织人员会前要做好筹备工作，会中要做好协调服务工作，会后要做好督促检查工作，确保会议精神落实到位；
（二）会议保密。会议讨论的内容和议定的事项，在未公开之前，与会人员要保守秘密，不得对外泄露；会议讨论的文件、资料应如数收回，妥善保管。
四、月度总结、下月计划
（一）每月30 日（31 日）集团、子公司中高层人员提交给董事长邮箱1 份当月月度总结、下月月度计划：
1 、月度总结包括当月部门或子公司的业绩情况、新增客户、团队建设等
2 、下月月度计划包括下月部门或子公司销售额目标额、对营销方案提出建设性建议或可行性方案。
3 、没有计划月度总结、下月计划扣除绩效分数5 分。
五、其他规定
（一）每一次会议都要做好会议记录，并做好保存、上报工作。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/ 月/ 日/ 时/ 分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容( 发言记录) 、决议等；
（二）所有应与会人员无特殊情况不得缺席、迟到、早退，如有特殊情况提前向会议主持人请假；
（三）所有与会人员应将手机设置在无声或震动状态。
（四）本制度自下发之日起执行，以前会议制度中与本制度相抵触的地方，以本制度为准，各子公司和各部门接到文件后立即组织传达落实。
（五）岁末年初由于工作需要，公司对部分管理人员的职务、主管工作和工作职责可能会进行调整或修改，在没有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有规定执行。
五、月度总结、下月计划
（一）每月30 日（31 日）集团、子公司中高层人员提交给董事长邮箱1 份当月月度总结、下月月度计划：
1 、月度总结包括当月部门或子公司的业绩情况、新增客户、团队建设等
2 、下月月度计划包括下月部门或子公司销售额目标额、对营销方案提出建设性建议或可行性方案。
3 、没有计划月度总结、下月计划扣除绩效分数5 分。
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