仓储管理人员述职报告

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仓储管理人员述职报告

由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集[http://www.ahsrst.cn]团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。

仓储管理人员述职报告

一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。

三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。

四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系[http://www.ahsrst.cn]，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。

五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。

六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。

当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。

仓储经理述职报告2015-09-05 12:19 | #2楼

尊敬的领导、各位亲爱的同事：

大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。

在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。

目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。

近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。

仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。

这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。

2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。 3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的 5S 管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，二、平时我们应做好以下工作：

1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。

2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。

3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行。收发货结束后，要及时整理货物，保证 NC 系统数据和仓库实际库存一致。

4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记录，及时上报并跟踪处理。

在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。

这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。

我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。

仓储管理人员述职报告2015-09-05 15:24 | #3楼

尊敬的各位领导大家好：合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、、标识及帐务都得到很大的进步。现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、、帐物相符。下面由我代表仓储部简单、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。一、现场标识目视化管理现场标识目视化管理二、仓库数据管理三、通过努力仍需改进和提升的方面通过努力仍需改进和提升的方面四、2012年度仓储部目标与计划四、2012年度仓储部目标与计划 2、辅料配件仓库库房密封及标识，，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料查找物料。辅料仓库现场图每个货架目录标识辅料仓库平面每个物料标识卡 3、模具仓库：将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。成套模具模具配件模具毛坯二、仓库数据管理 1、2011年各仓库数据全部导入ERP管理，，并且出入库单据能做到日清日结。

2、仓库的账物相符准确率达99.982%，2011 2011年准确率达99.991%，同比2015年提高0.009% 月份年份 10年帐物相符率 11年帐物相符率 1月 99.967 % 99.993 % 2月 99.995 % 99.997 % 3月 99.946 % 99.950 % 4月 99.948 % 99.993 % 5月 99.985 % 99.979 % 6月 99.998 % 99.997 % 7月 8月 99.998 % 99.999 % 9月 99.979 % 99.998 % 10月 99.985 % 99.999 % 11月 12月平均值 100% 99.996 % 99.99% 99.996 % 99.99% 99.998 % 99.982% 99.991% 二、通过努力仍需改进和提升的方面 1、2011年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。

■改进措施：1、根据《辅料安全库存标准》及日常消耗做好辅料月请购计划及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划及月请购计划做好周请购计划。

3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。

■改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出对先到货材料出库严格先进先出。

4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位制度的认识与执行管理不到位，有待于提升； ■改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2). (2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。仓储部 2012年度工作计划 2012年度工作计划 2012年仓储部工作计划与目标年仓储部工作计划与目标序号 1 部门目标因本部门原因断料影响交期0起 2、根据产能，更新原材料、主要辅料安全库存标准主要辅料安全库存标准 1、各仓库仓管员每天对当天出入库的物资进行核对帐各仓库仓管员每天对当天出入库的物资进行核对帐物卡相符情况 2 仓库账物相符率达 100% 2、不定期对各仓库帐物相符情况进行检查考核不定期对各仓库帐物相符情况进行检查考核 3、进一步规范仓库摆放及5S管理管理。

4、对新入职仓管员的技能培训。

。

1、根据日常消耗及《辅料安全库存标准辅料安全库存标准》做好辅料月请购计划及月请购计划做好周请 2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划 3、跟踪其它部门提前做好月、周请购计划周请购计划 1、严格以旧换新制度，将退回的同类废弃品将退回的同类废弃品，按报废标准严格把关，分类摆放，对可维修利用的物料进行报对可维修利用的物料进行报修万元/年 2、维修百分表二次利用约3万元每月 3、维修设备配件电机、油泵等二次利用约油泵等二次利用约7万元/年严格按照集团管理流程、标准、制度开展部门工作。

1.按集团中心下达指导思想对部门员工进行思想宣传按集团中心下达指导思想对部门员工进行思想宣传，提高员工整体素质每月提升业务水平 2、制定培训计划，提升业务水平叶进安曾水树叶进安曾水树每月叶进安曾水树每月叶进安曾水树工作方法和保障措施 1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况对请购未到的物资及时跟踪到货情况每月叶进安曾水树责任时间责任人验证人备注 3 2012年月请购计划准确率达85%以上，周请购计划准确率达 96%以上。每月叶进安曾水树 4 2012年废旧维修二次利用及以旧换新节约 10万元。 5 以上为仓储部总结与计划，请集团及公司领导审核指导请集团及公司领导审核指导。

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