仓库基层管理人员总结

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仓库基层管理人员总结

春去冬来，四季轮回，2015年悄然已去，2015年迎面而来！回观过去，瞻顾眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有失误的愧疚！过去的一年是我们配载中心整个部门全体人员同舟共济、奋力开拓的一年，也是我们在激烈的市场竞争中谋立足、求发展的一年，更是我们每一个成员接受锻炼、逐步成长的一年！所以，这样的一年，这样的一个过程，值得我们在岁末年初之际用心思量，总结利弊，权衡得失，以资未来！本着注重事实、总结教训，从教训中得出经验，为2015年在公司以后发展作好准备。2015年度仓管年终总结报告如下：

仓库基层管理人员总结

本人于10月进入公司在下沙配载中心任仓管一职，主要负责洗衣机和钛白粉的出入库工作。在我进入公司之前，公司的仓管工作一直由小强兼任着，所以各方面都没有做到位，比如钛白粉大批号全是http://www.ahsrst.cn托入库，到发货时又得重新再倒成为1T/托出库；小批号共80余吨全部没按批号入库，造成发货时要一托一托的拉出来找；洗衣机有西安、北京的没有具体标识。本年度11月份始，对仓库物货作了较大的调整，把钛白粉全部倒成1T/托，小批号的一托一托的拉出来，找出具体批号，并贴上标签便于发货；洗衣机把北京与西安的贴上材料卡标识，不但使货物辨识更加一目了然，更能直观的显示每天的出入库数量。并对空间的利用更加合理化，也对货物储存及运输提供了便捷。对货物流通起到关建作用。

自10月份以来，对账务及各类单据作了全面更新，出入库一律开出库单，并与相关人员签字交接，规范了在货物流通中的凭证，对货物流向能有效追朔，切实做到有账可查，有据可依。另外每次发货完货，对货物进行盘点，对比库存帐和实物是否相符，并与公司单证刘旻进行核对。

2015年对仓库作出上述系列的改革措施，仓库工作整体运作已有些许进步，但仍然有诸多不足，归纳有如下原因：

10月份，钛白粉在仓库把http://www.ahsrst.cn托倒成1T/托，由于没有吊稳，致使钛白粉从叉车上掉下来，还好及时换包装，没有造成什么损失；

11月份，发西安一车洗衣机在装到只剩一个型号时，由于当时去点另一批发广州的货，没有交待好搬运工，而错把北京的洗衣机装上去了，导致公司派人跟车去广州撕条型码，给公司带来一定的经济损失；

12月份，发北京一车货，由于入库时装得太高，过桥洞时被刮到，致使3台洗衣机机体变型，十来个纸箱严重变型，导致客户收货时发现纸箱破损太多而投诉到公司。由于洗衣机倒的次数本来就多，在诸多环节中纸箱破损在所难免，只是之前没有把工作做细，导致责任不明确。

以上失误,已做了相应的补救措施：

1、钛白粉入库时就直接倒成1T托，并在倒的过程中带子绕一圈固定牢靠；

2、把北京的洗衣机固定放在一个地方，除了贴上小标签之外，用白字写大字便于看清，并在发货时必须站在仓库里面严格把关；

3、洗衣机入库时严格把关，如发现有破损，与相关人员签字确认；并交待搬运工不允许野蛮装卸，并在拉的过程中用包装带系牢，防止倒掉。

综述类似问题，在今后的工作不遗余力的加以改善。

2015年仓库的工作计划及达成目标如下：

1、维护团结，注重形象。以工作为桥梁，发展感情，增进友谊。做到不利于团结的话不说，有害于团结的事不做，以实际行动树立自身形象；同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作提出批评、多提醒，帮助我更好地完成工作；

2、在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己；力争短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的工作能力的管理工作者；

3、元月16日瑞德丰租仓库两格，给本来就吃紧的仓库空间更带来不便，对空间的利用更加合理化，区域及标识更加明确，西安与北京的货明确分开，杜绝错发货等类似事情发生；

4、月出货客户投诉(由仓库发生)不超过一次，纸箱破损率2%以下；

5、加强仓库管理力度，闲杂人员将不得进入仓库办公室；

6、搞好出入库的交接工作，对纸箱的破损有登记，真正做到有据可依、责任明确；

7、配合其他人员做好仓库管理以外的配送等工作；

8、空谈误事，实干兴业。我虽然没有什么豪言壮语，但我深知事业重如山，我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好仓库管理这项工作，当好一名称职的公司员工。

通过2015年度的工作情况,总结几条小的建意，希望能对于2015年公司发展起到一点作用：

1、通过定期的系统培训、案列分析等方法对员工进行教育、指导。加强员工的责任心，提高员工的奉献精神；不定期的调查和了解员工的工作生活情况，掌握员工的心理动态并对其进行沟通。保证每一位员工都有一个愉快的工作心情；

2．2015年度,通过仓库发到公司的纸，用量非常大，此用量以目前公司规模很不合理，建意有的文件能不打印尽量避免，如很多的内部联络单，可不打印用QQ或邮箱传去公司；可直接减少打印纸张避免公司重复打印；另外打印的发货清单纸张可翻过面来重复使用；

3、关于公司正在推行的ISO管理,基层员工理解得并不透彻,每月例行的ISO巡查,在一些员工认为只是检查卫生,建意在全厂范围内多做些相关宣传,让更多员工了解ISO的真正意义。

保证货物完好、优质的到达客护手中是我们运作部门的本职工作，客户的满意就是我们的骄傲。公司的发展是我们的希望！我一定会以全心的精力做好仓库管理的同时，配合其他人员做好配送等工作，以优质的服务和积极的学习专业知识态度，切实的提高工作效率，以全身心的投入到日常的工作中去！

仓库年终总结报告2015-09-05 15:19 | #2楼

时光飞逝,弹指之间,2015年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2015年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，09年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2015年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2015年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

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