兼职人员培训管理办法

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兼职人员培训管理办法

为了规范公司兼职人员管理，降本增效，对外聘兼职人员进行 “公平竞争、长期培养、潜力挖掘、知人善用、择优录取”的原则，特制定此管理规定。

兼职人员培训管理办法

一、兼职人员招聘宗旨

1、弥补各区域校园体验店工作人员不足;"

2、扩大各区域校园体验店对周边学校及企事业单位宣传，建立相关的沟通，挖掘潜在客户群。

二、兼职人员分类及薪资待遇

1、兼职(店面)人员：不享受专职人员福利、劳保、晋升等待遇，薪资可按小时或天计算

2、兼职(销售)人员：即为无底薪兼职人员;薪资待遇，公司不提供兼职底薪，按照销售业绩进行提成，不需要在店面固定值班，无月指标限制。

三、兼职人员招聘要求

区域校园体验店专职人员编制为两人的，可向公司申请招聘兼职(店面)人员，安排兼职人员店内值班及店外宣传、推广，费用控制在《兼职人员需求申请表》(附件一)中预算总额内;兼职(销售)人员人数不限

2、区域校园体验店专职人员编制为三人的，没有特殊申请的，只能招聘兼职(销售)人员，人数不限;

四、兼职人员管理

1、兼职人员招募工作实行店长负责制，由店长根据店内实际经营需要填写《兼职人员招聘需求表》向公司经理申请，审批通过后报人事部备案，店长实施安排招聘，面试工作;:

2、兼职人员入职时，需填写《兼职人员入职登记表》(附件二)，店长向公司人事部提交《兼职人员入职登记表》、兼职人员身份证复印件(正反面)，签署的《兼职协议》;

3、兼职人员须服从店长统一管理，不定期组织产品知识等培训(至少每月一次)，并对兼职人员加以考评，成绩优异者，公司今后优先考虑聘用为专职人员;

4、兼职人员每周五上报给店长《周工作情况及下周工作计划表》(附件三)，店长根据兼职人员的周报，至少每周一次跟兼职人员进行交流沟通，引导、排解兼职人员工作的疑点或难点，帮助他们顺利的开展工作;

5、兼职人员的排班，由店长与兼职人员协商确定，店长每月25日将下月该店全体人员(包含兼职人员)排班表(附件四)发给人事部报备。若兼职人员流动性比较大，兼职人员排班可单独排，每周五上报。人员排班一旦确定下来不得随意更改，如遇特殊情况，人员应提前三天，书面请假方式告知店长，由店长对人员工作时间自己安排，并以邮件形式报备公司人事部;

6、兼职人员请事假、病假、离职，参照公司专职人员相关制度执行，事假提前三天向店长书面申请;病假应在上班前3小时向店长申请;离职应提前一个月书面向店长申请，申请同意后方能在办理相关离职手续及结算薪资;

7、各区域体验店每月兼职人员薪资总额预算，须有公司经理审批通过后执行，未经同意，兼职工资总额超预算部分由店长自行承担;

店长每月1日下班前，提交《考勤表》(附件五)给人事部，每月5日前提交月度工作总结及工作计划，其中内容涉及对现有兼职人员工作状况评估。

五、管理规定自发布之日起执行。

附件一：《兼职人员需求申请表》

附件二：《兼职人员入职登记表》

附件三：《周工作情况及下周工作计划表》

附件四：《排班表》

附件五：《考勤表》

兼职人员管理制度2015-09-05 11:46 | #2楼

XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 HR(告)XXXX 第 XXX 号兼职员工管理制度为了规范公司兼职员工管理,保障公司和兼职员工双方的利益,特制定本制度.

一、招聘兼职员工...

兼职人员管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。

一、总则 1、公司全体兼职员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务强的兼职员工队伍。

5、公司鼓励兼职员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“梯度”分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为兼职员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行激励、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、兼职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、日常管理

1、因兼职员工具有工作时间不稳定性，公司特制定弹性工作制，上班时间自定，但必须保证每日工作小时稳定在 2 小时以上，通过向市场部主管签到、沟通等方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。

2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制定的目标为准进行考核，市场部主管有义务监督、辅导各个兼职人员进行工作。

3、兼职人员应将每周的工作情况以文档或者邮件的方式上报给上级主管，并把工作中所遇到的问题或难题及时整理分析并上报市场部主管处理解决。 4、兼职人员之间要形成团结友爱、互帮互助、时刻以团队利益为核心，如若发现兼职人员之间有相互谩骂、不尊重彼此等不利于团队和-谐的，公司将予以协调，不能协调者公司将有权中止与其合作关系。

5、兼职人员有义务积极参与到团队的决策、任务目标等项目制定，帮助市场部主管不断完善话术稿等工作。

6、长期未在线、长期未向市场部主管报到或无业绩兼职人员公司将有权终止与其合作关系。

三、考核制度

1、兼职人员由各自团队的市场部主管管理，由市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，每月末市场部主管审核工作任务完成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员市场部主管有义务、有责任帮扶和指导。

2、市场部主管每天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须每天将当天完成的工作通过 WORD、TXT、EXCEL 等方式报告市场部主管。

3、长期未上线向市场部主管报告者，公司将提醒一次，提醒无效立即中止与其合作。

4、通过市场部主管长期帮助业绩依然不理想者，公司会定期组织培训，如若还是未有改观者，公司将中止与其合作关系。

5、已获得晋升的兼职人员连续两个月未完成业绩目标将予以降职处理。

四、激励晋升制度

1、市场部主管根据每位兼职人员初期表现设立分组，并委任小组长，此期间小组长提成按普通组员提成计算。

2、市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，完成当月任务的组员将晋升一个梯度，完成当月个人任务与团队任务的组长将优先晋升薪资梯度及职位。

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