管理者的价值是培养

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管理者的价值是培养

现在最流行的一句话叫做转变观念。有人说转变观念就是从计划经济转变到市场经济。市场经济讲价值规律、竞争规律，那么是不是有了价值规律的概念，有了竞争意识就算观念转变了？我想并非如此。我觉得转变观念的实质是树立正确的价值观、世界观。

企业的经营理念与企业管理者的价值观是密不可分的。社会是人群的集合，企业与顾客、领导与员工之间都是人和人之间的关系，一切行为都取决于人的价值取向。企业是人性化的群体，管理的主体是人，管理的对象是人，所有的一切都是围绕人在做工作，所以要以人为本。

大家经常讲要让顾客满意，怎么做到让顾客满意？除了质优价廉的产品、必要的服务，还要提供超值服务，超值的服务会给企业带来无可估量的利益，这种观念对企业的领导者非常重要。

我们讲企业要双赢，不但要让顾客满意，还要使自己的员工满意。如果企业员工与企业管理者离心离德，这个企业是干不好的。那么凝聚力从何而来？凝聚力来自于员工与企业利益目标的一致性，这是企业发展的基础。管理者与员工要多沟通，不要以权压人，严格管理必须与宽容和尊重相结合。

诚信经营与唯利是图是相互对立的经营理念，前者是企业永续生存的基础。只有诚信经营才会建立品牌信誉，这个问题也是一种价值观的表现。

接下来就引出后面的话题：同业竞争与合作。同业之间的竞争应该是正当的，不能勾心斗角，互相拆台。说竞争对手的坏话不会给客户带来好印象，只能适得其反。

凡此种种都表明，企业领导的价值观或者说他对事物的看法形成的一些作风对企业的发展起着重要作用。

企业领导人的形象非常重要。美国GE公司经营得非常好，一个重要原因是大多数美国人都知道杰克·韦尔奇是非常有名的CEO，他的形象树立在那里。所以十几年来它的业务一直在发展，成为全球制造业中的佼佼者。

企业管理者的价值观要与时俱进，跟上时代的步伐。做企业应对顾客极端热情，对工作极端负责，对成绩毫不自满。企业的经营目标不仅是创造利润，更重要的是要担负起社会责任。

还有一句话就是对技术精益求精。不重视制造技术是造不出好产品的，所以我们讲工艺出精品，精品创品牌，品牌出效益。企业必须不断采用先进工艺，改进设备。提高生产力。

改革是企业惟一的出路。国有企业的弊端在于机制，所有制的改变可以影响机制，但不是惟一的。企业领导人的价值观同样可以改变机制。还有很重要的一条就是国有企业出资人代表的行为也是价值观的反映，同样可以促进阻碍机制的转换。

财产责任制是企业发展的动力与约束力。首要表现是国有企业领导人要把花国家的钱当作花自己的钱。反之，出资人要对经营者论-功行赏。以上这些问题都跟人的价值观、世界观密切相关。

企业管理者的价值观2015-09-08 16:44 | #2楼

阿里巴巴的价值观管理结合企业的三个方面进行了运用。分别是引导战略方向、聚拢优秀人才、促进业务发展。首先来看价值观运用方式之

：都是马云说的，第一句：我们公司的所有战略、策略都源于价值观!从这里可以看出价值观对阿里巴巴的重要性。

第二句：跟着使命走。让经营管理的各个模块都向着价值观引导的方向发展。这里我讲两个例子：第一个是盈利模式，坚决不给回扣。他们将这些钱、这些精力投入到开发更好的产品，帮助客户拉更多买家上。以客户第一，帮助客户发展，让天下没有难做的生意。第二个是企业并购，阿里巴巴在收购雅虎过程中，一开始是想将雅虎的文化完全打破的，结果通过调研发现，雅虎目前的效率文化能够帮助其提高服务水平，帮助客户发展。因此就放弃了重塑，仅进行了整合。

接下来看价值观运用方式之二：聚拢优秀人才

陈总说过，企业管理，重在用人。阿里巴巴的价值观管理也是围绕着人来进行的。主要通过招聘、培训、考核三个模块。在招聘环节，运用价值观来选择合适的人价值观决定了一个人看待事物的标准，如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大的差别，就很难融入到企业的整体氛围中去。怎么判断这个人合适了?在笔试环节，通过问卷调研，确认应聘者做一些选择时候的行为。在面试的时候，将价值观分解到行为上来进行体现，通过结构化面试，有针对性的询问一些问题。来判断应聘者的价值观趋向。阿里巴巴就是通过这样的方式，在招聘中重点选择那些符合公司标准的人。

价值观有了，需要将它注入员工，形成统一思想。重点体现在阿里巴巴培训体系的课程设计上。第一、"百年大计"的企业文化课程。这是针对所有新员工的，占员工培训的大概70%内容，比重相当大。第二、百年阿里、百年淘宝课程。在百年大计的基础上，结合企业不同，结合分公司实际进行亚文化培训。第三、百年诚信课程。这个是专门针对销售人员开设的。第四、组织了定期讲座，安排高管定期学习企业文化，自己去讲。阿里巴巴通过大量的培训来统一强化价值观，注入统一思想。

第三是抓过程辅导，阿里巴巴引入了价值观评估工具，在过程中影响。用人的前提是要界定标准。马云将阿里巴巴的员工分为三类。猎犬，野狗，小白兔。猎犬，就是做事做人符合阿里巴巴企业文化，业绩又好。这是优质股，是核心。野狗了。天下无贼里有句话很有意思，有组织，无纪律。说的就是这类人，有业绩，但不符合公司的价值观。这是阿里巴巴不能容忍的，就算业绩在好，也会被淘汰。这里有个例子，在一次业务知识考试中，阿里巴巴发现包括一个广东的区域经理在内的几个业务员的试卷答案一模一样，存在明显的舞弊问题。对于一贯强调诚信的阿里巴巴来说，这是触碰了高压线。阿里巴巴立即将舞弊者全部开除。最后就是小白兔，小白兔就是这种符合公司价值观，但业绩不太好的人。只要符合价值观，能力是可以培养的。这样的人在阿里巴巴是可以允许的。

界定了标准，还需要引导了?胡萝卜加大棒的价值观评估发挥了关键作用。阿里巴巴的绩效考核体系中，价值观与业绩各占50%，它的比重是很大的。这个考核季度统计，年底兑现，如果你的价值观考核达不到一定的分数，员工的年底评优、人员晋升产生很大影响。我们来看一个例子，创新，是由六脉神剑中的拥抱变化引申而来的。通过5项分解，代表不同层次。1分：适应工作环境的变化，并付诸行动，最基础的5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高，这个是最高的你做到哪一个标准就获得相应的分数看上去很软的价值观，阿里巴巴依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每个人。阿里巴巴就要求所有的管理者对员工进行打分的时候必须拿出依据，也就是案例，以事实说话。

阿里巴巴的独特价值观管理，吸引了大量人才，淘宝网员工流失率仅3%正是他强大功能的体现。

再来看价值观运用方式之三，促进业务发展。有两个方面体现：业务拓展与产品优化由于阿里巴巴不但自己讲诚信，也希望诚信能够来为所有的客户创造价值。因此根据诚信原则，开发出了诚信通产品，深得客户认可。在产品优化方面，以前阿里巴巴生产产品的观念是，五年以后收钱，他们当时错误的认为今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了，结果造成了生意越做越难。后来产品设计简单化后，客户越用越舒服，使用客户也越来越多。

阿里巴巴的价值观运用一定给大家留下了深刻的影响。那么带给我们了什么启示了?

启示一：价值观不是虚无飘渺，而是可以管理的。通过阿里巴巴的案例说明，价值观并不是无法控制的。只要抓住它的提炼原则、塑造过程，运用方式，就可以进行管理。

启示二、价值观管理可以通过招聘、培训、人事评估等方式运用;通过阿里巴巴的案例证明，价值观管理的运用不仅多样，而且具有可操作性，在招聘环节提供参考、在培训环节帮助强化、在人才塑造，评优选优方面制定标准。

启示三：价值观管理能够对人才的留用、业务的发展提供支持，促进企业可持续发展。对人才留用方面，价值观管理可以帮助企业从源头入手，从过程控制，从而留住核心人才。对业务发展方面，价值观管理可以帮助企业抓住核心优势，拓展业务领域，推动业务发展。通过多个方面的努力，促进企业实施可持续发展战略。

只要经理人的工作在可接受的范围之内就可以了，不要期望没有任何你不习惯的问题——尽管这些问题没有触犯什么法律和制度。

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