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员工管理和评价方案
为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和持续提高产品品质，更好的为公司服务，通过结合当前品质管理工作中的实际情况，总结历年来的先进管理经验，特制定本考核方案：
一、考核内容
1、 日常工作情况的考核
2、 出勤情况的考核
3、 学习情况的考核
4、 异物检出情况的考核
5、 微生物控制情况的考核
6、 品质事故情况的考核
7、 评议情况考核
二、考核标准
1、 日常工作情况的考核由品管段长对所管辖的品管员进行考核
考核标准：主要为质量报表，要求真实、完全，填写工整清洁，上交及时，当天的报表要在第二天早上7：00以前上交，具体考核标准为：质量报表不真实、不完全扣5分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣1分、2分，若推迟3天以上扣3分。
2、 出勤情况的考核
考核标准为：以满勤每月30天计算，每天工作时间12小时，扣除2天休班时间，即每月336小时为基准，每超欠1小时加减0.5分。特殊情况（如外地品管回家探亲）除外 3、 学习情况的考核
考核标准：每周下发学习资料，每月从下发资料中抽取部分作试题考核，每月考核两次，上下半月各一次，考试成绩以60分为基准，60分以下每次扣5分，60-70分不奖不罚，70-80分奖5分，80分以上的奖10分。 4、 异物检出情况的考核
以各车间制定的标准考核，具体见附录1
5、 微生物控制情况的考核
考核标准：产品出现超标每次扣5分，全月不超标奖20分。具体标准见表1-1
6、 品质事故情况的考核
考核标准：造成客户索赔10000元以下的扣10分，10000-50000元的扣20分，50000以上的扣50分；造成客户抱怨的每次扣5分；在加工过程中出现产品不合格且已经进入下一工序，其中让步接收的每次扣5分，返工返修的每次扣10分，报废的每次扣20分。通过产品生产加工相关记录确定直接责任人和间接责任人，扣相应分数。
7、评议情况的考核
考核标准：评议分两部分进行，以车间为单位，一部份是品管段长对品管员的
评议，品管段长的评议分优秀、良好、一般和较差 评议内容包括：工作态度，工作纪律，业务水平 工作环境的卫生
优秀加3分，良好加2分，一般加0分，较差扣2分 一部分为品管员间的相互评议，评议方法：品管员每月月末总结本月工作情况，找出优点和不足，其他品管员根据总结情况对其本月工作进行评议 分优秀、良好、一般和较差 优秀加3分，良好加2分，一般加2分，较差扣2分
三、考核成绩的统计
1、 考核内容的计分分布比例
2、 个人成绩的统计
以车间为单位，各项考核成绩取平均分，每高低于平均分5分，则标准分加减1分，七项成绩的总分为个人成绩的总分。
3、奖罚统计
以车间为单位，所有品管员个人考核成绩与标准分作比较，每高低于平均分1分，则奖罚10元。 标准分 80分，段长奖罚为所辖品管员平均奖罚情况的3倍。
行政部员工评价方案
一、目的
为促进部门员工管理，建立科学的评价制度，充分调动每位员工的积极性和创造性，并结合部门实际情况，特制定本办法。
二、评价对象
1．本方案适用于行政部员工，其中不包括试用期员工、临时工、见习期的应届毕业生等。
2．新员工自试用期满考核合格后按此办法执行。
三、评价原则
1．全面性与完整性原则；
2．定性与定量考核相结合；
3．公平、公正。 四、评价机构
成立部门员工评价领导小组，执行办公室设在部门管理办公室。
五、评价办法
为公正、定量的对部门工人进行全面的评价，在对不同岗位采取同种评价方式的基础上选取适合的评价人群，以达到评价目的。
六、评价与实施
1．部门根据员工实际工作表现进评价，评价周期为一年。
2．部门领导是员工评价的组织者和负责人，负责组织、协调部门员工评价活动中的相关工作。
3．评价过程文件（评价表、统计表）严格保密，考核结果只由分管领导反馈到被考核人，不对其他人公布，如被考核人对考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经裁定后生效。
4．本办法自颁布之日起实施。
六、评价与实施
1．部门根据员工实际工作表现进评价，评价周期为一年。
2．部门领导是员工评价的组织者和负责人，负责组织、协调部门员工评价活动中的相关工作。
3．评价过程文件（评价表、统计表）严格保密，考核结果只由分管领导反馈到被考核人，不对其他人公布，如被考核人对考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经裁定后生效。
4．本办法自颁布之日起实施。
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