如何管理技术员工

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如何管理技术员工

技术员工是掌握和运用技能，利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体，所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力，同时又需要用一定的纪律约束他们，所以管理者有一定的难度。

如何管理技术员工

如何管理这些难以管理的人？以下这几个方面要特别注意：

⑴管理者不可摆架子

技术员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识。管理者应该放下自己的架子，与员工平等共处。

⑵吸纳员工的建议

技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来，仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现，在某些问题上，他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于工作的开展。

⑶讨论和命令并重

技术员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，并采用命令方式强制执行。

⑷敢于批评

不必担心技术员工害怕批评，因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据，把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。

⑸制度的公正比合理更重要

业绩考评很难让每个人都满意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。"有情的领导，无情的制度"说的就是这个意思。

如何管理好技术类员工2015-09-14 22:59 | #2楼

1、用制度管理

公司有着合理的制度，用制度来管理技术型员工。但是制度一定要公正，制度的公正性比合理性更重要，即便是某些制度不是很合理，只有能够做到公正，对所有的员工一视同仁，是不会产生太大的矛盾，是比较好管理的。

2、月考核管理

你可以指定一个月考核标准，工资也可以按照考核标准来发。或者正常发工资，在月考核上面做好了之后，多一些奖金来激励他们，这样的效果是非常不错的，但是需要够吸引人。

3、多做口头表扬，或者物质表扬

在平时的工作中，这些人如果表现比较好比较突出的，作为管理者应该及时的给予口头的表扬，或者物质的奖励这些。作为管理者一定不能少了赞美，任何人都是喜欢听赞美的话的，不过要适度。这点不是很好把握，毕竟你过于亲近员工，对个人的权威是有影响的，但是该表扬的时候是一定要表扬的，对工作的积极性很高的。

4、授权与命令相结合

一般技术类员工都是属于毕竟自大那种，不太喜欢被别人命令，则喜欢根据自己的想法做事。作为管理者的管理就应该让他们共同参与管理，他们一般以为企业管理者比较重视他们。当讨论结果达不成一致时，管理者应该采用命令的方式强制执行。

5、需要跟技术类员工平等相处

技术类员工都有着自己的独立的思考能力，有自己的价值观，往往对很多事有着深刻的认识。作为管理者就应该跟他们平等相处，把这些员工当成自己的合作者，这样他们也比较尊重你，将会更加有利于平时开展工作。

6、技术类员工要敢于管理

有很多的管理者，会担心批评技术类员工，他们会不做了怎么的......。所以就很少批评他们，久而久之。形成了一个恶性的循环，导致了技术类员工更加难管理。作为管理者做到公正后，不必担心批评技术类员工，因为他们对待批评可能会更加理智和客观。批评只要有理有据，把员工说服，员工是不会生气的。还会改正更加努力的工作。

这些基本是我以前做生产主管管-理-员工用的方法。在管-理-员工中做得好的一定需要及时的给予口头及物质的奖励，把他作为榜样让同事一起去努力，这样的效果是非常奏效的，也是我以前最常用的方法。

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