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员工介绍费管理制度
介绍新员工入职奖励办法
1、目的
为了拓宽公司招聘员工渠道，稳定员工队伍，提高人力资源有效利用率，特制定本办法。 2、范围
公司所有岗位员工。 3、工作流程
3.1 公司员工带领应聘本公司人员办理登记手续时，要在《求职登记表》上填写介绍人姓名和所在的车间部门等资料。
3.2 应聘成功后，人事主管在办理入职手续时，要做好介绍人备案手续，在《岗位申请表》和《新聘员工名单》（电子版）上注明介绍人姓名和所在车间、部门。 3.3 每月15日，人事主管前要将已入职三个月员工与介绍人名单，新员工所在车间部门、岗位及奖励金额等数据资料形成《新员工介绍费发放表》，交总经办主任复核，总经理审核，呈董事长审批。审批同意后的《新员工介绍费发放表》送财务部。
3.4 每月20日，财务部根据人事交来《新员工介绍费发放表》，准备好现金，并通知新员工介绍人到财务部签名，领取介绍费。
3.5 新员工介绍入职奖励标准200元。新员工入职满三个月，奖励介绍人100元，第四个月发放；入职满六个月，再奖励介绍人100元，第七个月发放。 3.6 新员工介绍费发放时间与工资和绩效工资发放时间错开，现金发放。 4、管理要求
4.1 新员工未满三个月离职，介绍费一律不予发放。
4.2 员工弄虚作假骗取新员工介绍费，一经查实，取消已发放介绍费，对责任人记大过一次，罚款200元，全公司通报批评。 5、本办法由总经办负责制定和解释。
6、本办法经董事长审批同意后，从2015年3月开始实行。
员工介绍费管理制度
一、目的：
开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。 二、适用范围： 公司全体员工。 三、内容
3.1.公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准；
3.2.本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；
3.3.自2012年6月起，实施以下员工介绍奖励措施：
3.3.1.凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助； 3.3.2.按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手： 熟手车位工：B级以上：500元/人； B级以下：300元/人
3.3.3.凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；
3.4.奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；
3.5.凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。
四．该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订，则以新修订的为准；
员工介绍费管理制度
1.0目的：扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术工人，满足公司人力资源需求。
2.0范围：适用公司内部员工介绍 3.0权责：
3.1 人力行政部：负责人员招聘及内部员工介绍的统计； 3.2 财务部：负责员工介绍费的发放。
3.3 用人部门：负责对新员工的入职培训和用人管理。 4.0内容
4.1员工介绍时机
在一定时间段内，依据公司招聘需求、岗位及急缺工种，公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知。具体见公司通知或通告。
4. 2 介绍流程
4.2.1内部员工依据招聘广告，予以介绍外厂熟手技术工人
4.2.2流程为：先依正常程序予以面试（先带员工到车间进行面试），面试合格后，找生产部经理或总监确认审核。再到人力资源部开具《熟手员工介绍单》。
4. 3 员工介绍奖励
4.3.1介绍费奖励标准：被介绍员工做满3个月奖励介绍人300元/人；做满半年以上的，奖励介绍人500元/人;
4.3.2介绍费结算：介绍人在进厂1个月后，可以选择保证让被介绍人做足3个或6个月及相应的奖励金额。经人力资源部审批后，到财务结算现金。人力资源部予以定期公布名单。
4.3.3员工承诺：介绍人在领取介绍费后，如被介绍人未做足3个月或6个月，介绍人的介绍费将会在当月工资中予以扣回。
4.3.4未经介绍自行找厂进厂的员工，在做足3个月或6个月后，本人予以奖励300元或500元做为公司服务奖励。
5.0 本规定未尽事宜，参照公司其它管理制度执行之。
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