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部门安全例会管理制度
目的：
规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。
一般规定：
1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；
2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；
3．会议由部门经理主持；
4．工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；
5．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；
6．每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；
7．会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；
8．会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享；
9．资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；
10．为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决；
例会的主要内容：
1．传达公司有关文件精神及要求；
2．总结上周部门的工作情况；
3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；
4．部署下周的工作计划。
安全生产会议管理制度
1目的
安全会议是安全生产中的一项重要内容。为加强安全管理，做好公司的安全生产工作，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司各部门、车间。
3安全会议的主要形式
3.1 公司安全办公会议
3.1.1 公司安全办公会议由厂长主持召开，每月一次。
3.1.2 分管领导通报本月安全生产情况及各岗位安全生产责任制履行情况。
3.1.3 部署下个月公司安全生产工作目标和任务。
3.2 隐患排查会
每月由安全管理部部组织，安全管理主持，生产技术部、办公室、各车间负责人、安全管-理-员参加。
3.2.1 各车间、部门汇报本月安全隐患治理项目及整改过程中存在的困难。
3.2.2生产技术对各车间、专业排查出的隐患进行平衡，落实整改责任部门、整改措施、整改材料及整改完成时间。
3.2.3 对排查出的重大安全隐患及安全技术难题，研究整改措施，协调各有关整改责任部门落实整改方案及完成时间。
3.3 生产调度会
3.3.1 每天下午由公司调度室组织，厂长主持，生产技术及各单位主要负责人参加。
3.3.2 各单位汇报当天的安全生产情况，对生产中存在的问题进行协调、落实。
3.3.3 通报前一天安排工作的完成情况，部署下一步安全生产计划和工作要点。
3.4 安全管-理-员例会
3.4.1 每天由安全动力部组织召开，安全动力部主任主持，安全动力部副主任、各专职安全管-理-员参加。
3.4.2 传达公司安全文件、安全会议指示精神及要求，安排当天安全工作。
3.4.3 值班人员汇报值班期间安全检查情况。
3.4.4 各安监员按照分工汇报职责范围内工作完成进度。
3.5 车间级安全例会
3.5.1 各车间每天下午由车间主任主持召开，车间副主任、班长参加。
3.5.2 传达公司有关文件精神，布置公司调度会上安排的工作，对《安全通报》上通报的问题及车间管理人员值班期间检查问题落实整改责任人及完成时间。
3.5.3 各班组班长汇报当天安全生产情况。
3.5.4 讨论、研究生产中存在的安全技术问题。
4 安全会议的管理
4.1 各安全会议的组织者要认真组织，严格考勤制度，保证出勤率。与会人员不得无故缺席，有事请假须经会议组织者批准。
4.2 安全会议要有记录，主要填写会议名称、会议时间、会议地点、召集单位和主持人、与会单位和人员、会议内容、处理结果等项目。记录要认真、真实，与会人员要签字确认，防止走过场和弄虚作假。
4.3 安全会议情况要与责任制挂钩，对安全会议制度执行情况较好的根据公司经济责任制的有关条款予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行处罚。
5 相关记录
《会议记录》
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