管人有智慧

时间:2022-04-16 18:15:20 员工管理 我要投稿
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管人有智慧

决断智慧-

-想清楚才能管明白。

不要让盛怒的情绪影响自己的判断力。符合大多数才能调动大多数。赢得支持才能站稳脚跟。自己做到就不怕别人做不到。要把能人变亲信。

柔道智慧-

-以柔治下。

有您的恩惠和信任,才能赢得忠诚和信任,以德服人。做一个让部下感恩的“知己者”。重奖和严罚相结合。

兼听智慧-

-虚心倾听才能做出正确的决策。

认识到错误就立即改正。最大限度的听取各方面意见。虚心向下属求谏。

尊贤智慧-

-打出一块有感召力的牌子。对贤能之士要树立求的思想并尊崇。尊贤能要有诚意,让千里马甘于驾驭。不要为尊贤重设置条条框框。能分辨人才的优劣长短,并能够爱惜人才、尊重人才。能够真正认识到人才的重要性和价值,因而处处关心优待,才能赢得钦佩。

平衡智慧-

-以牵制的方法管理部下。

平衡互补,合理搭配。让下属的职责互相牵制。凡事要沉得住气。拿自己当靶子。洞若观火,旁敲侧击。

放权并有效控制,让管理在宽容博爱的氛围下进行。有效地管理就像架在管理者与下属心里的一座天然桥梁,我觉得只要大家真诚相待,以心换心,团队一定会充满勃勃生机与活力。

管人有智慧2015-09-18 23:24 | #2楼

要把一个单位管理好,无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如,处理得头头是道,实际上他就是一个成功的领导者。

管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事,事中有人,不可分散开来。

总的说,作为领导者在管人方面,律人先律己,己所不欲,勿施于人。对待形形色色的人物性格,是用不同的领导方式,既要刚直不阿,又要善于曲径通幽;在管事方面,敢于直面困难而又知道借力卸力,关键时刻激流勇进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中,各尽其宜,灵活对待。如此需要领导者具有良好的素质和丰富的阅历与知识,天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质,这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些,是行使领导权力的初步规则,也是有助于成功的领导者塑造更完美形象的领导艺术。

就一个单位来说,把人和事管好,关键是要建设一个好的班子:思想政治好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好,进而,带出一个高素质的队伍,要达到这一目标,需要方方面面的智慧。主要是坚持三个原则:

一是坚持相互信任,履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制,让大家不断提高对事业的忠诚度。

二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境,让大家都能实现自身的价值。

三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和-谐的氛围,让大家找到一种“家”的感觉。由职务上的差别,没有心理上的障碍。

具体讲,我总结了二十八个方面管人管事的智慧。

一、一把手要成为通才,副职要成为专才。一个班子中,善于协调的管常务;懂财会的管财务;懂政治的管党务。这些副职参合到一块,一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水,咸了加点水,甜了加点水,辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成,找平衡。

二、作为副职,功高不能盖主,山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显,才因忠而用。不揽权、多做事;不越位、多尽职;不干扰、多支持。

三、作为班子成员。成功的最伟大定律是帮助别人出头。就像一把伞,你只有把它举过头顶,它才能为你遮风避雨。就像翘翘板,人抬人高,补台都上台,拆台都垮台。

四、管理是一种控制性的游戏,权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的说法。西人马丁·路德也有“为了完成最高道德,可以不择手段”的千古格言。一个称职的领导者,必须拥有狮子般的威严,狐狸般的狡诈。

做领导的,要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是,如果你连承受骂名的勇气都没有,你又靠什么力量去保证管理的时效和目标的实现呢?要知道权利是一种力量。谁手中握有权力谁就可以凭借权力的强制性去实现一定的利益意志,使他人的行为顺从自己的利益意志。

为了在游戏中尽可能的胜出,你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及“胡萝卜十大棒”我的奖惩到时。

为了自己能管好,最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中总有人会输。如果你聪明,那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以,要做到有求不苛求,认真不叫真,用心不用心计。

五,我个人从政40年,练习五件事,明白“六个字”。当干事时,练习少。不多是;当到科长时;练习少说多听;当科长时,练习少我多你;当科长时练习少旧多新;当主任时,练习少会多读。最终明白;领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导,其实就四句话:理论够用,实践为重,思维科学,人格本位。

六、从政是个高风险的职业,必须树立:仕途险恶,贵在淡泊,难得取舍,重在把握的理念。胜时常作衰时想,上场当念下场时。仕途不分对错,只分胜负。说得对的,要服从说了算的。

七、做官之“秘”,藏乎于机;做人之“要”,难乎其度;做事之“妙”,存乎于心。

八、领导者要有学习化的人生理念,精细化的行事品格,亲情化的人际关系。

九、研究政治问题,要做经济的文章;研究仕途的问题,要做市场的文章;研究“官”的问题,要做“民”的文章。领导者要有辩证思维,不能顾此失彼。

十、领导的作用体现在问题上。领导的根本能力是解决实际问题的能力。发现不了问题是最大的问题。发现问题解决不了问题是素质问题;普遍存在的问题是体制问题;反复出现的问题是工作问题。所以,领导要有强烈的问题意识,注意发现问题,研究问题,分析问题,解决问题。是不是善于琢磨问题,是工作能否取得进展的关键所在。

十一、小材大用等于有用,大材小用等于无用。用人要恰逢其时,八分熟就该用,给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的四个人就是典型代表。用人不在于克服他的短处,而在于尽可能地发挥他的长处。

十二、大的工作从小处抓起,虚的工作从实处抓起,难的工作从易处抓起。凡事从一开始,没有一哪有二,积累式推进,滚动式发展,每天进步1%,100天就是100%。应做到五个一:每人一阅,每事一悟,每日一学,每日一读,每日一善。

十三、抓落实的规则是“三点三通”,即设计工作时要弄清理论上的支撑点,实践上的操作点,结果上的考核点,三点成一线。做到理论上说得通,实践上行得通,考核上做得通,“三点三通”,才能确保落实。

十四、大家都重视的事,应该从微观上重视;大家都不重视的事,要从宏观上重视。

十五、细心的领导,细在大家容易忽视的地方。

十六、开会的目的,主要是定事,不是议事,议的过程主要在会前。议事中“多歧为贵,不取苟同。”

十七、有些时候“拖”就是解决问题的办法。拖,是为了寻找机会,缓,是为了缓和矛盾,事缓则圆。在不知道如何决策的时候,最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候,最好的行动是不行动。

十八、学会争当第三名。第一名,会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖。第二名,则会因为没能成为第一名自我感觉像个失败者,而第三名,则是一名平静的胜利者。所以说,发生什么并不重要,重要的是如何去感受所发生的事情。仕途上当两个人争得不可开交时,往往胜出的是旁观的第三者。美学当中的0.618黄金分割率也适合政界。坚持比上不足,比下有余,是最有效的“安全工作法”。

十九、适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干,沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中找到一个均衡点。做到收放自如,进退有道,张弛有度,宽严适中,刚柔相济,外圆内方。高调做事,低调做人。雄心勃勃地想,扎扎实实地干,留有余地地说。

二十、冷官热做,闲官忙做,小官大做,虚管实做。把小事做大,把细事做精。(举华西村和焦原照相的例子)

二十一、把80%的精力用在20%的事情上,这20%的事情就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人在完成80%的工作,有80%的人在完成20%的工作,这就是二·八定律。所以,领导要把主要注意力,放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾,有所为有所不为,有所不管有所管。上层无为,下边有为。上层无所不为,下边无能为力。对国有企业国家管得最多,可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业,国家管得少;可谓无为,结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为,大到极致就是无。大方无隅,大音希声,大象无形,大德无求,大用无用。大道无术,中道有形,小到若巧。练功练到极致,叫独孤求败。

以上是个人管人管事的切身体会,谈不上智慧,只能是做法。说出来,供大家思辨,让大家体悟,和大家分享。表达的是一份心意,体现的是一种真诚。因为,从政的人,很少有人能把自己真实的招法都说出来。那么说的,不一定那么做,那么做的,也不一定那么说。但我说的这些,肯定都是真实的,但不一定管用。最好的技巧是无技巧。小胜靠智,大胜靠德。惟能者胜,惟德者昌。不患位之不尊,而患德之不崇。与其修心增智,不如修身立德。在我们谋求官位的时候,千万不要忘记官德。

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