品管人员绩效考核表

品管人员绩效考核表

一.处罚

1．不合格品未作区分及记录返工没有跟踪处理结果，对产品没有及时判定（每次10元）

2．当班工作任务未完成或出现异常未交接就下班（每次10元）

3．生产异常未及时发现造成严重损失，超过2小时批量报废或整班产品返工者（每次20元）

4．工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。（视情况奖励OR处罚）

5．工作效率项。在保证品质的前提下，当然也要保持一定的效率。此项评分依据主要有两个：① 每天检验合格入库的数量记录② 安排的工作能否按时完成。如果合理安排的工作当天未完成（每次10元）

6．凡客户抽检发现致命缺陷每判退1次（每次30元），其它问题每判退1次（不良超过10%（每次20元）。同样的问题2次或2次以上（每次50元）

7．分配的工作无法完成又不反映影响出货的（每次10元）

8. 5S不整洁，包括首件盒清理、检测工具、报表资料、QC工作台等（每次10元）

9．检验指导书，样品及时存、放收回，机台没有签首件者（每次10元）

10．报表内容数据弄虚作假，不真实或不按要求填写者（每次10元）

二.奖励

1．连续十五天无任何工作、质量或纪律异常数据（每次80元）

2．报表半个月无任何问题点（每次10元）

3．发现/报告其它品质人员没有发现的重大缺失使公司避免损失者（每次20元）

4．其它优异表现值得表彰的（每次10元）

5 .对产品工艺、质量提案改善且效果明显者（每次10元）

6. 指出SOP﹑SIP中错误点，避免误导者（每次10元）

以上条列2011年4月9日起执行

品质部签名：___________ 审核人：____________

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