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工地安全管理罚款制度

时间:2022-04-16 23:03:38 安全制度 我要投稿
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工地安全管理罚款制度

为加大管理力度,提高项目部监控效率,确保工程保质保量按期完成,现采用一定的经济处罚管理手段,以作为常规监控手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循,有制度可依,特制定具体实施细则如下:

工地安全管理罚款制度

一、项目部在发现各种问题之后,首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工方进行整改。除发生较为严重的质量、安全事故(直接经济损失2000元以上)之外,只有在采用上述方法之一的手段不能达到整改目的的,方可采用罚款手段。

二、施工方在接到项目部的口头整改通知或书面联系单、通知单之后,应立即组织力量进行整改。如对项目部的整改指令有不同看法,应立即与项目部取得联系并可进行申辩,通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿,施工方无理申辩,又不进行整改,项目部有权马上采取罚款措施,督促施工方立即进行整改。

三、罚款标准:

1、凡不按国家相关规范程序进行施工的,其中包括:重要工序施工前未提供施工组织设计或施工组织设计未经项目部审批即进行施工的;分包单位未经资格审报即投入施工的;凡进入本工地使用的各种建筑材料未经质量报验或需要测试的材料不测试即投入使用的;上道工序不报经项目部验收合格下道工序即擅自进行的。以上违反程序的现象一经发生,罚款1000元以上5000元以下。

2、施工过程中凡发现的违反规范要求的质量、安全、文明施工隐患以及不规范的施工工艺及施工方法,在项目部通过其它手段无法达到整改目的的,可以采取经济罚款措施。其中:违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响,情节较为严重的以及重复发生,属屡教不改的质量、安全问题,处以1000元至5000元的罚款。凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的,罚款500至1000元。如违反规范中属一般项目规定的,罚款100元至500元。对有关个人的罚款及不安全行为的具体罚款金额,方案另定。(见附件:安全、文明施工管理处罚细则)

3、罚款手段下达之后施工方仍应组织力量立即整改到位。

四、凡2000元以上的经济罚款必须报建设单位工程部同意后,方可具体实施。

五、经济罚款报经建设方后由建设方从当月所付施工工程款中扣除。

六、本细则已经建设方、施工方共同研究后一致通过,以文件形式下发至各施工班组(含各分包单位),细则自下发之日起执行。

安全、文明施工管理处罚细则2015-09-21 15:29 | #2楼

经总结,在工程安全、文明生产方面存在两个顽症:

1、  部分施工人员安全意识淡薄,施工过程中忽视了自我保护;

2、发现的问题大部分虽能及时整改,但是也有一些问题却较难落实,存在久拖不决现象。

为保证本工程安全、文明施工更顺利地进行,克服“自我保护意识差”、“安全文明施工措施落实难”的顽症。特制定以下经济处罚细则:

一、班前安全教育:施工一线班组长在安排每一项任务前,必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险,告诫施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中,如发觉没有进行班前安全教育的,罚班组长20元,第二次30元,第三次40元,以此类推。

二、及时消除安全隐患:对于安全大检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题,应马上组织力量进行整改。在应该完成整改任务的时间段内没有整改完毕的,说明在管理环节上、工种协调上脱节了。对久拖不决的将予以罚款。其中对于违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患罚1000元以上;一般性的罚款200元以上。

三、其它:

1、特殊工种持证上岗,证书不全或存在无证上岗现象的罚总包200元。

2、施工组织设计中无安全措施的,罚总包1000元。

3、专业性较强的项目,必须单独编制专项安全施工组织设计,未编制的单独罚总包1000元。

4、现场管理人员和施工人员不佩带本人工作证的,违者罚款10元。

5、高空作业必须系安全带,扣好保险钩,违者罚款20元。

6、严禁擅自从高处往下抛扔任何物品,违者罚款50元。

7、施工场所及易燃场所禁止吸烟,违者罚款20元。

8、赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场的,违者罚款20元。

9、  电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。违者罚班组200元。

10、做好作业区及生活区的公共卫生,不得随意大小便及乱扔垃圾,总包应加强监管,监管无效,每发现一次罚总包500元。

12、聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹-事的,违者罚200元。

13、对不遵守成品保护制度的行为,罚班组200元。

四、奖励:对于举报在施工现场大小便的,一经确认奖励200元。对于安全文明施工工作做得好的班组和个人,建议总包在合适的时候给予奖励。

五、本细则适用于参与本工程的任何人员。(包括甲方、乙方人员)

六、本细则已经建设方、施工方共同研究后一致通过,以文件形式下发至各施工班组(含各分包单位),细则自下发之日起执行。

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