人事部实习计划

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人事部实习计划

一、职员调配管理本年度重点做好新兴产业园投运期间的人员调配工作。

人事部实习计划

1、依据公司新的系统设置及人员定编，抽调部分精良管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改名目投运后，可能畸形的保险经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情形，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳公道配置。

二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2015年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其余工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方式。

三、人事考察评估为进一步加强对员工在一定时期内工作才干等方面的评价，正确控制每位员工的工作状况，建立公司畸形、公平的人事考核评估轨制，从而为员工的赏罚、晋升、调解等供应客观根据。根据公司目前出产经营状态，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保障员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予褒奖。对有违反劳动纪律，经常迟到、迟到，旷工；完不成生产任务或工作义务的；不服从工作调配跟调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹-事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序跟社会秩序等情况的员工，辨别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，联合提高企业的管理教训，参加全国性或区域性的大型人才交流卡脖子会，直接引进高品位、高学历人才获得技能过硬、品德优良的人才步队。拟在2015年应聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与能源专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资历证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍否定与重视。

1、做好2015年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动局部恳求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其余人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度勘误工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保障档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严厉依照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开革退厂手续。严格退职手续的办理，做好退人员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

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