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人事政工干部个人总结

时间:2022-04-18 06:15:16 人力综合知识 我要投稿
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人事政工干部个人总结

人事既是制定政策又是执行政策的部门,其主要职责是执行各种政策法规的落实及为广大环卫职工服务的后勤管理工作。2015年,我们在政工人事工作中取得了一定的成绩,现将所做的工作总结如下:

人事政工干部个人总结

一、本年度我办重新修改制定了本单位劳动纪律规章制度条文,以及对职工调资的有关政策文件进行申报、审批。

二、组织职工进行一年一度的年度考核并进行民-主评议、审批工作。

三、办理了新进和辞职人员的登记、建档299人,其中新进人员201人,辞职人员98人。

四、为自动辞职人员办理劳动补偿和社会保险补偿11人。

五、办理了全处职工养老保险348人,其中正式工101人,临时工247人,其中扩面44人。给予超龄人员签订了自愿放弃不参加养老保险协议59份。

六、办理正式职工和临时聘用管理人员医疗保险工作,保险类别为基本+大病,共计138人。其中正式工101人,临时工37人。

七、为全员职工办理了工伤保险,全年缴费81487.20元,职工发生工伤事件后,应该是当事人按照正规程序办理申报,可大多数职工文化程度不高,有的连自己的名字都不会写,于是,我部门全部承担了工伤事故的申报、收集资料、现场取证和理赔工作。截止12月底发生事故52起,理陪42起,医疗费合计50000.00元,理陪39400.00元,还有3起正在办理中。

八、为了让劳动者得到合法权益和应有的保护,自2015年1月1日施行的《劳动合同法》以来,我们积极配合和响应《劳动合同法》的规定,先后给劳动者签订了新劳动合同书366人。

九、办理工人技术等级考试申报、审批14人。

十、办理退休手续3人,办理增加遗属补助2人。

十一、办理各类证件的年审和年检达18次。

十二、完成工资年度报表和编制报表。

十三、参与督察组进行安全、生产质量等检查63次,并作出月检查情况的记录和通报工作。下达整改通知18次。

十四、对全处各部门职工纪律、考勤管理检查48次,机关自从有指纹机签到后,我部门每天负责收集审核出勤情况,共计288次,还负责各类假条的审核等工作。

2015年的政工人事工作我们已经圆满完成,并达到了既定目标。在下步工作中,我们将继续树立“事无巨细”、“公道正派”的形象,认真结合本单位的具体情况和发展目标,逐步完善单位的各项人事制度,积极做好组织规划、招聘与录用、培训、新酬福利、绩效考核、劳动关系等方面的工作,促使政工人事工作再上新台阶。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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