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安全考核办法和制度
维修人员管理制度
一、制度内容
1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。
5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流 。
三、设备零部件的外委加工：
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
维修工考核管理办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象
生产车间（制气、制酸）所有维修人员。
三、考核办法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数
3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪酬结构：工资=工资标准×60%＋当月考核工资＋其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
安全基础目标管理考核细则与奖罚办法
一、 安全目标控制指标
根据公司与集团公司签订的《2015年安全工作责任书》，本着“层层落实，细化分解”的原则，公司与“五厂一处”签订《年度安全工作目标责任书》。相关单位也要按照责权利统一的原则，强化完善安全目标和标准化管理体系，将考核目标细化量化，层层签订责任状。
年度安全目标控制指标：
1、坚决杜绝重大人身伤害事故，安全死亡事故为零。
2、公司全年千人伤害率控制在2.8以内，千人重伤伤害率控制在0.5以内。
炼钢厂千人伤害率确保低于7.5，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；
炼铁厂千人伤害率确保低于5.4，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；
烧结厂千人伤害率确保低于2.6，其中千人重伤伤害率确保为0；
其他单位千人伤害率确保为0。
二、 考核范围：
炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机动运输管理处、机修厂、铁运处、质检中心、加油站。
三、 具体考核细则：
1、企业安全文化工作（14分）
（1）营造公司 “安全工作无小事”安全理念氛围，正确理解其实质与内涵，要理念上墙人人皆知（3分）。未上墙扣2分，有人不知扣1分。
（2）安全生产第一责任人、分管副职和专兼职安全员必须清楚地了解公司党政（2015）一号文件中“1236”安全工作总体思路的内容（2分）。有一人不清楚扣1分。
（3）广泛开展安全生产月、安全文化讲座、安全知识竞赛、安全技术比武、应急预案演练、安全亲情慰问等多种形式的安全活动。每个单位都要做出计划，每两个月至少组织其中一项活动（3分）。无计划扣1分，不落实扣2分。
（4）企业安全文化要有年度工作方案，建立安全工作日卡，制定4E6S标准体系，实行看板管理，进行安全讲评，看板公布结果（3分）。有一项没落实扣1分。
（5）制定行为养成方案，开展准军事化或行为养成训练，引深到现场和岗位，着装整洁，举止言行规范，工作落实到位（3分）。有一项不符合扣1分。
2、安全基础和基层管理（33分）
（1）安全基础管理制度要与公司保持一致性。充实、修订、完善本单位的“四规一制”和各项安全制度（4分）。没有修订编制扣2分，没有完成扣1分，有制度不落实扣2分。
（2）完善安全质量标准化管理体系，随时保持管理机构健全，充实安全管理人员（4分）。网络不完善、管理机构不健全、安全员队伍未充实、岗位职责不明确、安全责任指标没分解（与车间或工段签订责任书），有其中一项扣1分；如果没有上墙或没有时效性，扣2分。
（3）以班组作业标准化为重点，扎实推进“双基”建设，落实星级班组安全考核，强化岗位“就近管理”，实现“班组全程管理”、“程序化管理”，班组长落实日志记录，班前会实行“全、看、宣、签”标准程序，岗位落实“想、看、干、管”细化标准。（5分）程序不规范，登记不齐全，落实无时（实）效，签字不认真，有其中一项扣1分。
（4）各单位要建立健全员工职业卫生健康档案、职业病档案、特种作业人员档案和职工个人安全台帐等基础档案，落实不齐全，登记不规范，没有时效性（3分）有其中一项扣1分。
（5）各单位要制定《兼职安全员考核办法》，对本单位兼职安全员（车间主任、工段长不得担任）工作业绩进行严格考核。每季将考核结果与兼职安全员津贴发放情况（允许二次分配）报公司安环处（3分）。无制定办法、没进行考核、津贴发放情况与所报情况不符，有一项扣2分。
（6）安全生产第一责任人必须做到在其位、谋其职、尽其责，提高安全工作执行力，每月至少组织召开一次安全专题会议，进行一次现场安全隐患排查。要认真贯彻安全工作的计划、布置、检查、总结、评比 “五同时”（3分）。未做到“五同时”或缺少一次会议或没有进行隐患排查有一项扣1分。
（7）履行安全生产月报制度，如实填写有关内容，并在每月3日前报送安环处备查（2分）。未及时报送或敷衍塞责（节假日时间顺延），每次扣2分。
（8）加强现场定置管理（有定置管理图），厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场等要定置规范、编码管理，正确布置、张挂、应用标准安全色和使用各类安全警示、提示标志（4分）。有不规范不合格一处扣1分。
（9）不穿戴劳保用品不上岗，每位员工要正确佩戴和使用劳动防护用品（3分）。不正确佩戴和使用劳动防护用品，扣罚1分/每人。
3、安全生产教育（15分）
（1）加大以安全知识、法律法规、岗位应知应会操作技术为主要内容的安全教育培训力度。应事先编制包括有培训内容、方式、时间、地点安排和授课人的教育计划，并认真实施。教育计划每月28日前报送安环处备查（4分）。未及时报送扣2分，没认真落实，扣2分。
（2）各单位要开展每日一题、每日一考、每季一评的安全教育考证制度，坚持不合格不上岗（2分）。没开展工作，没考核，无记录有一项扣2分。
（3）坚持三级安全教育，对新工人和调岗、脱岗三个月以上重新上岗人员由所在单位进行安全培训并经考试合格后，履行签字手续后方准上岗（3分）。不符合规定有一项，扣1分/人次。
（4）积极参加公司举办的安全教育活动，包括各类安全培训、讲座、知识竞赛以及全国安全月活动等（4分）。没有按要求开展工作、安全培训人员不齐、考试整体及格率低于100%、平均分数未达到85分，班组长以上干部未达到90分，有其中一项扣2分。
（5）对外来参观或学习人员应进行必要的安全教育，并派专人带领监护，确保安全（2分）。若发生公司以外人员伤害事故，扣罚责任单位2分。
（6）实行工段长、班组长安全培训确认制度，上岗前需经安全站长签字专门安全确认（2分）。否则，每出现一名不符合此要求的人员，扣1 分。
4、安全生产检查（26分）
（1）全面建立隐患排查治理长效机制，公司安全生产大检查除每季度一次外，还要不定期地进行专项安全检查以及月度考核检查。（4分）。在检查中每发现一项隐患扣2分，“三违”现象扣罚责任单位3分。
（2）干部走动式管理，坚持“走、管、严、干”四字法，建立走动式管理网络图示，设立走动卡，明确走动区域、频次、职责，将干部走动纳入绩效考核体系。（4分）。未按规定要求开展工作扣2分/每次（项）。
（3）“五厂一处”每周要开展一次全面的隐患排查，其它单位每月至少要组织两次全面的安全生产自查、自检，要建立隐患治理整改档案，按照“五落实”原则，有整改要求，有结果反馈，（4分）。排查不力、整改不及时、记录不清楚，有一项扣2分。
（4）严格执行“自保、互保、联保”的安全制度，“互保”对象要上墙或上板，一人岗位要特别注重“就近互保”，并切实履行职责（3分）。不符合要求，每查处一次扣1分。
（5）检修应事先编制“安全措施计划”，大中修计划提前5天报送安环处，小修计划提前一天报送。安全措施必须由安全站及专兼职安全员根据检修项目和现场情况手工编写（4分）。不符合规定要求及迟报，不严格执行安全措施，有一项扣2分。
（6）要严格执行特种作业人员持证上岗制度（3分）。凡发生特种作业人员无证上岗者，每次扣1分。
（7）加强“三项”安全确认，重点作好停产或检修后开复产方案的制定、作业现场、工艺流程的确认（4分），无方案、无确认、无签字，有一项扣2分。
5、应急预案修订与演练（12分）
（1）炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处和加油站要根据新情况新变化修订充实本单位的《重大危险源应急救援预案》以及《煤气应急预案》，建立“预知、预想、预报、预警、预防、预备”的“六预”事故隐患防控体系，实现超前防范；其它单位要建立紧急事故应急措施制度（3分）。如未修订、没建立，有一项扣罚2分。
（2）认真落实公司《重大危险源监控管理办法》，对所管辖的危险源实行评估、建档，张挂包括标有危险源名称、等级和监控负责人的警示标牌，制定措施进行有效监控。（3分）。缺一项扣1分。
（3）要注重重大安全事故的应急救援演练、消防演练和岗位操作技能的应急演练。让员工熟悉应急程序，了解应急步骤，增强他们的心理承受能力和应变反应能力。（3分）。程序不清楚、步骤不了解、应变反应不及时，有一项扣1分。
（4）要建立公司、厂级、车间、班组的四级预报预警网络和报告制度。 发生安全事故，无论是人身事故、生产工艺事故或设备事故，必须在第一时间如实报告公司总调度室、相关职能处室（安全环保处或设备管理处）、主管经理和公司总经理、董事长。（3分）未及时、如实报告，有一项扣2分。
四、人员伤害事故处罚规定
1、轻伤事故扣罚15分/起；重伤事故，扣罚50分/起；工亡事故扣罚100分/起。
2、凡构不成轻伤事故考核的轻微伤害事故以轻微伤害程度按8～12分/起扣罚；如因“三违”引起的轻微伤害事故，可按12分/起扣罚，如若发生隐瞒不报按最高分值12分/起的2倍扣罚。
凡有下列情况之一的（内部规定），均属轻微伤害：
（1）工伤休息1天——10天的；
（2）就医产生医药费在100元——1000元之间的；
（3）因伤不会造成永久性的器官伤害的；
五、考核办法
1、本细则是根据公司党政（2015）一号文件精神，对安全指标安全基础管理以及安全质量标准化、安全文化等项目综合进行量化、细化分解，按月实行百分制考核。
2、考核采用每月现场检查、平时抽查以及包括监察支队巡查和各种基础制度、各类档案台帐检查的方法进行。考核要细致、严谨、认真。
3、按照公司质量标准化切块工资的规定，安全管理考核占月度工资总额的10%。
4、每月按各单位实得分进行考核，同时，每月还将产生末位一名，考核该单位当月工资总额的1％。安环处负责将每月结果报经营管理处考核。
5、在季度、半年、全年内突破安全低控指标的单位，或直接经济损失在20万元以上或停产24小时以上的重大非伤亡事故，取消季度、半年、年度奖励评比资格。
6、公司所属单位应结合本《安全考核细则与奖罚办法》及各单位实际，制定具体的实施细则，要与公司相关规定保持一致。
六、奖励
1、奖励分两部分评比
第一部分：炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处
第二部分：质检中心、机修厂、铁运处、加油站
2、季度考评奖
每季度对三个月得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前两名单位（第一部分、第二部分各产生前两名）分别予以季度末月工资总额1％和0.5％的奖励。
3、半年优胜奖（1—6月份奖励，二季度不另考评奖励）
每半年对1—6月得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前两名单位（第一部分、第二部分各产生前两名）分别予以半年末月工资总额2％和1％的奖励。
4、全年优先奖（1—12月份奖励，四季度不另考评奖励）
全年对1—12月份得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前三名单位（第一部分产生前三名、第二部分产生前二名）分别予以全年末月工资总额3％、2％、1％的奖励。
5、提倡员工为安全生产献计献策，对提出有价值的合理化建议并取得显著成效的，对安全隐患排查能够避免重大事故的有功人员或能够提出解决方案具有很好采用价值的，对用先进的安全文化管理手段宣传安全工作并有推广价值的和在抢险救灾中表现优异的单位和个人（由专业职能部门提供资料），除根据取得的经济效益和避免的损失给予奖励外，另奖励所在单位2-4分/每一项。（获得市、集团公司安全活动荣誉奖励4分，获得本公司安全活动荣誉奖励1-2分）。
七、本规定自下发之日起实行，原来相关规定同时废止。
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