对员工的管理办法

非金钱激励员工的管理办法

对员工的管理办法

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意力度！

公司员工考勤管理办法2015-10-25 12:46 | #2楼

1 ．总则

1 ． 1 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1 ． 2 公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1 ． 3 各部、处（班组）必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2 ．考勤员职责

2 ． 1 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；

2 ． 2 如实反映本单位考勤中存在的问题；

2 ． 3 妥善保管各种休假凭证；

2 ． 4 及时汇总考勤结果，并做出报告；

3 ．考勤记载符号

出勤：∨ 事假：×

病假：○ 旷工：◎

婚假： + 丧假：±

产假、探亲假：□

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

4 ．各部门应在２８日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初 5 日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5 ．事假

5 ． 1 员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

5 ． 2 一般员工请假４日内，由其直接主管审批，５日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批；部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

5 ． 3 员工每季度累计事假不足４日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：２月底前到公司工作者为 11 日，３月至５月底到公司工作者为８日；６月至９月底到公司工作者为５日；９月至 11 月底到公司工作者为２日；１２月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6 ．病假

6 ． 1 因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6 ． 2 年累计病假超过半年，其工龄满９年的员工按７５ % 计发工资；工龄满４年（合４年）的员工按７０ % 计发工资；工龄不满４年的员工按６５ % 计发工资。

6 ． 3 到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

7 ．工伤

7 ． 1 因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。 7 ． 2 因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

8 ．婚假

员工结婚持结婚证书，享受婚假４日。男女双方都到晚婚年龄（男２６周岁、女２４周岁）者增加另婚假６日；因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

9 ．丧假

员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假４日；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假３日；如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

10 ．产假、计划生育假

10 ． 1 产假一般为５７日，５个月内的早产产假为３０日，双胞胎产假为７０日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

10 ． 2 符合晚育年龄（女２４周岁）并领取独生子女证者产假为７０日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方１５日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

10 ． 3 女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。

10 ． 4 各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

10 ． 5 配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受 3 日的计划生育假。

10 ． 6 员工如果 1 年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

11 ．探亲假

11 ． 1 享受探亲假的条件如下：

11 ． 1 ． 1 工作期满 1 年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇；

11 ． 1 ． 2 员工丧偶已满１年且未重新结婚者，如有未成年（１８周岁以下）的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇；

11 ． 1 ． 3 自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇；

11 ． 1 ． 4 领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇；

11 ． 1 ． 5 已婚职员父母均在外地居住者，每 3 年可享受一次探亲待遇。

11 ． 2 具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：

11 ． 2 ． 1 各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。

11 ． 2 ． 2 员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

11 ． 2 ． 3 丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

11 ． 2 ． 4 家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。

11 ． 2 ． 5 员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满 1 个月，未婚员工当年与父母团聚连续满 20 日者，不享受探亲待遇。

11 ． 3 员工探亲假期

11 ． 3 ． 1 员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期 1 个月。

11 ． 3 ． 2 未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为２０日；自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为４５日。

11 ． 3 ． 3 已婚员工探望父母者每 4 年给假一次，假期为２０日。起始时间是结婚第二年；

11 ． 3 ． 4 探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

11 ． 3 ． 5 探亲假期内工资照发。

11 ． 3 ． 6 探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

11 ． 4 探亲假管理

11 ． 4 ． 1 员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费；

11 ． 4 ． 2 各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

12 ．加班倒休

12 ． 1 充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

12 ． 2 主管人员平时加班３小时以上按实际加班时间存休，不足３小时的加班加点，不累计加班存休。

12 ． 3 员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的 150%计发加班工资。

12 ． 4 公司员工在法定节日加班（元旦、五一、十一、春节）按本人日工资的 200% 计发加班工资。

12 ． 5 员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

13 ．旷工

13 ． 1 凡下列情况均以旷工论处：

13 ． 1 ． 1 采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；

13 ． 1 ． 2 未请假或请假未被批准，即不到岗；

13 ． 1 ． 3 不服从工作调动，经教育仍不到岗；

13 ． 1 ． 4 打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；

13 ． 1 ． 5 其他违规违纪行为造成缺勤。

13 ． 2 旷工扣发相应工资。

14 ．本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

15 ．本办法自发布之日起执行。

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员工管理办法07-29