马云是怎样管-理-员工的

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马云谈管理

马云是怎样管-理-员工的

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

2.【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

3.【怎么样留住人才？】

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

4. 【什么是培养人才？】

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

马云：我是如何分配时间和激励员工的2015-10-26 18:25 | #2楼

有一点我挺对不起我们很多同事，我创业的时候我说我最怕早上起早，所以我一般早上上班是9点钟到10钟，我感谢他们的创业团队，他们都很早上班而我没有办法，我晚上可以很晚，但是我早上起不来，你说我不勤奋、我洗澡、上厕所都想公司的事，其实很多的东西我在外面想出来的。

我把传统企业里面学到的很多东西用到新经济，你把刀法柔在棍法里面的时候，人家不知道你怎么这么打，但是你刚好是赢了。我喜欢《侠客行》这本小说里面的石破天，单纯、简单、不断的学习，《侠客行》的剑法他跟你打架的时候，你根本没有打，他是在写字，但是你怎么知道写的什么字。

前段时间哈佛又来写我们的案例，他说你的案例都在哪里？我说我的案例都在武侠小说里。我觉得管理是一门科学、领导是一门艺术，我们公司有一些挺高的管理高手，我们几年前请到了一个高层管理人员，他把传统企业和新的结合在一起，我们公司的员工特别的聪明把它进行消化，所以我认为我们的管理越来越有味道，真的是挺有意思，管理不是真正的管是理，管理是揭发人的潜力而不是去控制。

我们怎么去激励我的员工我不知道，反正我觉得我们的员工不是我去激励他们，是大家认为这个目标是可行的，比方说我以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年我们的目标一年一个样这是他们的目标而不是我的目标。从他嘴巴出来的时候他觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让他觉得这是他应该学的，而不是你要求他的。

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