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泵站管理人员工作总结
2015 年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相 团结克服种种困难，各项工作有条不紊，有序推进，在干好维修工作的同时，以 积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，为完成公司的各项任务作出自 己的努力。在上级领导的支持下，技术维护组员工在 2015 年中全面完成了公司 下达的各项各项指标， 设备完好率-100%、 全线停机率-3%、 总的设备停机率-2.5。
主要工作如下：
一、安全、5S 工作重中之重 2015 年完成安全指标 IS=0 ，维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦，我们是一个 新的公司， 年轻人在公司占据 90%以上， 维护组全是青年， 安全意识胆薄。
2015 在 全年中发生轻伤 5 起，在班前会上强调安全，维修过程中提醒安全。严格遵守岗 位安全操作规程， 严格安全程序文件制度； 维护组负责公司公司的日常管理工作， 在现场发现违章操作行为及时制止，加强设备点检、巡检制度，把事故消灭于萌 芽状态；有设备问题及时处理，作到安全工作月月有总结。5S 方面制定了基本 的现场检查、保养设备方法，每班实行下班检查制度，有问题及时提出整改。月 月形成总结。
二、维修工作：2015 年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于 17 小时， 在日常工作中，维护组负责整个公司的维修工作，我们十分注意每一个人的思想 意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会，维修记录统计月总 结会议，学习维修理论，彼此分享经验，学习理论知识，学习岗位操作技能，努 力提高大家觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流 程，为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找原因， 在设备出现故障隐患时，及时进行修理，把设备的维修时间缩到最短，树立不耽 误生产，不占用生产时间的意识。UT 下料卡料的问题虽然没有解决，但是必定 是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了，精切推盘的改造，完成了矫直机 的设计、安装、调试、运行维护工作，2#ET 系统的改造、ut 主机驱动器的更换 焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近 10 项技改工作 三、搞好班组管理和队伍建设。
在我们班组，民-主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言，把 自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经 验的，大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，还在班组 成员中广泛开展提合理化建议、 月打分考评等活动， 合理化建议大小近 20 多项， 部分已经实施，效果良好。每月考核结果公布，并在奖金分配上体现了出来，极 大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工 表中，每月都形成总结，收效良好。
四 、其他项目：2015 年是公司在管理、生产提升的一年，维修组在作好维修生 产设备的同时，公司外围的基础设施在联合检查，以及安全、5S 检查中制定的 长期行动计划项目，完成项目 150 多项，都按照时间节点完成。
成绩有，问题也不少，在 2015 年的工作中，存在不少问题，管理不细，执 行力不够。下年中，全体成员将克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安 全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
设备维护工作总结
设备维修部工作总结 在忙碌的工作中，时间匆匆而过，一个月的工作也算告一段落， 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我们的 工作也有条不紊的进行着，设备维修部正逐步完善安全生产组织机 构，对存在安全隐患及时督促整改；并每周组织一次在建工程的安全 检查，以三查四定的方式予以落实整改；配合活性炭公司对全厂的安 全卫生大检查；继续完善各项安全管理制度和规程，努力向集团本安 体系管理的要求靠近，现对 10 月份工作总结如下：
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班组员工的安全思想认 识放在第一位，坚持每天开晨会、班前会，倡导“安全第一，警钟长 鸣” 。除此之外，增强团队的凝聚力和向心力至关重要，本着为公司 奉献的精神， 坚持公司管理规定， 坚持安全生产原则， 为公司走向 “标 准化管理”而努力奋斗。
其次，专业学习常抓不懈，针对我职工素质参差不齐的情况，我 们有计划的组织开展了专业知识培训，充分利用晨会、班前会组织大 家学习上级下发文件和先进班组事迹，不但提高专业知识管理水平， 也促进班组整体素质的提升。
下面，设备维修部具体工作如下：
机修班组工作总结如下：
1、900 单元包括：振动筛网的拆卸及调整振动筛振幅和更换软 连接，破碎机间隙调整，破碎机安装下料口并曾设观察窗，螺旋输送 机密封工作。
2、300 单元包括：压块楼 4 楼振动筛更换软连接 2 个，压块机 更换皮带 6 条，压块楼四楼震动筛网拆卸及更换，安装缓冲仓人行孔 盖子， 压块机蓄能器补充氮气，并将压力调整加压至 140kpa，压块 机润滑脂油路漏油检查及紧固。
3、500 单元包括：500B 转运楼振动筛网的安装，500B 转运楼称 重给煤机下料口改造、开孔及密封，氧化炉安装管擦孔，500#冷却滚 筒底托轮拆卸及更换，氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。
4、700 单元包括：南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈 钢管路和电磁阀固定板，活化炉顶更换螺旋输送机减速器，并焊接螺 旋减速器联轴器防护罩，700#除尘器插板阀加工安装卸料口，700# 冷却机托辊拆卸和安装。检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障情况等。
5、800 单元余热锅炉焊接检修平台， 6、200 单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。
7、700-800#检查设备润滑 700-900#调整皮带跑偏。
8、100#检修除铁器.100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。
9、201 汽机房水泵管路安装改造。
10、215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。
11、车间加工法兰盘，切割加工电缆沟盖板。
12、化验室安装振动筛，安装实验室压块机地脚螺栓。
13、车间加工办公室天窗盖。
电气班组工作总结如下：
1、对压块机系统进行改造：部门领导亲临现场，抓质量，抓进 度，白天生产，我们就利用下班后加班加点，做系统，放电缆到调试 一气合成，方便了工艺操作，提高了我部门个专业之间协调作战的能 力，员工的技术水平也有了很大提升。 2、安全培训工作紧抓不放：利用晨会集中学习各项安全管理制 度以及工作中存在的隐患，危险源的简单辨识方法，使员工的安全意 识和防范能力有了很大提高，杜绝了“三违”现象的发生。
3、加大安全宣传力度：在部门的走廊、楼梯口悬挂安全宣传标 语牌，时时刻刻提醒员工安全第一，深入贯彻“我要安全的”理念， 4、我部门还对公司各配电室、车间变电所进行了标准化管理加 大了力度，变电所面貌焕然一新。
5、安排人员去神新公司兄弟单位参观学习，学习班组建设先进 经验，推进到我部门，使我部门班组建设上了新台阶，我部电气班组 在班组和班组长考核中还获得了较好的成绩， 促进了我部的班组建设 活动 6、为满足生产需要电气班组对 5 台高压电机（磨机主电机、循 环风机、K60002 引风机、K80002A 引风机、K80002B 引风机）二次回 路进行整改 仪表班组工作总结如下：
1、500 单元包括 1、风机房增设一台一氧化碳分析柜，并自主敷 设电缆、调试安装；2、除尘器下面仓泵的电缆敷设及安装调试；3、 500B 转运楼称重给煤机 W50001B 的校准；4、氧炭化炉点火系统的调 试等。
2、700 单元包括 1、700 单元南炉炉顶排烟冒的改造；2、蒸汽 管道上所有气动阀的检修；3、南炉炉体上热电偶的整改及安装等。
3、800 单元包括 1、蒸汽管线上增加气动阀；2、脱硫除尘系统 的安装调试； 4、全厂室外仪表的保温工作（主要是是磨煤机油箱的保温） ，确 保了仪表设备能够在冬天正常使用。 5、100 单元 W10001C 校准，使磨煤压块阶段能够顺利进行。
6、201 汽机房仪表打点及调校，为汽轮机正常运行打下坚实的 基础。
7、全厂调度电话的安装调试，确保厂区各部门之间的正常通信。
8、在 DCS 方面，进一步调试并完善 DCS 控制系统，其中包括：
（1） 、在 DCS 系统上创建活化炉紧急排烟冒和引风机间的联锁。实现 紧急排烟冒关闭时，引风机自动跳停的关联性控制； （2） 、启用 DCS 联锁解除工作票制度； 、在 DCS 上编辑程启程停系统； 、修改 （3） （4） DCS 组态画面等。
为了能够全面掌握这几套 PLC 系统， 解决生产问题， 我们还翻译了厂家的 PLC 程序，提取程序注入到新的组态系统里，并 更改压块机系统的所有线路，完成了自我改造，自我创新。
虽然设备维修部有专业之分，但是本质却是相同。三个班组相辅 相成，互相促进，为我厂设备正常运行打下良好基础。但是我们的工 作还有很多不足，以下几点还需要继续努力：
1、本安体系体系建设与公司的要求还有差距，管理文件不完善， 需加强； 2、职工的安全教育和培训工作不到位； 3、员工大多数比较年轻，安全意识和工作作风有待加强和改善； 4、各班组专业知识还不够过硬，还有待提高。
5、还需加强和各班组的联系，首先要求安全管理人员，构建安 全管理的网络框架， 及时做到信息传递， 向领导反馈安全方面的信息， 提高风险防范能力。
6、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边， 纵向到底，开展安全活动。 设备检维修工作是一件长期而艰苦工作， 我们将一如既往将本职 工作做好，维护公司的利益，增强安全风险识别能力,为活性炭公司 发展添砖加瓦。
泵站管理人员工作总结
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2015 年已接近尾声。回 顾这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结一致。我在 公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地 完成了自己的本职工作。
这段时间的工作有了很大的起色， 但也存在许多的不足。
现将我的个人工作总结如下：
一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航 强化安全质量标准化， 安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径， 只有安全质量标准化达到 并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生 命安全。为此，2015 年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充 分发挥机械设备的优势和效能，减少设备安全事故，提高全体设备课技术人员的 管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了《安全操作规范及考评办 法》 ，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备 的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设 备、完善设备台帐（包括设备计划、设备管理等） 、加强规范和完善设备管理、 标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安全系数。最 后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意 识， 加强管理办法和措施的落实。
积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动， 强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。
二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐 增强部门凝聚力， 一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性， 凝聚力能够让部门中的每个 第 1 页 共 3 页 人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具 有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透 着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、 四楼大负荷电缆改造、 模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人 员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工 作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部 良好的精神文化氛围。
三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产 强化部门间的合作关系，技术服务于生产 技术服务是现代生产提高效率的必备条件， 设备维护技术服务和生产息息相 关。2015 年设备课后段站主要进行了以下服务工作：
①新设备安装调试项目 ②整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局 ③.参与安装、解决模造温控主控器问题。
④.协助更换、整改装带设备高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴损坏 ⑤.参与 TS 分装设备文件编写事宜，积极推进公司质量管理体系进程。
⑥.积极参与公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友谊联赛，取 得可喜可贺的成绩 ⑦. 配合 ASM 公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训 以及安全操作培训。⑧.对自动化划片设备拟定管控办法，培训操作人员认识、 鉴别模具问题。
五、不足之处：
不足之处： 短短时间里学到很多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处。
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