怎么做好服装管理者

相关推荐

怎么做好服装管理者

一售中管理

流通环节的起点是产品，终点是顾客，产品经过流通渠道到达消费者，所以说产品的设计和服务都必须以迎合顾客的需求为中心。再者，应该建立忠实顾客的电子数据库，并分类整合，使产品的开发、营销策略的设计、售后服务等都以消费者为出发点和落脚点。在了解客户需求的基础上，以提升产品品质，丰富产品分类为目标，制定相应群体的个性化的服装流通管理模式。企业在整合现有中间商资源，通过融合的线上线下终端渠道商，探索实现消费者的个性化定制即“一对一”的服务模式，打造新的产品类以适应互联网时代的消费需求。网络作为服装销售的大平台，不仅要提供商品，还要注重未来的网络流通市场的发展趋势和服务质量，这对店面的管理人员的营销运作管理能力无疑是一个更大的考验。

二发货和物流管理

随着国内服装业网络流通市场的完善，建立健全的物流管理模式也是很有必要的，它将是链接商品生产商或者是中间商到顾客的关键点。一些比较成熟的物流品牌和物流公司，还有一些将物流服务外包，这些保障商品流通的物流企业都成为支持服装业电子商务的发展的平台。就目前来说，国内网络购物企业采取的物流配送方式基本上有三种：企业自建物流配送体系，第三方物流配送以及邮政服务。物流配送系统可以通过布局信息化的物流管理体制，利用网络的可视性控制产品的流通速度，这种管理方式能够增加企业品牌效益的正能量，使产品的市场反应速度更加灵敏。或者是企业利用第三方物流，利用精细、专业化的物流管理模式，提高品牌的竞争力。

三售后管理

是所有服务行业的薄弱环节，对于网络购物来说，售后服务是其发展的瓶颈，这就网络商家消费者的一项基本权益，虽然一些商家已经采取手段保护消费者的权利，也无法遏制网络络市场上关于商品的售后无法保障的问题，这些成为网络流通渠道模式向前发展的局限。对此，企业应该以服务消费者的态度，诚信经营，给消费者提供相应的售后保障服务。售后服务应根据商品属性，制定相应的售后承诺例如“三包”“七天无理由退换货”等，有的商品可能因为异地问题无法及时便捷的享受相应的售后服，可以向消费者需要支付额外的物流成本。售后服务对于网络流通渠道来说致关重要，它是引导消费者再次消费，提高忠诚度地重要方式之一。企业流通计划的制定应具有完善的售后服务体系，比如设置免费让消费者拨打的咨询、投诉电话，在线客服；建立与消费者沟通的平台，例如：在网上设计消费者论坛、QQ 群，尝试调动消费者参与产品设计的积极性，提高消费者忠诚度，这些均有助于消费者形成正面积极的购买行为，建立品牌依赖感，促进重复购买率。

服装店长怎样做好管理者2015-11-01 8:20 | #2楼

店长的重要性不言而喻，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为个主管者，小编认为至少具备以下个条件：()能否带给部属“信赖感”?()能否激发部属的工作?()是否具备领导、统御能力?作为店长，首先要反复思考这个问题。

明确自己的角色。店长作为服装店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。那么作为店长，如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么如何带领员工完成好的业绩呢?说得明了点，店长扮演着种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。

认真学习管理知识。个格的店长定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，，向他人请教等方式，名格的店长，两性最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这时个很直观现实的问题。

做好商品管理，包括进货，销售，和存货的管理。进货时要对所需商品的属性数量做好统计，并有个宏观的规划，销售时要做好记录，存货管理师非常重要的，关乎到后销售的总体规划。

销售技巧培训。店长也是要懂得销售技巧的，店长要有实际的销售经验，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员没有样榜没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，免费下载pps网络电视必须具备定的行政能力和卓越的管理才能，

公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。

卖场运作培训。卖场就是个大舞台，店长就是位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌;海报贴既能装饰现场，又能诠释主题;音乐播放既能渲染气氛，又不响购物;促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。店长培训如何做好店长

服务培训。美国充气仿真娃娃市场上，同的店面很多，不同的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外个门面，个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。店长培训如何做好店长

员工教育培训。要针对段时期的销售业绩和水平，对员工进行教育，旨在让他们更好的工作。同时也要懂得些培训知识，向你的员工正确销售的，做好培训工作也是名格的店长应具备的素质之。

【怎么做好服装管理者】相关文章：