生产主管面试问题

生产主管面试问题

一、生产计划管理的工作内容？

生产主管面试问题

（1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。

（2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。

二、生产成本包括哪些方面？

生产成本主要有：材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。

三、从哪些方面着手控制生产成本？

要对生产成本进行控制：

1、对材料：需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手；

2、对人工费用：要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考；，

3、对制造费用：可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等；

4、对管理费用：主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化；

5、其他费用控制在合理范围内。

四、如何降低生产成本？

首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本的办法。

比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工，激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。

五、生产部在质量管理上要做些什么？

产品是制造出来的，质量是在生产时做进去的，在质量管理方面，生产部是具体的执行单位，生产部员工通过在有效的质量体系内工作，才能生产出合格的产品。

我们现在的iso9000体系就是一种全面质量管理体系，其对生产过程的监控就是生产部在质量方面具体工作的要求。

生产部储干面试试题2015-11-01 15:58 | #2楼

1、简要说明现场管理内容。

2、简要说明影响产品质量的因素分别有哪些？

3、用要点简述影响效率的因素及对策？

4、产线在运行中如qc通知质量出现问题应如何处理？

5、生产当天工序编排好而上班工人数不足数应如何处理？

6、品管七大手法有哪些？

7、你认为生产储干的工做要点是什么？假如你是生产储干-你怎样配合部门主管的工作？

8、假如你做为一个部门主管，你是怎么样管理一个生产部门运做的？

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