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生产主管目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
（1）生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
（2）现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现
场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；
（3）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；
（4）库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
（5）安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
（6）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。
五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部：刘天利
二○一二年 月 日
工段（人员）：二○一二年 月 日
生产部经理目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、岗位职责
1、在生产副总的带领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、对安全管理负责，年度无安全责任事故，对安全责任事故负连带责任；
3、对部门经营管理及经营的顺畅负全责；
4.对所属部门员工培训和教育负责，员工出现问题责任人承担连带责任；
5、对部门人员的重大工作失误负连带责任；
6、对保守公司的商业秘密负全责；
7、对资源配臵的合理性负全责；
8、对工作汇报的准确性、真实性负全责；
9、对所管辖部门员工出现有损公司利益和声誉的负连带责任；
10、对所属部门涉及的其它事项负责；
11、全责是指责任人负100%责任；连带责任是指当事人承担责
任的50%、主管领导承担责任的30%、上级领导承担责任的20%。
四、考核内容与目标
五、考核依据及处理
1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。
2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69分发放绩效薪资的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。
六、薪酬结构
公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月 元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。
七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下公司可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
但在下列情况下乙方可单方解除：
（1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、其他
1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效
公司盖章：
法人代表 ：
责任人：
生产部门目标责任书
一、 部门职责
1. 根据公司产能编制年度生产计划，根据下达的销售计划编制生产任务分解计划，并负责对计划的实施进行检查、考核、统计并传送生产数据；
2. 负责安全、环保、消防、职业安全与建康以及现场“5S”管理工作，组织对安全事故处理和分析工作；
3. 对生产车间定期检查、考核生产计划的执行情况，做好生产成本管理； 4. 负责生产调度、内外协调以及车间公用设施管理工作； 5. 能耗（水、电、气）控制；
6. 负责对各车间的工艺操作及设备的运转状况进行监督检查，并向相关部门提出整改意见，对生产性停产事故进行责任确认和考核； 7. 协同品技部作好生产前工艺、技术文件的准备；
8. 负责技术文件的执行工作，保证公司工艺技术文件处于受控状态； 9. 对不合格原材料、半成品、成品提出处理意见；
10．根据产品实际情况对生产工艺进行适应性调整，确保生产车间顺利完成各项计划指标； 11. 负责生产过程中物料搬运、储存、分选、包装和防护工作； 12．负责部门人员队伍建设，组织实施绩效考核；
13. 直接管理综合车间、加工车间、制齿车间、热处理车间、工装制作组。 二、年度目标考核内容
1．月度考核内容（权重：95%）
2．督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 四、责任书的变更、解除和终止
1．责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2．部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3．责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4．考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他
1．本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2．本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3．考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4．本责任书有效日期为：888年12月21日---888年12月20日。 总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
生产总监绩效目标责任书
甲方：××公司
乙方：生产总监
一、考核期限
年日～年日。 二、双方的权利和义务
1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2．乙方负责生产的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准
1．乙方年薪为万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。
2．每月固定发放薪水KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核
生产总监常规KPI考核指标如下表所示。
生产总监KPI考核表
（二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表
年度重点任务完成情况考核表
（三）工作能力考核
对生产总监工作能力的考核主要依据职位说明书进行。
五、考核结果
（一）KPI考核结果
月度浮动工资发放标准
（二）年度考核结果应用
1.年度考核结果计算为：
年度考核结果=各月KPI考核平均得分×60%+年度重点工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司奖金发放办法。
六、附则
1．考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
2．公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加大审计检查力度。
3．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4．本责任书解释权归公司人力资源部。
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