国际酒店项目建议书

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国际酒店项目建议书

一、项目名称：

国际酒店项目建议书

XX大酒店

二、建设单位：

XX房地产开发公司

三、项目地址：

四、项目背景

五、项目规模：

客房50间，床位100张；大厅及包间15个，总计餐位550个；大、小会议室三间。

六、投资总额（概算）：

人民币（下同）：约830万元。

（一）装修费用：

1、客房2700平方米，按每平方米装修投入1200元，计投资约为330万元；

2、餐厅1300平方米，按每平方米装修投入1300元，计投资约为170万元；

3、厨房装修投资约15万元；

4、多功能厅及办公区750平方米，按每平方米装修投入1000元，计投资约为75万元；

总体装修投入估计约为600万元。

（二）设施、设备投资：

空调、锅炉、电梯、消防、安防、餐厅设备、厨房设备、布草投入约为200万元。

（三）不可预计费用约为30万元。

七、项目设计要求：

项目总占地面积：13亩；层高5层；建筑面积：5000平方米（含新增2000

平方米建筑），建设成高档次的三星级宾馆。本着上规模、上档次，占领高端消费市场，把握市场营销主动权的思路，特提出以下设计思路：

1、一楼大堂，典雅气派，雍容华贵。设有接待处、预订处、问询处、大楼吧、贵重物品寄存处、商务中心、精品商场等待客设施。可为宾客提供预订、登记、寄存、结账、休闲、商务等一系列的服务。以使宾客在典雅、幽静、舒适的环境里愉快入住酒店。

2、客房：为保障客人和酒店的利益，客房设计应遵循安全性、健康性、绿色化、舒适性的原则；在装修风格上，既满足客人需求心理的装修环境，也要能为客人提供宾至如归的舒适感。建议：在客房装修上应体现多样性、个性化风格，客房在装修时既要有西式客房，又要有具有民族特色的客房，力争50间客房，装修风格迥异，以满足不同客人的心理需求。客房卫生间应注意宽敞、明亮、卫生、舒适、安全、通风。

3、餐厅：本项目餐厅从经营思路上应明确是为客房提供配套服务的设施，同时，兼顾社会化餐饮。在装修风格上以气氛豪华、风格独特、装饰典雅为主题思路。十五个包间均带有卫生间、配餐间，以满足客人宴请宾客时的私密性、方便性的消费心理需求及个性化服务需求。餐厅大厅以接待住宿散客和接待婚喜宴为主，在设计及装修时应体现典雅、气派、华贵、大方的风格。同时，根据酒店区位环境的实际情况，大厅应科学、美观，并设置绿化区，以观赏性的绿化调整餐台的摆放，使客人在绿色、自然的环境里就餐。

4、多功能厅及办公区位于餐饮区三层。多功能厅集会议、娱乐、大型宴席于一体，在设计装修时，应考虑功能的集合及风格的统一，体现出档次、大方的特点。

5、为使宾客尽享高品质的服务，建议利用空闲的土地建设后花园、棋牌室、网球场等配套服务设施。

6、为确保客户的安全，酒店应安装监控、烟感、自动喷淋等现代化的安全消防系统。

7、空调应设计中央空调和独立空调两套方案备选。锅炉房设备选备时，应注意安全性和功能性的集合。

8、绿化及环境保护：酒店的美化绿化宜选用本地树种，并适当选用南方观赏性树种；建设生活污水处理设施，污水需经处理，达标后排放。

八、效益分析：

1、客房收入

如果每天平均住房率55％，每间客房平均房价为140元

每天营业收入为50间×55％×140元/间＝3850元

每月客房营业收入为3850×30天＝115500元

2、餐饮收入

每天接待宾客340人，平均人均消费40元

每天营业额为340×40＝13600元

每月餐饮营业收入为13600×30≈40万元

每月酒店营业收入约为52万元

3、预计综合毛利率60％

每月毛利总额为52万×60％＝31.2万元

4、每月费用支出（预估并不完全统计）

人员工资：12万元

税收：3万元

水电费：4万元

物料消耗：1.5万元

燃料：2万元

通信费：0.5万元

洗涤费：1万元

办公费（含车辆使用费）：0.5万元

广告费：0.5万元

环保费：0.3万元

不可预计费用：2万元

总营业费用为27.3万元

5、经营利润为

毛利总额31.2 - 费用总额27.3 ≈ 4万元

6、实际经营效果

从预测的经营规模、营业收入、费用水平综合分析看，每月尚有约4万元经营利润，一年经营利润约为50万元。

如果按总投资额850万元的每月长期摊销约12万元，及资金利息（按现行利率计算）每月约7万元。

该项目长期摊销及资金成本较高（每月约19万元），因此实际营利能力较低，运营效益下滑。

九、建议

综合该项目实际情况及多种因素分析，由于项目按高标准三星级酒店定位较高，综合配套设施、设备投入量大，总体投资预计达830万元，同时，因项目位于XX，远离人口密集的城区，开发区人群聚集效应三年内都难以形成，从客观上制约了酒店经营能力的展开，从而难以求规模效应，导致投入产出比很低，投资风险较大。此项目关键看主办单位投资思路，是以投资项目需求经济增长点为主，还是以投资项目达到资产增值保值为主，而决定该项目是否投资建设。但无论是以何种思路看待本项目的投资运作，都必须谨慎，注意防范投资风险。

二○○八年五月三十一日

某某大酒店项目建议书2016-06-24 16:18 | #2楼

一、项目背景

一、自2003年以来，支付宝倾力打造互联网线上支付模式已经成熟。到目前，支付宝在中国已经拥有三亿多活跃用户。

二、支付宝的用户经过实名认证，他们线上下单能力强，预付意愿强，消费习惯好。

三、 2015年，可推算出全国零售总额中，有60%左右已经转为在线支付，在线支付正在成为主流付款方式。

四、在2015年所有在线支付中，移动端支付占80%左右，支付宝占其中90%左右，处于绝对优势地位。

五、数个行业已经被互联网经济颠覆，不少行业被渠道电商绑架，企业没有有效的自己的客户管理和推广系统，被-迫向渠道电商交出占总收入10~20%不等的佣金，包括酒店业和餐饮业。

六、在企业自主推广方式中，传统广告成本高效果差，大众化媒体空前发达，但已经出现因信息量过载受众感知疲乏等现象。

七、众多行业商业业态处于单纯竞价的恶性竞争中，企业难以打破团购模式的单纯竞价魔咒。

八、寻找商业模式的风口，让自己的事业搭上便车，成为投资人的重要关注点。

二、项目简介

我们为四川某某大酒店量身定制的是一个综合服务包，包括

一、支付宝企业版收银平台

当支付宝积累了三亿多活跃用户，线上支付日益成为主流付款方

式时，支付宝于2015年推出企业版收银平台，来完美对接这三亿多活跃用户支付的巨额款项。如果说当年银行卡+POS机改变了人们现金支付的习惯的话，现在，移动支付正在淘汰掉POS机。企业版收银平台的推出，是支付宝顺应潮流之作，是培育个人支付市场十几年后的水到渠成之作。它本身就出自高科技，诞生于互联网，还是时尚潮流的标杆，对先于身边同行使用的企业能起到很好的促销作用。

二、支付宝服务窗

支付宝服务窗于2015年正式上线运行，它是支付宝推出的第一款能够让商户摆脱目前以低质竞价为核心的恶性竞争的营销管理平台，为那些愿意为客户提供优质服务的企业服务。

支付宝服务窗向企业提供四大功能，发现客户的能力，理解客户的能力，服务客户的能力，价值变现的能力，去帮助企业发现和服务好客户。

支付宝服务窗有以下三个独特优势

第一大优势：成本很低还特安全

以酒店业为例，作电商渠道推广，一般需要向在线旅游网（订房网）支付大约房价20%的佣金；餐饮业，需要向团购网支付总餐费10%~15%的佣金。使用支付宝服务窗的成本可以说低到了可以忽略不计的程度。另外，渠道电商与商户的结算并不会实时结算，一般都会月结，即压一个月甚至以上的时间。这不仅给商户带来流动资金的压力，还会影响到资金安全。而支付宝是实时到账（秒到账）的，提现

时最快的银行在两分钟就到了您的账户，落袋才为安。支付宝的便捷性和安全性已经经过了十多年的验证，大家有目共睹。

第二大优势：引流，为商户引来高质量的客户

支付宝自推出以来，经过十一年的深耕和积累，已经有了一个非常强大的用户基础。而支付宝服务窗是根植在支付宝钱包首页的，它能确保三亿多用户中的每一个人每次打开支付宝钱包时都能看到，每一个人都可以搜索到你，每一个你的粉丝（客户和准客户）都可以接收到你发给他们的消息。

我们根植的支付宝用户基础到底有多强大呢？在2015年双十一的时候，支付宝一天完成移动支付1.97亿笔，全天成交金额为571亿元，现在仍然在高速发展中。

第三大优势：助推精准营销

支付宝服务窗按约向您提供您的客户数据，包括数据统计和分析。

三、微网站

微网站实则不微，只是为方便手机使用而专门设计的原因而被叫成微网站。它可以像PC网站一样有着丰富的内容，还能完成在线交易这些强大的功能。它承载支付宝服务窗的所有托付，是线上商城的实际载体。

四、组合推广工具箱

组合推广工具包括：全民免费WIFI计划，微信公众号，微博，二维码，弹窗推广，在我们的服务下，企业用这些推广工具才可以打出漂亮的组合拳。

三、项目内容

一、为四川某某酒店客房部搭建线上推广和客户在线订房平台。二、为四川某某酒店餐饮部搭建线上推广和客户在线订餐平台。甚至可以在加强版中，把菜谱做进服务窗，让客户在自己手机上，看着菜谱下单，埋单。您可以不用花大价钱买iPad来做电子菜单系统了，高大上有时也可以省钱的。

三、为四川某某酒店搭建自主客户管理平台，进行精准营销。支付宝服务窗按约向您提供您的客户数据，都经过实名认证，真实可靠，包括数据统计和分析。让您看着做生意，不再推断，不再估计，不再凭想象。您也可以向特殊客户群推送特别的消息。拥有自主客户管理平台进行精准营销，是公认的摆脱竞价恶性竞争的法宝，当然还要加上快速吸粉的利器。

四、指导企业打出漂亮的推广组合拳，助推价值变现

您需要加入全民免费WIFI计划，它会把所有到过茂文大酒店并且上了WIFI的人（客户和准客户）全部变成您的粉丝。您可以把您想推送的活动、信息和分享，精准的发给你的客户群和准客户群。虽然全民免费WIFI计划是快速吸粉的利器，但在实际营销过程中，我们还是会使用组合拳的方法，考虑受众的感知，分别发挥营销工具的各自长项。

营销推广的方式是多种组合，包括通过全民免费WIFI，支付宝成功付款推，扫二维码，微信公众号，微博等等。你要做的就是准备

好宽带，建好无线局域网（WIFI），剩下的交给我们来构建，然后您只需要在我们的引导下添加上您精心准备的内容。

服务窗还有一些工具可以选用，譬如为四川某某大酒店提供门店导航，引导初次消费的客户到店等，详见下表：

五、成功案例

布丁酒店，创立于2015年，是一家时尚、新概念的连锁酒店，以时尚、自助乐活、文化交流为客房营销宗旨，注重使用互联网工具。在使用支付宝服务窗并配合使用WIFI项目后，公司业绩和规模高速发展，新客户占比髙达85%，截止今年初营业门店已发展到近300家，今年将还有100家左右门店将投入运行。经验：服务窗特别适合重复消费的行业，重复消费的可能性越大越是经常就越有利。

六、服务包清单立项报价

一、服务包包括：一个建在支付宝服务窗的网上商城（线上交易）一个微网站一个微信公众号二个微博号

二只支付宝通道（无线）POS

机二只支付宝通道扫码枪二、清单立项表 1、首次投入

2、维护费用

PC网站技术支持维护WRMB／年内容适时更新 WRMB／年 APP改制 WRMB／次内容适时更新 WRMB／年服务窗技术支持维护WRMB／年内容适时更新 WRMB／年支付宝服务窗年费 W RMB／年 3、支付宝收取的交易手续费线上交易1.2% 线下交易0.6%

七四川某某大酒店准备内容

准备接收培训的管理人员2名

WIFI由酒店自建（建议用户人均带宽大于1M） PC机二台（可上网）

酒店项目建议书2016-06-24 16:21 | #3楼

一、项目背景

a) 区域概况

东莞自改革开放三十年的飞跃发展已经无须我们描述，就是近十年来的发展也是令人惊叹的。

天居一品酒店项目（以下简称“本项目”）所在地长安镇，地处珠江口，在东莞市最南端。它东西长15公里，南北跨7公里，面积83平方公里。东至风轮地，与深圳市宝安区松岗镇相接；西至上角大宁涌，与古塞虎门镇相邻；南至东宝河，濒临珠江口伶仃洋；北至风景胜地莲花山，与大岭山镇接壤。故长安有“左龙（蛇口）右虎坐莲台，依山傍水中平原"之称，

广深高速公路、107国道、S358省道横贯而过，是广州、东莞与深圳交通往来的南大门。全镇陆地总面积83.4平方公里，辖13个社区居委会，户籍人口3.8万多人，外来流动人口60多万人，并有常住当地的港澳旅游同胞3万多人。 2015年，长安完成生产总值GDP202.10亿元而位居东莞32个镇区“榜眼”（第三名），同比增长14.6％。各项存款余额290.6亿元，增长18.8％。居民人均收入23127元，增长11.1％。社会消费品零售总额35.7亿元，增长23.7％。镇（街）工作实绩量化考核综合总分连续第13年位居全市第一。

上述社会经济的发展状况，使高档酒店的建设和定位都奠定了良好的基础。也是高档酒店最直接的客源基础。

b) 行业概况

东莞市实际达四五星级标准的酒店有50余家,超过深圳、广州，星级酒店近100家,数量排到北京、深圳之后,居全国第三。长安镇已有挂牌五星级酒店三家，客房量共有1080间；四星及准四星级酒店不不少于八家，客房量也超过1000间，在这样饱和的市场容量中达到投资目标，取得良好的社会效益和经济效益，将是投资和经营管理都要认真加以筹划和慎重对待的问题。 c) 本项目情况分析

从经营的角度来看，东莞酒店市场收入中，客房、餐饮和娱乐三大收入三国鼎立，特别是娱乐业，它已成为东莞一种产业化的经济，其规模之大、层次之丰富已经成为了东莞一个主要的创收经营项目。这是其他地方酒店市场所没有的特征。

从酒店竞争能力来看，东莞现有酒店规划相对落后。东莞星级酒店如林，但大多独体建设、散点布落，环境较差，缺乏真正意义上的多元化、规模化、具有较高美誉度的品牌酒店，主题特色酒店几乎为市场空白。这是由东莞酒店业的发展历史所决定的：一方面，东莞酒店业发展才不过四、五年的时间；另一方面，东莞酒店的投资者一般都不是酒店业出身，再者国内还鲜有经验丰富的本土管理人才；这些因素决定了东莞酒店还不具备长远眼光和规划能力，还没有形成深厚的企业文化内涵，所以真正意义上具有国际竞争

力的酒店还没出现。

业主提出的以文化特色作为本项目的经营定位，应该说是很有见地的。

长安镇近几年正积极推动“文化长安”工程，长安镇先后荣获了“中国民间文化艺术（醒狮）之乡”、“中国书法之乡”、“广东省粤剧之乡”、“广东摄影之乡”等多个国家级的文化建设美誉。又先后成功举办了《十月文学奖》颁奖活动，推出了“魅力新莞人、相约在长安”综艺电视交友节目等活动，打造莲花山书法“碑林”文化主题公园等等。长安镇的宣传文化各项考核总分远超第二名22%。这些政府和社团的业绩、特色和荣誉，都是酒店策划经营活动的大好题材。

此外，吸收外来文化而形成的高尔夫生活文化，红酒品尝文化，都市才艺达人等内容都还有待持续开发利用。各地众多专业协会的专项团体活动及教育交流等，都是特色酒店这个平台上可以充分发挥服务配套所长的地方。我们认为，酒店并不仅仅是文化活动的赞助者，而更应该是营造文化氛围提供文化消费场所的角色。简言之，酒店是以文化为特色“做生意”，这才是本项目酒店应把握的原则。

从更深远的角度看发展，长安与深圳的宝安、南山、福田三个大区相连，宝安定位为设计文化之都，南山为教育板块，福田为金融板块，此三区均在长安半小时车程范围内；作为大型酒店的投资和管理者应将其作为一种社会资源配置，不要局限于地域概念，而应该以‘时空’作概念。我们认为，距离150公里，2小时车程的范围，都是本项目的核心客源市场。

二、项目经营定位

a) 会展休闲综合型

1. 会展：文化教育、金融——高端商务会议

2. 体闲：

i 会展客源的休闲需求，会展客源中发掘出休闲客源

ii 结合周边长安本地的休闲度假资源，如：马场、球会联合开发客源商业会展类与休闲型客源，两种为交叉互补型客源，故两种客源并行，可充分利用酒店本身资源发挥更大效能，且两种客源本身的互相促进可进一步使酒店经营事

半功倍。

三、项目功能设计

成就一家具有国际品牌效应的酒店，如果没有历史文化沉淀，没有人性化服务升华，并在时光推移中形成富有特色的企业文化氛围，那是不可想象的。

从文化的意义上看，酒店是一个地方城市文化的延伸。因此酒店设计首先要与所在城市的文化成为一个整体。客人在入住酒店时，在潜意识里通常期望这次入住能带给他某些惊喜，甚至成为他一次独特的经历。而能否做到这些，则是一家酒店能否提供恰当的环境和优质服务的前提。

本项目的前身是三星级的莲城酒店，在新的投资者支持下将进行全面升级改造，由于原建筑群的布局和宽敞的庭院空间，该项目已具备良好的“先天”条件，就看设计者如何因应酒店定位进行装扮了。

对酒店的全面设计（不单是建筑装修设计）的目的是为投资者和经营者实现持久利润服务，因此对于酒店整体规划定向、室内布局装饰设计、酒店形象识别、酒店设备和用品

顾问、酒店中长期发展趋势等项专业工作内容，都应在筹建期里加以评估确定，谋定而动，准确落子，使实际贴近规划预算，避免仓促上马，日后不断整改，费钱费力。针对投资者期望本项目将以高档、有品位、有文化内涵的形象和路线经营，就我们目前所看到的图纸和一些布局构思，需要提请投资者留意一些问题：

1、原酒店视为得意之作的正门喷泉水景将改作停车场，我们认为酒店正门前能够设立一个造景，无论是雕塑或喷泉，对酒店的外观形象和阴阳五行是有利的布局，同时也能给客人一个代表酒店风格的深刻印象。因此对本项目的正门布局可以拆去原喷泉组，但应考虑在不妨碍车辆进门路线前提下，建立一个占地无须太大的喷泉，或是喷泉上的雕塑造型，而停车地方可以考虑主楼与别墅区之间后半部分地方，甚至现在的地面高差可以挖建地下停车场（原酒店已有的就更好了）。

2、新设计的二层中餐厅是一个传统中式酒楼布局，或者可以说是一个普通的婚宴大厅而已（莲城酒店当年的婚宴搞得还是挺有名的），不过感觉未能配合新酒店期望的形象品位。电梯与螺旋步梯需要结合为一个迎客区，占用面积太多；把海鲜池面对宴会大厅成为其东墙主要视点，完全只是普通的酒楼大场模式，完全与宴会厅绝大部分活动主题环境不协调，或者将其放到大厅与包房分隔区作弧形水族墙更好些。

按图比例宴会大厅只有320平方米（图上未标注尺寸，仅为估算），如果减去宴会舞台，其有效空间摆台就很少了（考虑到立柱分布，估计不能达到设计图上规划的30桌大台）。包房的面积安排没有考虑实际使用感觉，小包间面积甚至有6米×2.6米这样既不舒服又不好看的比例，这些问题如果再考虑酒店的形象定位原则，还要四星级标准，该中餐厅就处处显得小气了。

三楼KTV前厅布置散乱，摆设与功能不符；此外，因为未见一层大堂平面，不知厨房、工作间等后勤地方布置，未知是否在本楼层内，无论是否在本楼层内，其出品和收糠服务路线是个重要的问题（甚至涉及卫生防疫），未知设计单位如何考虑。

3、在第四层会议室布局中，大会议室仅有288平方米，按照最低标准理论上只能挤190人，如果设置主席台，减去通道，可容人数就更少了（图示座位128人）。这方面应结合管理者对其目标客源定位的考虑，如果只是旅游散客为主，这就完全足够了。

该层西侧设置了绘画工作室、书画室及四个特殊的客房，未知是否业主的特别要求，暂不作评论。

4、客房的设计已有相当多的固定标准，在投资者和管理者的考虑中只须决定是否都设浴缸，卫生间与客房的隔断形式，以及客房风格并由此决定家具等的选择。另外，在图上未发现有后勤电梯，这将对于主楼的实际运作和星级标准与服务要求有较大的影响，建议增设1台后勤电梯，可满足今后的发展要求。

（其他楼层各部分设计尚未见到，副楼情况则需要结合经营管理目标而定，暂不作具体评议。）

本项目功能设计要点：

a) 酒店定位后，以迎合主题的设计风格。

b) 会展型酒店对多功能厅、餐饮、客房的（人和物）流线、分区要求更合理，设施要

求更完善。

四、市场定位

由于没有积极开拓50公里以外的客源市场，许多酒店的营业收入越来越依赖类似桑拿、沐足、康体、卡拉OK等娱乐副业的收入。相应客房收入能力下降，恶性循环便导致房价下降，目前东莞五星级酒店的价格可谓全广东最低，其号称的“五星级酒店三星级价格”声名在外。大部分所谓的四星级酒店其房价仅在168-288元之间，对于占用营业面积最多，本来成本效益比最高的客房业务，结果变成了“鸡肋”。加上东莞密集的星级

酒店经营同质化，必然造成原始的价格战，使东莞酒店竞争环境日趋恶劣，严重阻碍了当地酒店业发展。

本项目的经营如果因循上面普遍的状态运行，应该难以取得预期的投资效果。在短期目标里，必须利用酒店脱胎换骨重生的机会，以建立品牌、特色和形象为第一目标，要令顾客有刮目相看的感觉，通过建立有效的市场营销和周到的服务团队，在较短的时间里得到市场认同。在逐步稳定短期目标的基础上，同时展开的工作就是确立有效的管理机制，强化酒店人员的服务意识，训练精湛的服务技能，这是建立酒店自己核心团队的重要工作，这个“造人”工程是提高饭店产品品质的核心所在，也是品牌饭店的生命所在。也是真正的品牌酒店必然的中远期目标。

五、酒店专业顾问和管理工作

酒店建设和组织营运是一项庞大的系统工程，引入专业管理团队可使委托方酒店拥有完整的筹备计划，避免于筹建时因缺乏专业意见而产生耗财费时之损失，更可避免因缺乏专业知识而导致错误布局或误购设备；专业管理团队具备直接领导过多家高星级酒店策划运营，可使委托方酒店拥有清晰准确的资金投入计划、投资回收预算和有关投资考虑的专业条件，可提供酒店发挥崭新特色概念的理解与条件，并使酒店建立合理的规格标准和畅顺的营运流程，为开业营运创造最佳的业务竞争能力，最终令委托方获得理想之投资回报并创造社会效益。

环绕本项目的筹建期工作和组织重开业工作，将涉及繁多的经营策划和需要解决层出不穷的实际问题，大如房务客源定向及市场政策，小至台布牙签的选择和设计，专业人员和专业意见将可以比较准确有效的为投资者排忧解难。

专业管理团队由于其业务特点，大多都有自己相关的客户群，例如本公司在金融界和文化教育方面都有比较广泛的客源基础，这些客户都是每年投入大量会议活动和常年培训费用的单位，在酒店投入运营后成为基础客户，也符合我们经营定位的中高档消费客层。这些年东莞酒店业一直面对高层管理人才紧缺，甚至连熟练服务员都缺。这几乎是所有业内人士的共识。许多行内人（或投资者）在对酒店业务知识和经验不足的情况下，硬着头皮担当了管理者的位置。自己已经超额重负了，如何保证对下属员工的质量和技能进行监督和培训便成为大难题，其结果是往往多年无法建立自己酒店的核心团队。于是又衍生了家族式管理阶层的不良趋向，这种“近-亲繁殖”的管理方式，实在不利于现代管理模式理念的引进和发展，也是困扰东莞酒店业发展的大问题。

专业管理团队由于自身就有一定的酒店人才储备，他们在选用人员时有明确的专业衡量标准，能把握因才施用，因此引入专业管理团队在很大程度上得以摆脱上述人才断层。本公司还可以就酒店的部分或全部经营项目，探讨共同投资的可行性，无论贷款或合资，除了可以协助投资方扩大其资金通道外，进而摆脱一般管理公司只做“高级打工团队”的雇佣形象，管理公司自己也“内“在其中，必然会全力进取，实现投资者与管理者同舟共济和-谐双赢的良好局面。

六、明泰酒店投资管理有限公司简介

明泰酒店投资管理有限公司成立于1995年，总部注册地在国际化大都市——深圳，是由五位自然人股东共同发起设立的专业酒店投资管理公司，主营业务为以“明泰”为品牌连锁酒店的投资咨询与受托管理。

公司拥有一流的投资团队，信守积极稳健的投资策略，以为投资者创造最大价值为己任，公司致力于发展成为国内知名的资产管理公司，通过提供优秀的金融服务业务，与投资者共同分享中国金融市场快速发展期间所带来的投资机会

此外，明泰还汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀酒店管理咨询人才。在酒店领域尤其是商务型酒店方面享有独特的优势：为投资商提供准确的市场定位，简约而时尚的装修改造，个性化的经营与管理方案等，从而为酒店的成功打下扎实的基础。

多年来，明泰凭籍一大批敬业实干、团结奋进的专业人才和管理精英，紧握时代发展的脉搏，踏踏实实的占领了一个又一个的行业制高点。

明泰投资管理公司下列的服务内容和方式，可供委托方选择：

酒店建设期的服务项目

酒店可行性分析研究

酒店项目投入回报分析研究

酒店设施功能建议

酒店功能布局审核和优化

酒店设备选型咨询服务