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汽配公司管理制度
为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：
一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理、副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
湖南宝信汽车销售服务有限公司
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要填领料单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有领导审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。
十、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十一、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
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十二、仓库管-理-员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
配件部经理岗位职责；
一、负责监督，指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足，纯正的配件供应。
二、与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展，对于用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单，保证不断货，积压量最小。
三、 因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。
四、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。
配件仓管岗位职责；
一、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
二、负责保持仓库内部的货品和环境的清洁卫生工作。
三、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
四、负责材进库后要入库，并做到帐、实物相结合，月底要上交财务部当月进、存、销售、核算表。
五、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价。
六、坚守岗位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守厂部各项管理制度。
七、仓管员要与帐管员及时计划常用件与易损件的购买工作。
汽车配件管理制度
为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；
一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，上班时间不准外出做私活，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名。
七、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
八、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
九、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
汽车配件管理制度
为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：
一、 自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守 岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。
三、 配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、 配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、 严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价 格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。
六、 修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、 仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、 严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、 对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。
十、 零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管-理-员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
桂东
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汽车配件公司实验室管理制度
一、 仪器、设备管理制度
1.本制度的目的在于规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。
2.本制度的适用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。
3.在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。
4.为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。
5.认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
6.各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。
7.操作人员必须经过专门培训方能上机操作，使用中严格遵守操作规程。
8.仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应立即报告管理部门，并写出事故报告,各仪器的故障、维修、及解决过程均须记录备案。
二、 实验室管理办法
1.所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。
2.注意人身及设备的安全，做实验时要有安全措施。
3.原版仪器、设备随机资料、软件一律不外借。
4.实验室的设备昂贵，未经管理人员许可，任何人不得擅自开关或使用实验室中的任何设备。
5.不得将与实验无关人员带入实验室。
6.由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任。
三、 管理人员职责
1.应熟悉仪器、设备的使用方法及特性。
2.爱护仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。
3.严格遵守各项规章制度和工作流程，按照标准操作规程操作仪器和进行检测工作。
4.努力学习业务知识，提高技术水平。
5.认真负责做好检测工作，力求减少质量差错，杜绝质量事故，提高检验结果的准确性和可靠性。
6.指导使用者正确使用仪器。
7.保持实验室的整齐清洁、防火、防盗，保证仪器设备安全。
8.保持实验室的清洁卫生。实验室内不得任意堆放杂物，废物要及时清除，临时有用的物品要堆放整齐。
9.做好仪器设备的管理工作，建立分类账，做到账物相符。
10.做好仪器设备的自检工作。保证按期检定。
四、 实验室安全制度
1.实验室由专人负责实验室设备及人身的安全。
2.加强四防（防火、防盗、防水、防事故）。
3.来实验室工作的人员，必须有实验室工作人员在场或经过上机操作培训与考核。
4.实验前要全面检查安全，实验要有安全措施。若仪器设备在运行中，实验人员不得离开现场。
5.如遇火警，除应立即采取必要的消防措施灭火外，应马上报警（火警电话为119），并及时向上级报告。火警解除后要注意保护现场。
6.如有盗窃和事故发生，立即采取措施，及时处理，不得隐瞒，应及时报告主管和保卫部门，并保护好现场。
7.实验工作人员在检测前必须熟悉检测内容、操作步骤及各类仪器的性能，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。
8.进行有毒、有害、有刺激性物质或有腐蚀性物质操作时，应戴好防护手套、防护镜。
9.实验室内使用的空调设备、电热设备等的电源线，必须经常检查有否损坏，移动电气设备，必须先切断电源。电路或用电设备出现故障时，必须先切断电源后，方可进行检查。
10.实验室内不准吸烟和吃食物。
11.下班前，实验室人员必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气路，并确保关好。
12.与实验室无关的易燃、易爆物品不得随意带入实验室。
2015年3月12日
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