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项目经理及各部门岗位职责
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责
（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责
（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
（8）负责按要求收集和下载参与投标的各方材料信息，造价信息和与投标有关的各类信息，并及时提供给相关人员或单位。
（9）参与工程索赔活动，负责索赔过程中的计价工作。
（10）做好保密工作，不向无关人员泄漏公司经营情况，不得有损坏公司利益的行为。
（11）在工程竣工后，负责编制竣工结算与竣工决算。
质量检查员岗位职责
（1）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
（2）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
（3）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
（4）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
（5）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。
（6）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
（7）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
办公室文员岗位职责
1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和整理。
2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、办公时间及工作方式。
3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。
4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。
5、每月填写上月的考勤，及时向公司领导提供当月的考勤记录。
6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。
7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。
8、负责维护办公室的电脑、传真机、网络、打印机等办公设备，定期或不定期进行维护和保养，使之处于良好的工作状态，并每次记录。
测量员岗位职责
1、在项目总工统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5、分类整理各种施工放样资料并存档。
6、完成领导临时交办的任务。
门卫岗位责任制
1、门卫人员必须忠于职守、不徇私情，不擅自离开岗位，发现可疑情况应及时向领导报告。
2、门卫人员在值班时，严禁喝酒、睡觉、参加一切娱乐活动。
3、门卫人员必须执行来客登记制度和车辆出入收证制度，发现证物不符，不准放行，并有权扣留。
4、门卫人员对周围环境必须十分清楚，对要害部位勤检查，勤巡视，发现可疑处及时向保卫人员和管理人员报告和处理。
5、门卫人员在值勤时，发现犯罪分子进行盗窃和破坏，要坚决制止，奋力擒拿，并注意保护现场，报告案发情况和记录。
6、门卫人员必须有一定文化素质，政治觉悟高。吃苦在前，享受在后，责任心强。
7、门卫人员必须文明执勤，持证上岗，热情服务，搞好环境卫生，树立严肃认真的工作态度。
8、门卫人员必须负责消防器械的日常维修和保养。
9、一经发现门卫人员私心严重，玩忽职守，监守自盗，造成损失，根据情节轻重给予行政处分或经济处罚。
10、门卫人员必须完成保卫管理人员下达的本队员工作范围以外的临时工作。
项目经理及各部门职责
项目经理职责
1、项目经理是经公司总经理、企业法定代表人任命与授权的项目最高领导者、组织者和责任者，代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。
2、贯彻执行党和国家的方针、政策，贯彻执行国家《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》、《税法》、《会计法》等法律法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度，按合同要求科学管理、诚信履约，做好项目的各项管理工作。
3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。
4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划，质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。
5、负责公司质量方针、质量目标、质量措施和ISO9002质量标准在本项目经理部的贯彻执行。
6、负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现公司、项目制定的经营管理目标。
7、负责项目经理部精神文明建设，搞好 “文明工地” 创建工作，加强民-主管理和思想政治工作。
项目副经理职责
1、 副经理是经理的参谋和助手，协助项目经理处理项目施工生产管理工作。服从项目经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向项目经理负责。
2、 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，以及公司、项目经理部的各项规章制度。参与项目经理部各项管理办法，各项规章制度的制订、执行、检查、落实。
3、 按合同要求，负责项目进度、质量、安全、环保方面工作的安排、指导、检查、督促和协调控制。认真做好项目现场施工生产工作，对现场施工生产负责。
4、 负责做好项目的施工组织设计（年、季、月施工进度计划）、安全生产、工程质量、好环境保护等工作。积极推行技术进步、管理创新工作。
5、 负责项目经营管理工作，做好人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目部制定的经营管理目标。负责项目各项经营管理指标执行情况的安排、检查、落实和协调控制。
6、 负责合理利用现有资源，确保项目工程履约进度、质量、安全、环保工作的顺利进行。
7、 经理不在项目上时，根据经理授权行使经理职权。
8、 完成领导交办的其它工作。
总工程师职责
1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理以及新技术的推广应用等方面的工作。分管项目技术、质量、计量、实验、测量及资料归档工作 ，对项目技术质量决策负领导责任。
2、认真贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。组织制定并负责实施项目经理部上级主管部门、项目经理部实施的质量、安全等项目计划。
3、参与审核项目工程的施工组织设计，施工技术组织措施计划，对不合格的设计提出变更设计方案的意见。随时掌握工程施工进度情况，及时组织有关人员研究审定相应的施工方案以及降低生产成本、提高施工效率等措施。
4、推行方针目标管理，组织项目工程攻关小组，对施工技术难题及时解决，执行公司科技发展规划和技术改造计划。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，组织科技成果申报，推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。
5、组织主要工程的中间阶段验收、工程全面竣工验收，建立技术档案，提供移交竣工后该工程正常使用的必要文件。
6、经常深入施工现场，了解指导技术、质量和其它管理工作，定期组织工程质量检查，并制定出相应的措施，严把质量关，经常向经理汇报工作情况。负责组织建立贯标质量体系和与上级主管部门进行衔接。
7、完成领导交办的其它工作。
综合事务部职责
综合事务部是负责项目经理部办公事务的综合机构。
1、负责协调项目部各部门之间的日常工作关系。
2、文秘工作：负责公文的处理和管理，包括重要公文、文件、文字材料的起草、审核以项目经理部名义下发、报送文件、收文处理、发文处理、文印处理等。
3、会议组织管理：负责召集项目各种会议，做好会前准备、会中事务、会后工作，负责对会议决定事项及项目经理交办工作的督办、落实、信息反馈。
4、党群工作：负责党支部日常工作，协助工会、团支部工作。
5、公务接待：负责各级领导和来宾的接待工作。
6、小车使用管理:负责项目小车使用管理和有关事务性工作。
7、后勤管理:负责管理职工食堂、生活用房、交通、通讯等。
8、办公（生活）用品管理和采购:负责电脑、打印机、复印机、电视（系统）、照相机等办公（生活）用品的管理和采购，负责项目网络的建设、维护和管理。
9、负责项目形象的策划、建立、维护和改善，负责工地对外宣传，对职工进行职业道德和职业纪律教育，配合质量安全部文明工地工作。
10、负责治安防范、消防、内外民事纠纷调解，以及对外协调工作，即负责项目部工程施工中可能造成的损坏当地百姓财物的赔偿及协调工作。
11、法律咨询：统一负责对上级主管部门、其他单位的联系以及组织有关的法律咨询等工作。
12、完成领导交办的其他工作。
财务部职责
财务部负责项目部财务与劳资管理工作，对项目部经济业务事项进行会计核算和会计监督，为单位领导提供真实完整的会计信息。基本职责是：
1、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策，加强会计核算和监督等职能。
2、加强项目部资金管理，按月编制资金使用计划，保持资金运行情况良好。
3、加强项目部财务制度管理，严格执行项目部规定财务报账制度。
4、加强项目部债权债务的管理，及时核对各单位之间的往来，及时与各单位进行往来结算。控制个人备用金使用。
5、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制，节约成本、费用，杜绝成本浪费。
6、及时编制月财务报表，做到财务报表真实可靠相关可比，加强经营成果进行分析。
7、加强会计资料的管理和归档工作，做到会计资料妥善安全保管、有序存放、便于查阅。
8、协助加强对外经济合同的管理，严格按照合同要求办理会计经济业务事项。
9、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。
10、加强本部门职工的专业技术业务培训和考核，对职工要求持证上岗。
11、按月编制从业人员统计表，做到统计表与会计报表相符。监督项目经理部劳动纪律的实施。
12、按贯标要求做好分配的工作。
13、完成上级主管部门及领导交办的其它工作。
机材管理部职责
1、贯彻落实有关设备和材料管理方面的方针、政策、法规和公司的设备材料管理制度。
2、负责项目拟购物资设备的组织管理工作，会同相关部门做好拟购物资的招标和价格审定工作。根据工程进度及施工队的申报计划，作出相应的采购计划，经项目部领导审批后方能组织采购。
3、负责完善机械设备管理体系，配合主管领导对机械设备的目标管理，监督操作者、修理、维护人员职责的实施，使设备利用合理化、科学化。
4、配合项目部质安部门对所采购的物资进行质量检验，并提供相应材料的产品合格证或行业质检部门出据的材质证明。
5、负责各类物资的仓储、保管和收发管理，做到周报、月报、季报、年报和其它报表及时准确。
6、负责管好、用好机械设备，组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。
7、负责项目设备物资管理的统计、实物台帐、档案、原始记录等基础工作。
8、负责组织编制大、中型机械设备的大、中修计划并及时上报公司，对修理程序、修理过程实施必要的控制。
9、严格执行公司设备租赁管理办法。
10、 负责按照经营承包合同对项目的设备管理工作提出考评意见。
11．负责物资设备系统的贯标工作，对项目机材管理的质量体系运行进行管理。
12．配合有关部门牵头组织机械操作岗位持证上岗的培训、认证、监督、检查工作。
13．完成领导交办的其它工作。
质量安全部职责
质量安全部是项目经理部工程质量和生产安全的主管部门。其基本工作职责是：
1、贯彻落实国家有关质量、安全和环境保护方面的法律法规，并结合项目经理部的实际，制定相应的制度和措施。
2、负责质量保证体系和安全保证体系的建立实施，并对生产全过程的工程质量和生产安全进行检查和监督管理工作。
3、负责质量、安全教育与培训，定期组织开展质量、安全大检查工作。
4、负责搜集项目经理部质量、安全方面的信息，按要求如期上报各种报表、工作总结等。
5、负责项目经理部的现场施工质量、安全控制、及有关试验工作。
６、做好职工有关劳动保护和职业病的预防和管理工作。 ７、负责整个质量管理体系运行组织统筹工作。
８、审查安全技术措施计划，并对其进行监督和检查。 ９、组织伤亡事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故重复发生的措施，并监督其按期实现。
10、负责施工项目各工序的内部验收，并负责通知监理工程师对内部验收合格的工序进行检查验收，配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收。
11、负责分包队伍、外协人员的安全管理工作。
12、完成计量程序中试验资料的整理和签字工作。
13、完成领导交办的其它工作。
工程技术部职责
工程技术部负责工程施工技术方案、施工措施、施工材料计划、报告等编制、测量控制、施工管理及质量控制等任务。其工作职责如下：
1、工程签订合同后28天内提交施工总体方案及施工总进度计划。
2、每月提交下月施工进度计划及材料计划。并在年底提交下年施工进度计划和材料计划。按照工程管理软件要求进行进度管理，及时分析处理偏差。
3、在每一个单项工程开工前，提交该单项工程开工报告及施工技术措施。并上报监理工程师审批。
4、负责施工组织方案的优化以及建立档案和上报制度。
5、工程竣工后，编制竣工报告，整理施工图纸等相关文件、资料。
6、施工人员每日记录施工日志。
7、负责生产会及周、月进度计划安排及落实情况。
8、现场技术监督，以及施工质量控制及技术交底。
9、负责开工前对监理移交的控制网点进行复测，并做好场内加密控制网点的布置。
10、负责测量地形、断面和施工放线控制。
11、负责计量程序中的有关资料，完善计量手续。
12、负责测量仪器的保管、维护及送检工作。
13、按质量体系运行的分配要求做好生产场所基础设施的控制、产品实现策划程序的管理和实施、产品实现策划及控制、顾客满意测评的管理和实施、顾客满意程度监视控制、工程施工过程控制、特殊过程控制程序的管理和实施、特殊过程控制、纠正措施控制程序的管理和实施、纠正措施的控制、预防措施控制的管理与实施、预防措施的控制工作。
14、及时上报各种资料。
15、对部门的人员进行分工，并制定岗位职责。
16、完成领导交办的其他工作。
计划合约部职责
计划合约部负责项目部的合同管理、工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等任务。工作职责如下：
1、 负责编制当月、当年报表及下年度生产计划。
2、 根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。
3、 负责起草、组织签订各类分、承包合同并备案。
4、 负责每月进行内部统计、核算。
5、 根据合同，及时对劳务分包队伍进行结算。
6、 每月按期将各类报表、结算表及合同上报分局。
7、 负责编制工程计量台帐、变更台帐及内部结算台帐。
8、 负责项目部机械、人工、材料实际定额的考核，编 制实际工序成本单价。
9、 按贯标职能分配要求做好所属份内贯标工作。
10、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
项目经理岗位职责内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民-主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目经理安全生产职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、贯彻落实国-家-安-全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
工程项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务
房产项目经理岗位职责
岗位职责
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
职位要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；
2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；
3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；
4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；
5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
IT项目经理岗位职责
软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、计划
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 IT项目经理岗位职责
1.负责制定IT部门年度计划，并监督计划的实施情况；
2.规划公司数据分析系统并组织实施；
3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系；
4.负责公司ERP系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；
5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；
6.负责公司IT设备的档案归档工作，做到IT资源的合理调配利用；
7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
职位要求：
1.本科以上学历，计算机相关专业毕业；
2.具有项目经验的；
3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作ERP
4.具有较强的业务分析和系统分析能力；
5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验；
6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力；
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。
7、完成领导交办的其他工作
项目经理部各岗位职责
1. 执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；《管理计划》
2. 项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配；
3. 任免项目部管理人员； 确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通；
4. 批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实；
5. 参加或组织重大事故的调查处理工作；
6. 与分包单位签署项目的5小协议；
7. 负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。
8. 参加工程竣工验收。
9. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
10. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。
11. 组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
12. 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作；
13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14. 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
1) 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2) 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。
3) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
4) 开拓市场、培养人才
5) 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
6) 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民-主管理和思想政治工作。
项目副经理岗位职责
1) 参与制订和实施项目部管理目标，确保有关的分管工作满足质量、环境职业健康
安全要求；
2) 组织有关部门和人员收集用户对工程质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询表》、《服务情况验证表》《顾客信息处理记录》
3) 检查督促文明施工，确保工程现场的有序和有效；
4) 负责编制项目部质量、环境、职业健康安全工作规划和年度计划，并组织实施；
5) 参加重大事故的评审和处理。
6) 负责施工组织设计、管理计划、安全技术等措施策划、技术方案等审批；《专项技术方案审批表》
7) 负责执行国家有关质量、环境、职业健康安全、计量等法律法规；
8) 对工程的质量、环境保护、安全管理负有技术责任；负责解决项目部重大质量、安全生产、环境保护技术问题，为经理决策提供技术方面的科学依据；
9) 重要设备采购资料中技术要求的审批。《施工供方评价记录》
10) 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
11) 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
12) 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
13) 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
14) 参加工程竣工验收。
项目技术负责人岗位职责：
1. 工程技术第一责任人，按照规范范围和图纸等要求，做好技术管理工作，为项目经理负责；
2. 负责工程过程中的质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询
表》、《服务情况验证表》、《顾客信息处理记录》
3. 负责工程新技术应用、科研项目开发和归档、信息化技术应用、技术标准、计量等技术管理工作；
4. 负责技术文件的管理，组织质量、环境和职业健康安全管理的法律、法规及标准、规范其他要求的获取、识别和更新及其适用性；《受控文件总目录》《受控文件分类目录》
5. 组织检查管理计划的执行情况；
6. 负责管理计划、施工组织设计、安全技术方案方面的策划及报批工作（高处坠落、临时用电安全、大型机械设备的安全等）；《安全技术交底》《技术交底》
7. 组织对本工程所涉及的环境因素、危险源的识别，编制《环境因素排查表》《环境因素汇总表》和《危险源辨识调查表》；对结果进行审核、整理和汇总，组织人员实施管理方案，确定《危险源清单》；
8. 组织技术人员熟悉合同和施工图纸，参与重大技术方案的评审；
9. 负责对各施工方案的确认，组织实施；负责技术类文件的管理工作（收集、整理、分类汇总等） ；
10. 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
施工员岗位职责
1. 按照标准、规范、图纸等技术要求，指导并检查各道工序施工过程的实施；
2. 认真调查、收集影响工程建设的前期问题，包括动拆迁，管线搬迁，建立台帐
3. 负责落实现场发生不符合（质量问题等）的整改工作，并及时报审，消项
4. 根据工程施工进度，施工程序，总体部署，制定前期需协调问题的完成计划表
5. 填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
6. 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
1) 认真学习有关的国家法律法规、合同文件，熟悉工程所在地有关的政策法规
2) 处理好与工程建设相关的各方关系，尤其是当地政府具体经办部门、经办人的关系
3) 对前期问题处理进展情况及时向项目部有关负责人报告
4) 帮助下属施工作业队处理好前期问题引发的各种矛盾，确保工程顺利进行
5) 熟悉领会合同文件，配合经营部门收集可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。
6) 办好领导交给的其他任务
综合管理、设备员岗位职责
1. 负责检查管理体系运行中纠正措施的实施，并组织相关部门对纠正措施的效果进行验证；《整改通知》
2. 负责信息的分析、汇总、传递；
3. 负责顾客财产（设备）进行识别、验证、保护和维护；储存的设备需定期进行检查《顾客财产定期检查记录表》。负责服务信息的汇总、分析和反馈；《网络管理》
4. 负责满意率的测定、分析并向项目部经理报告；
5. 监督管理项目部办公场所的各类污染物排放；
6. 对办公场所发生的污染物超标采取措施加以控制，当项目部办公场所发生环境污
染事故时，组织并协助有关部门进行调查、处理；
7. 负责项目部办公场所电、水、纸等能源消耗核定、考核工作；《能源消耗统计表》、《文件复印记录表》
8. 负责项目部办公场所劳动防护用品采购、发放和保管等工作《劳防用品评价表》《劳防用品发放记录》；
9. 负责项目部非生产用车的交通安全管理。《交通违章、事故月度汇总表》
10. 建立机械设备的卡片和台帐《机械设备固定资产清册》《手持式电动工具清单》
11. 负责进场机械设备的检查及验证《施工供方机械设备验证/检查表》《手持式电动工具验证/检查表》
12. 负责机械设备统计报表工作《手持式电动工具清单》《应急色备台帐》《建筑物消防设施登记表》
13. 负责现场设备的调拨，调度工作，并督查各类设备的日常运行，维护记录；
14. 负责机械设备的报废工作并建立台帐
材料员岗位职责
1. 严格执行体系文件的管理要求，负责材料供方的选择、；组织评价并报批
2. 负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，根据施工进度做好年、季、月、周度计划；《采购计划表》《供货质量反馈表》负责顾客财产（工程材料）识别、验收、保护和维护，储存的材料应定期进行检查《顾客财产定期检查表》
3. 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。《物资供方评价表》
4. 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，严禁不合格材料进场，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。《原材料/半成品/成品/设备合格证复试审核记录》
5. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐务相符，盈亏有原因，
损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
6. 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
1) 大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
2) 对进场材料进行严格把关，严禁不合格材料入场，处理好施工作业单位与供货商在现场发生的各种矛盾，确保材料供应正常。《标识样本》与现场试验员相互配合
3) 办好领导交办的其他任务。
工程技术资料管-理-员岗位职责
1. 认真学习和熟练掌握业主和本企业有关资料管理的规定；掌握工程所在地城建档案馆对工程技术档案整理、编制、归档的具体做法和相关规定。
2. 制定与所反映的工程项目相适应的工程技术档案管理制度。
3. 准确地、及时地、系统地收集工程项目全过程的技术资料并按归档制度加以整理保管。
4. 在整理的基础上，按规定对技术档案资料进行分类和目录编制。
1) 加强对档案室及其安全设施的检查和维护，保持室内干燥、通风、安全，保证资料无损坏无遗失。
2) 与业主、监理的技术档案管理人员经常保持沟通，配合建设方做好竣工资料的预验收工作，为工程结算提供保障。
质量员岗位职责
1. 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
2. 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始纪录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见并负责消项；协助搞好工程成本控制。
3. 督促、检查分包队伍、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
1) 在项目总工领导下，全面负责项目工程质量监督检查和工程管理工作。
2) 审查试验室检测报告的符合性、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认
的材料不能进货，检验不合格材料严禁使用。
3) 严格执行体系文件要求，对特殊过程（关键工序）加强现场管理，做好旁站记录
4) 组织经理部每月一次的工程质量检查。
5) 完成领导交办的其他工作。
安全、治安、消防岗位职责
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术规范，组织安全设施的验收。
2. 监督、检查操作人员遵守操作规程，组织、参与安全技术交底，保存书面交底签字记录。对施工全过程的安全实施监控，并做做记录。《安全教育培训记录表》《安全技术交底》《安全生产工作例会记录表》、《消防器材明细表》
3. 掌握安全动态，并及时采取纠正和急救措施。《安全防护设施验收表》
4. 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险工作。工地消防管理网络和消防制度齐全，落实三级动火审批手续。
5. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤，防止重复事故的发生
1) 坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，重点检查违章作业和违章指挥。
2) 参与对施工现场使用的各种安全用品及机械设备协同材料部门进行验收检查工作。《危险品清单表》《危险废品统计表》
3) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。安全员有权对违章作业作出处罚，直至停工整改。
4) 统计本项目中发生的伤亡事故，并上报上级主管部门。《建设职工伤亡事故综合统计月（年）报表》《伤亡事故报表》
6 消防设备配置合理，性能完好可靠，油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量、种类合适的灭火机，消防器材应有专人负责维护管理。
7 治安综合治理工作要贯穿于施工全过程
8 落实治安综合治理责任制
1) 施工工地应与所在地区搞好共建联防工作。
2) 开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）为内容的宣传教育活动。
3) 分包工程要有治安承包责任协议书，按规定进行消防安全资格审查。
4) 外来施工人员有效证件应齐全。
测量、计量员岗位职责
1. 根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划
2. 做好控制测量工作，熟悉主要控制标志的位置，保护好测量标志。按照规定期进行检测复核，确保测量标志位置准确
3. 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。确保测量结果准确无误。
4. 认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5. 爱护测量的设备，定期维修保养，安全妥善保管。
6. 负责监视和测量装置的计量台帐，周检计划的编制，汇总，及时落实周检计划；
7. 审核供方工程中所使用的监视和测量装置是否满足要求，每月抽检其周检计划的实施情况，并记录《监视和测量装置审报表/抽检表》
8. 不能使用有缺陷或者未标定的仪器进行测量。完成领导交办的任务环境管理、文明施工员岗位职责
1. 按照集团公司管理体系要求，负责并组织检查施工现场的环境管理和文明施工管理工作；组织落实现场有关噪声、扬尘、食堂污水排放的技术措施，确保排放达标
2. 制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，整个网络中具
体职责必须落实到具体人员，为创建文明工地做好规划
3. 组织检查、落实施工现场生活区内各种标牌设置的位置、内容，标牌制作标准符合文明施工和环保的要求。
4. 做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集整理并且能提供文明施工所需的各种原始资料和信息。
5. 负责办理施工所需的相关手续，如掘路执照、道路临时占用施工许可证等证件。
2) 督促施工人员严格按批准的场地总平面图要求合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。
3) 加强对办公生活区内卫生状况的检查，安排人员定期打扫整理，达到通风、安全、透光、整洁等各方面的基本标准。
4) 加强对食堂进货检查记录，留样菜，冰箱清洗记录的检查。
5) 加强对生活文化娱乐、环境卫生设施的维护，为职工创造一个良好的工作生活环境。
6) 加强同业主单位、新闻媒体、施工现场邻边单位的经常性联系，宣扬企业职工的精神风貌，树立良好的企业形象。
7) 完成领导交办的其他工作。
试验员岗位职责
1. 在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2. 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时送检。
3. 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
1) 对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。
2) 加强对试验室仪器和设备规范使用，按照相关程序进行管理，各种仪器资料，及时
性、齐全性进行日常检查。
3) 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
4. 按照规范要求做好标养室日常管理工作并做相应记录，完成领导交办的其他工作
工程项目部各部门岗位职责
1、项目经理的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施；
（二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；
（三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施；
（四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；
（五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。
（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织
项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。
（七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。
（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。
（九）组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作；
（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；
（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查
（十三）完成领导交办的其他工作。
2、 项目副经理的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的
方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。
（三）参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组织实施。
（四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
（五）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
（六）完成领导交办的其他工作。
3、 项目总工程师的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
（三）组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。
（四）建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。
（五）负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。
（六）组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。
（七）负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。
（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。
（九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。
（十）完成领导交办的其他工作。
5、 安全生产总监的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。
（二）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监督实施。
（三）负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提出处理意见。
（四）负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
（五）组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。
（六）完成领导交办的其他工作。
6、 财务负责人的主要职责
（一）认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。
（二）建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。
（三）依据公司下达的预算指标，配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。
（四）配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权，提高资金使用效率。
（五）严格成本核算，如实反映财务状况和经营成果。
（六）配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。
（七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。
（八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。
（九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。
（十）参与各种经济合同的评审、签订工作。
（十一）完成领导交办的其他工作。
7、项目经理部部门的主要职责
（一）工程技术部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。
2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。
3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。
4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。
5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。
6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。
7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。
8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。
9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。
10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。
11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。
12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。
13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。
14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。
16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。
17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。
18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。
19.完成领导交办的其他工作。
（二）安全质量部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。
2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。
3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。
4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。
5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。
6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工
入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。
7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。
8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。
9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。
10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。
11.完成领导交办的其他工作。
（三）物资设备部
1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。
2.认真履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。
3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。
4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。
5.负责权限范围内的材料采购供应工作。
6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。
7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。
8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。
9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。
10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。
11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。
12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。
13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。
14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。
15.参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。
16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。
17.完成领导交办的其他工作。
（四）合同预算部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。
2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。
3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。
4.参与施工调查和施工技术方案的制订，负责（参与）对施工技术方案进行经济技术比较。
5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参与）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。
10.负责办理竣工决算。
11.配合项目内外部审计和审价工作。
12.完成领导交办的其他工作。
（五）财务部
1.严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》，执行《中国中铁会计核算手册》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。
2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。
3.按合同和计量及时、足额收回工程款，降低坏账风险。
4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划，合理使用资金，定期对预算和资金计划的执行
情况进行分析。
5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。
6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7. 配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。
8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。
9.及时办理现金收支和银行结算业务，及时足额上缴应缴款项。
10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。
11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。
12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
13.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。
14.完成领导交办的其他工作。
（六）综合办公室
1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像
等资料归档工作。
2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。
3.负责筹办有关会议，做好会议记录。
4.负责项目经理部接待工作。
5.负责项目经理部公章管理及相关工作。
6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。
7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。
8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。
9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。
10.完成领导交办的其他工作。
项目部各部门岗位职责
项目经理职责
一、在集团公司、公司的领导下，全面负责项目部的工作。
二、执行集团公司、公司质量方针和目标，履行工作承包合同，建立项目部质量保证体系，坚持实事求是，发扬我集团公司艰苦创业的精神。
三、提高工作及业务水平，逐步完善实施各项管理制度，充分利用人才资源和物资资源进行合理配置，明确人员职责，不断提高队伍整体素质和工作效率，推动企业的全面发展。
四、做好项目部工程安全质量的检查、评定和竣工验交工作，对发现不合格品(项)、质量事故，组织人员分析研究，制定纠正预防措施，并及时上报上级等有关部门。
五、抓好各项业务工作，完成上级领导交给的工作任务。
项目副经理职责
一、在经理的领导下，认真开展各项业务工作，并按项目部的分
工，负责分管部门实施质量体系要素的控制工作，领导组织落实本项目部质量体系运行，确保质量方针、目标的实现。
二、坚持原则、秉公办事，全面负责技术、质量、安全、物质及
生活、对外关系协调工作，熟练掌握科学技术知识，不断推动工作的全面开展。
三、协作经理做好项目工程的管理工作，积极开拓工作新思路，
当好领导及工作的参谋，发现问题及时处理，促使工作上新水平。
四、提高工作效率和队伍的素质，做到分工明确、责任到位，各负其责。
五、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目总工程师职责
一、在项目部经理的领导下，对项目工程管理负全面工作。
二、严格执行集团公司、公司有关技术管理规定，组织实施集团
公司、公司规定的技术改造和技术攻关计划。
三、负责组织编制实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、
作业指导书，负责项目图纸会审、技术交底，做好检验控制，编制竣工资料，组织竣工验交工作。
四、负责组织定期检查质量保证体系的运行和评定，对不合格品
(项)制定实施纠正和预防措施。
五、监督检查项目部各级安全、质量有关人员工作。
六、协作项目经理做好项目管理工作。
七、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部办公室工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管领导下，主管项目行政、党群、员工、民工队伍的管理，编制和组织实施项目经理部员工管理等实施办法，负责牵头组织项目经济责任书及政治目标责任书的落实工作。
二、负责项目经理部各部门综合协调及职能履行督察；负责项目经理部综合性文件、报告的起草、上报等工作，组织项目会议及会议落实工作。
三、负责对项目经理部的各类文件实行有效控制，并检查、指导各职能部门的文件的管理工作。
四、负责员工需求计划上报、岗位资格认定、考核、调配、教育培训、职称评定、职业技能鉴定、考勤、请销假日常管理等工作。
五、负责党支部、团支部、工会、综合治理等日常工作。
六、负责项目建家建线、对外宣传报道、接待、公章管理等工作。
七、负责车辆调遣、食堂管理、卫生、员工体检、交通安全、消防、环境保护、劳动保护等工作。
八、在分管领导的领导下，做好与当地政府、村居关系协调工作；做好征地拆迁；做好路地共建工作。
九、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部计划部工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管合同评审、验工计价、变更索赔、成本核算等工作，负责编制和落实项目部计划、预算管理相关制度、细则。
二、负责合同评审工作，提出修订、补充合同，组织修订、补充合同的评审。
三、编制施工计划，严格遵循施工程序，处理好与质量、效益的关系。
四、负责项目经理部验工计价、变更索赔工作的具体实施。
五、负责项目经理部的外部劳务资源管理，上报的外部劳务资源需求计划，报公司审批。
六、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部工程部工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管及总工程师直接领导下，主管施工技术、工程管理、测量、试验等工作，负责编制和落实项目部技术管理相关制度、细则。
二、参与编制本级的《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》并配合安质部做好实施、定期检查、评审、改进、起草上报体系运行情况和组织落实公司管理评审纪要/决定。
三、具体组织施工图纸会审、设计审核、技术交底及变更设计；具体负责实施外部的施工变更的评审。
四、负责组织编制和落实本项目实施性施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底书，认真做好技术指导，确保在施工技术上不出现差错，满足施工生产的服务需要,并对落实情况进行监督检查。
五、搜集各类技术信息，组织新技术、新工艺的推广应用与开发，落实科技发展计划，组织开展科技攻关，不断优化施工方案，促进项目技术进步。
六、参与本项目质量检查评比活动及重大一、二类和一般质量事故的评审处置，并负责制定相应的技术保证措施。
七、负责项目经理部所供物资材料的计划提报。
八、组织项目工法、调度、竣工验交等工作；按时上报有关资料和报表。
九、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部安质部工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管及安全长的直接领导下，主管安全质量监察和贯标工作，负责编制和落实项目部安全质量管理相关制度、细则。紧紧围绕安全第
一、预防为主、综合治理方针开展工作。
二、负责编制本级的《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》并牵头组织实施、定期检查、评审、改进、起草上报体系运行情况和组织落实公司管理评审纪要/决定；配合公司内部审核和外部审核。
三、对现场的工程质量、质量管理和安全管理进行检查和抽检；对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作规程和安全技术措施实施、质量检验评定情况等进行监督检查。
四、负责项目经理部施工安全管理；总结交流安全、质量管理工作经验，组织制定安全、质量问题的纠正措施，跟踪检查纠正措施的落实情况；使项目部的安全质量工作常处于在控状态；负责对验工计价工程项目进行质量审查。
五、负责编制项目经理部的重大危害因素清单及其管理方案、人身伤亡应急预案，并组织实施和对实施情况进行检查；负责员工安全质量意识教育，保证项目安全生产。
六、负责《创优规划》制定、实施和优质工程申报；积极开展QC小组活动并总结成果材料。
七、按规定上报质量、安全有关资料及统计报表。
八、按时完成导交给的各项工作任务。
项目部财务部工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在公司财务部的直接领导下，主管财务等工作，围绕施工主题开展工作。
二、负责编制财务收支计划及有关费用开支程序，并监督执行。
三、负责资金收支、纳税、固定资产、帐务管理等工作。
四、配合计划部做好项目经理部的成本核算工作。
五、负责项目经理部经济效益分析工作。
六、负责按时编制和上报会计报表。
七、负责上交款、利润、社保金等有关费用缴纳和上交等工作。
八、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目部物资设备部工作职责
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管物资
设备保障工作，负责编制和落实项目部物资设备管理相关制度、细则。
二、负责物资、设备的日常管理工作，负责建立分工范围内
物资、主要施工设备台帐，重点掌握物资、设备动态，确保满足施工需要。
三、负责对项目经理部组织供应物资、设备的供方进行评价；
负责向供应商施加环境和安全影响。
四、对项目经理部组织供应的物资，确保按提报的品种、数
量、规格、时间，及时供应。对产品的合格证、试验报告等资料，由接货单位随货索取。
五、负责项目部的物资核算核销、单机单车核算、编制需搬
运的特殊物资组织制定作业指导书、过期材料鉴定等工作。
六、定期检查物资设备管理情况，总结上报各类报表、资料
和总结。
七、按时完成领导交给的各项工作任务。
一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、规范，在项目分管领导直接领导下，主管试验工作。
二、严格按有关规范、规程和技术标准开展试验检测工作，并对检测结果的公正性、准确性、可靠性负责。
三、对运到工地的主要工程材料，做好质量验收、进货检验、分类保管及使用工作，负责材料的试验检测工作，负责施工过程中的检测工作。
四、负责试验设备的管理，及时做好各种试验检验资料及原始资料的整理、归档和报表工作。
五、负 责本项目各种配合比的设计、选择，填发配料单，并加强过程试验监督。
六、按时完成领导交给的各项工作任务。
一、根据国家有关测量规范和技术规则的规定，以及本工程的特点，制定相应的测量方案和实施细则。
二、认真研究施工规范，对设计中的测量数据重新计算，发现问题及时反映，以确保施工定位的正确性
三、严格按有关规范、规程和技术标准开展测绘工作，对施工图纸进行复核，并对测绘结果的公正性、准确性、可靠性负责。
四、认真做好导线控制点和高程控制点的复测工作。
五、负责工程的日常测量工作，认真做好测量记录，测量计算采取不同的人进行复核。
六、负责测量设备的管理，及时做好各种测量资料及原始资料的整理、归档和报表工作。
七、参加有关工程质量及质量事故的调查分析。
八、按时完成领导交给的各项工作任务。
项目安全长工作职责
一、认真贯彻执行国家颁布的有关安全工作的方针、政策、法规、法令。
二、了解工程施工安全情况，参与并审批安全生产制度、安全技术措施和安全技术交底。
三、负责定期对项目部的生产场所、机械设备、电力设备和易燃易爆物品的安全防护装置进行检查。
四、有权制止不顾安全的违章指挥、作业和蛮干行为，建议追究当事人责任。
五、为改善安全生产条件，有权向领导建议加大安全工作投入，对安全工作作出贡献的人员给予奖励。
六、负责对各种安全事故的调查处理工作，提出预防事故和改进工作的措施。
七、负责组织开展安全教育活动，并及时向领导提出合理的教育计划。
八、负责定期向项目部及上级有关部门通报安全生产情况。
食堂管-理-员职责
一、学习贯彻《食堂卫生法》。不断提高业务技能，工作积极热情，服务态度端正。
二、定期体格检查，不得带传染病工作。工作期间应穿戴工作服，保持个人、食堂内外清洁卫生。餐具做到“一洗二刷三冲四消毒”。
三、禁止购买腐烂变质食物或有毒食物，购进食物应分类摆放，做好出入库登记和安全防盗工作。生熟食分开摆放。
四、清正廉洁，帐物相符，按规定控制伙食标准。
五、遵守作息时间，按时开饭。加班加点人员保证有热饭热菜。上级来人加菜，应事先请示主管领导，控制规模档次。外来人员就餐应收取伙食费。
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