项目经理部各岗位职责
1. 执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；《管理计划》
2. 项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配；
3. 任免项目部管理人员； 确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通；
4. 批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实；
5. 参加或组织重大事故的调查处理工作；
6. 与分包单位签署项目的5小协议；
7. 负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。
8. 参加工程竣工验收。
9. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
10. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。
11. 组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
12. 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作；
13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14. 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
1) 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2) 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。
3) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
4) 开拓市场、培养人才
5) 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
6) 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民-主管理和思想政治工作。
项目副经理岗位职责
1) 参与制订和实施项目部管理目标，确保有关的分管工作满足质量、环境职业健康
安全要求；
2) 组织有关部门和人员收集用户对工程质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询表》、《服务情况验证表》《顾客信息处理记录》
3) 检查督促文明施工，确保工程现场的有序和有效；
4) 负责编制项目部质量、环境、职业健康安全工作规划和年度计划，并组织实施；
5) 参加重大事故的评审和处理。
6) 负责施工组织设计、管理计划、安全技术等措施策划、技术方案等审批；《专项技术方案审批表》
7) 负责执行国家有关质量、环境、职业健康安全、计量等法律法规；
8) 对工程的质量、环境保护、安全管理负有技术责任；负责解决项目部重大质量、安全生产、环境保护技术问题，为经理决策提供技术方面的科学依据；
9) 重要设备采购资料中技术要求的审批。《施工供方评价记录》
10) 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
11) 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
12) 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
13) 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
14) 参加工程竣工验收。
项目技术负责人岗位职责：
1. 工程技术第一责任人，按照规范范围和图纸等要求，做好技术管理工作，为项目经理负责；
2. 负责工程过程中的质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询
表》、《服务情况验证表》、《顾客信息处理记录》
3. 负责工程新技术应用、科研项目开发和归档、信息化技术应用、技术标准、计量等技术管理工作；
4. 负责技术文件的管理，组织质量、环境和职业健康安全管理的法律、法规及标准、规范其他要求的获取、识别和更新及其适用性；《受控文件总目录》《受控文件分类目录》
5. 组织检查管理计划的执行情况；
6. 负责管理计划、施工组织设计、安全技术方案方面的策划及报批工作（高处坠落、临时用电安全、大型机械设备的安全等）；《安全技术交底》《技术交底》
7. 组织对本工程所涉及的环境因素、危险源的识别，编制《环境因素排查表》《环境因素汇总表》和《危险源辨识调查表》；对结果进行审核、整理和汇总，组织人员实施管理方案，确定《危险源清单》；
8. 组织技术人员熟悉合同和施工图纸，参与重大技术方案的评审；
9. 负责对各施工方案的确认，组织实施；负责技术类文件的管理工作（收集、整理、分类汇总等） ；
10. 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
施工员岗位职责
1. 按照标准、规范、图纸等技术要求，指导并检查各道工序施工过程的实施；
2. 认真调查、收集影响工程建设的前期问题，包括动拆迁，管线搬迁，建立台帐
3. 负责落实现场发生不符合（质量问题等）的整改工作，并及时报审，消项
4. 根据工程施工进度，施工程序，总体部署，制定前期需协调问题的完成计划表
5. 填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
6. 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
1) 认真学习有关的国家法律法规、合同文件，熟悉工程所在地有关的政策法规
2) 处理好与工程建设相关的各方关系，尤其是当地政府具体经办部门、经办人的关系
3) 对前期问题处理进展情况及时向项目部有关负责人报告
4) 帮助下属施工作业队处理好前期问题引发的各种矛盾，确保工程顺利进行
5) 熟悉领会合同文件，配合经营部门收集可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。
6) 办好领导交给的其他任务
综合管理、设备员岗位职责
1. 负责检查管理体系运行中纠正措施的实施，并组织相关部门对纠正措施的效果进行验证；《整改通知》
2. 负责信息的分析、汇总、传递；
3. 负责顾客财产（设备）进行识别、验证、保护和维护；储存的设备需定期进行检查《顾客财产定期检查记录表》。负责服务信息的汇总、分析和反馈；《网络管理》
4. 负责满意率的测定、分析并向项目部经理报告；
5. 监督管理项目部办公场所的各类污染物排放；
6. 对办公场所发生的污染物超标采取措施加以控制，当项目部办公场所发生环境污
染事故时，组织并协助有关部门进行调查、处理；
7. 负责项目部办公场所电、水、纸等能源消耗核定、考核工作；《能源消耗统计表》、《文件复印记录表》
8. 负责项目部办公场所劳动防护用品采购、发放和保管等工作《劳防用品评价表》《劳防用品发放记录》；
9. 负责项目部非生产用车的交通安全管理。《交通违章、事故月度汇总表》
10. 建立机械设备的卡片和台帐《机械设备固定资产清册》《手持式电动工具清单》
11. 负责进场机械设备的检查及验证《施工供方机械设备验证/检查表》《手持式电动工具验证/检查表》
12. 负责机械设备统计报表工作《手持式电动工具清单》《应急色备台帐》《建筑物消防设施登记表》
13. 负责现场设备的调拨，调度工作，并督查各类设备的日常运行，维护记录；
14. 负责机械设备的报废工作并建立台帐
材料员岗位职责
1. 严格执行体系文件的管理要求，负责材料供方的选择、；组织评价并报批
2. 负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，根据施工进度做好年、季、月、周度计划；《采购计划表》《供货质量反馈表》负责顾客财产（工程材料）识别、验收、保护和维护，储存的材料应定期进行检查《顾客财产定期检查表》
3. 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。《物资供方评价表》
4. 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，严禁不合格材料进场，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。《原材料/半成品/成品/设备合格证复试审核记录》
5. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐务相符，盈亏有原因，
损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
6. 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
1) 大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
2) 对进场材料进行严格把关，严禁不合格材料入场，处理好施工作业单位与供货商在现场发生的各种矛盾，确保材料供应正常。《标识样本》与现场试验员相互配合
3) 办好领导交办的其他任务。
工程技术资料管-理-员岗位职责
1. 认真学习和熟练掌握业主和本企业有关资料管理的规定；掌握工程所在地城建档案馆对工程技术档案整理、编制、归档的具体做法和相关规定。
2. 制定与所反映的工程项目相适应的工程技术档案管理制度。
3. 准确地、及时地、系统地收集工程项目全过程的技术资料并按归档制度加以整理保管。
4. 在整理的基础上，按规定对技术档案资料进行分类和目录编制。
1) 加强对档案室及其安全设施的检查和维护，保持室内干燥、通风、安全，保证资料无损坏无遗失。
2) 与业主、监理的技术档案管理人员经常保持沟通，配合建设方做好竣工资料的预验收工作，为工程结算提供保障。
质量员岗位职责
1. 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
2. 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始纪录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见并负责消项；协助搞好工程成本控制。
3. 督促、检查分包队伍、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
1) 在项目总工领导下，全面负责项目工程质量监督检查和工程管理工作。
2) 审查试验室检测报告的符合性、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认
的材料不能进货，检验不合格材料严禁使用。
3) 严格执行体系文件要求，对特殊过程（关键工序）加强现场管理，做好旁站记录
4) 组织经理部每月一次的工程质量检查。
5) 完成领导交办的其他工作。
安全、治安、消防岗位职责
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术规范，组织安全设施的验收。
2. 监督、检查操作人员遵守操作规程，组织、参与安全技术交底，保存书面交底签字记录。对施工全过程的安全实施监控，并做做记录。《安全教育培训记录表》《安全技术交底》《安全生产工作例会记录表》、《消防器材明细表》
3. 掌握安全动态，并及时采取纠正和急救措施。《安全防护设施验收表》
4. 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险工作。工地消防管理网络和消防制度齐全，落实三级动火审批手续。
5. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤，防止重复事故的发生
1) 坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，重点检查违章作业和违章指挥。
2) 参与对施工现场使用的各种安全用品及机械设备协同材料部门进行验收检查工作。《危险品清单表》《危险废品统计表》
3) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。安全员有权对违章作业作出处罚，直至停工整改。
4) 统计本项目中发生的伤亡事故，并上报上级主管部门。《建设职工伤亡事故综合统计月（年）报表》《伤亡事故报表》
6 消防设备配置合理，性能完好可靠，油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量、种类合适的灭火机，消防器材应有专人负责维护管理。
7 治安综合治理工作要贯穿于施工全过程
8 落实治安综合治理责任制
1) 施工工地应与所在地区搞好共建联防工作。
2) 开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）为内容的宣传教育活动。
3) 分包工程要有治安承包责任协议书，按规定进行消防安全资格审查。
4) 外来施工人员有效证件应齐全。
测量、计量员岗位职责
1. 根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划
2. 做好控制测量工作，熟悉主要控制标志的位置，保护好测量标志。按照规定期进行检测复核，确保测量标志位置准确
3. 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。确保测量结果准确无误。
4. 认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5. 爱护测量的设备，定期维修保养，安全妥善保管。
6. 负责监视和测量装置的计量台帐，周检计划的编制，汇总，及时落实周检计划；
7. 审核供方工程中所使用的监视和测量装置是否满足要求，每月抽检其周检计划的实施情况，并记录《监视和测量装置审报表/抽检表》
8. 不能使用有缺陷或者未标定的仪器进行测量。完成领导交办的任务环境管理、文明施工员岗位职责
1. 按照集团公司管理体系要求，负责并组织检查施工现场的环境管理和文明施工管理工作；组织落实现场有关噪声、扬尘、食堂污水排放的技术措施，确保排放达标
2. 制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，整个网络中具
体职责必须落实到具体人员，为创建文明工地做好规划
3. 组织检查、落实施工现场生活区内各种标牌设置的位置、内容，标牌制作标准符合文明施工和环保的要求。
4. 做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集整理并且能提供文明施工所需的各种原始资料和信息。
5. 负责办理施工所需的相关手续，如掘路执照、道路临时占用施工许可证等证件。
2) 督促施工人员严格按批准的场地总平面图要求合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。
3) 加强对办公生活区内卫生状况的检查，安排人员定期打扫整理，达到通风、安全、透光、整洁等各方面的基本标准。
4) 加强对食堂进货检查记录，留样菜，冰箱清洗记录的检查。
5) 加强对生活文化娱乐、环境卫生设施的维护，为职工创造一个良好的工作生活环境。
6) 加强同业主单位、新闻媒体、施工现场邻边单位的经常性联系，宣扬企业职工的精神风貌，树立良好的企业形象。
7) 完成领导交办的其他工作。
试验员岗位职责
1. 在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2. 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时送检。
3. 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
1) 对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。
2) 加强对试验室仪器和设备规范使用，按照相关程序进行管理，各种仪器资料，及时
性、齐全性进行日常检查。
3) 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
4. 按照规范要求做好标养室日常管理工作并做相应记录，完成领导交办的其他工作
项目经理部岗位职责
1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作。
2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况。
3、配合做好施工许可证的申请，施工图的审核确认等前期工作。
4、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系。
5、负责选定施工单位，监理单位和设备、材料供应单位的评审和选择。对现场监理、施工的监督、控制。
6、负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现。
7、负责组织工程竣工验收，项目综合验收交工前的产品防护。
8、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作。
9、负责完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管-理-员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管-理-员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管-理-员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管-理-员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
工程部工作流程
一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；
2. 施工现场准备工作已完成；
3. 施工图纸及其他有关资料齐全；
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；
5. 签定施工合同；
6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；
7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；
8. 经常检查施工单位的执行情况；
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督管理的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发；
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况；
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求；
3. 核对工程量；
4. 核对定额标准；
5. 核对有关的收费标准；
6. 履行签证手续；
7. 上交有关领导批示；
8. 移交财务部结算工程款；
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况；
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；
工程部管理工作流程
一、投标工作流程：
1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。
2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 4及时将投标文件送达招标单位。
5.准时参加招标会议。
6.及时领取中标通知书。
7.及时签订施工合同。
二、图纸会审工作流程：
1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
三、施工准备工作流程：
1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
4.施工准备工作分工原则：
a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。
c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。
四、工程进度控制流程：
1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
五、工程质量控制流程：
1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。
6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
5.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。
2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
3.严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。
4.协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
5.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。
6.指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。
7.工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。
八、技术管理工作流程：
1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
5.及时收缴工程技术资料并归档管理。
6.冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
九、公司内部工地检查活动流程：
1.检查周期：每月下旬进行一次。
2.检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。
3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。
4.参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。
5.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。
6.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。
项目经理及各部门岗位职责
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责
（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责
（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
（8）负责按要求收集和下载参与投标的各方材料信息，造价信息和与投标有关的各类信息，并及时提供给相关人员或单位。
（9）参与工程索赔活动，负责索赔过程中的计价工作。
（10）做好保密工作，不向无关人员泄漏公司经营情况，不得有损坏公司利益的行为。
（11）在工程竣工后，负责编制竣工结算与竣工决算。
质量检查员岗位职责
（1）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
（2）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
（3）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
（4）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
（5）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。
（6）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
（7）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
办公室文员岗位职责
1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和整理。
2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、办公时间及工作方式。
3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。
4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。
5、每月填写上月的考勤，及时向公司领导提供当月的考勤记录。
6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。
7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。
8、负责维护办公室的电脑、传真机、网络、打印机等办公设备，定期或不定期进行维护和保养，使之处于良好的工作状态，并每次记录。
测量员岗位职责
1、在项目总工统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5、分类整理各种施工放样资料并存档。
6、完成领导临时交办的任务。
门卫岗位责任制
1、门卫人员必须忠于职守、不徇私情，不擅自离开岗位，发现可疑情况应及时向领导报告。
2、门卫人员在值班时，严禁喝酒、睡觉、参加一切娱乐活动。
3、门卫人员必须执行来客登记制度和车辆出入收证制度，发现证物不符，不准放行，并有权扣留。
4、门卫人员对周围环境必须十分清楚，对要害部位勤检查，勤巡视，发现可疑处及时向保卫人员和管理人员报告和处理。
5、门卫人员在值勤时，发现犯罪分子进行盗窃和破坏，要坚决制止，奋力擒拿，并注意保护现场，报告案发情况和记录。
6、门卫人员必须有一定文化素质，政治觉悟高。吃苦在前，享受在后，责任心强。
7、门卫人员必须文明执勤，持证上岗，热情服务，搞好环境卫生，树立严肃认真的工作态度。
8、门卫人员必须负责消防器械的日常维修和保养。
9、一经发现门卫人员私心严重，玩忽职守，监守自盗，造成损失，根据情节轻重给予行政处分或经济处罚。
10、门卫人员必须完成保卫管理人员下达的本队员工作范围以外的临时工作。
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