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绩效管理 三严三实
西站国税局深入开展“三严三实”专题教育，将“三严三实”精神贯彻落实到日常绩效管理工作中，引领绩效管理工作不断深入。
一是贯彻落实精神要“严、实”。该局局领导班子全体成员、绩效办、各党支部、各部门均在不同层面开展了“三严三实”专题党课等教育活动，使干部明确了以贯彻“三严三实”精神为主旨，以开展绩效考评为导向，深入推进各项重点工作任务落实的重要性。
二是绩效考评问责要“严、实”。对照“三严三实”精神主旨，主动查找考评问责“不严不实”现象。特别强调绩效考评要与年终选先评优挂钩，不能走过场、不能搞平均主义。
三是过程管理要“严、实”，推行绩效过程管理制度，使工作压力层层传递、工作责任层层落实，工作效果逐层显现，使日常工作、绩效管理和“三严三实”相互协调、互进互促，互为因果。
绩效管理 三严三实
潢川县国税局“三严三实”确保绩效管理信息系统顺利运行#e#一是严把基础关，准备工作够扎实。该局党组高度重视绩效管理信息系统的运行工作，在准备工作上做得非常扎实，无论是机构基础数据信息采集，还是人员基础数据信息采集，都非常认真，并经过仔细考虑，合理安排相关人员的角色定位，将部门负责人都设置为绩效联络员，便于后期指标定责等工作的开展。
二是严把质量关，过程管理够扎实。为确保绩效管理信息系统上线工作取得实实在在的效果，高质量完成该项工作，该局专门抽调办公室骨干人员负责此项工作，积极参加省市局组织的培训学习，并对全员进行培训，同时，还进行"点对点"的"实战演练"，由系统绩效联络员"手把手"辅导各部门的绩效联络员，使全体干部了解系统的基本操作流程，从而在全局形成"人人谈绩效、人人懂绩效"的良好氛围。
三是严把效率关，沟通联系够扎实。该局绩效办联络员经常通过电话等方式，加强与上级单位的联系，特别是充分利用现有的资源优势，通过微信群随时保持与上级局绩效办的联系，并加强与"兄弟单位"的沟通，遇到问题直奔主题，有困难就立马解决，并及时进行相关事项的调整，少走了很多"弯路"，有效地提高了工作效率。
渝北区局以“三严三实”精神推进绩效管理
渝北区局将“三严三实”精神贯彻落实到绩效管理各项工作中，不断将绩效管理工作推向深入。
一是引领思想，做到严已实干。由一把手组织召开“践行“三严三实”做精绩效管理”专题党课，指出全局干部践行“三严三实”的载体是绩效管理系统，要求干部以绩效考评为导向，深入推进各项重点工作任务落实，切实做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”。
二是指标斗硬，量化严实标准。对照“三严三实”要求，对现行绩效考核指标中的“改革发展”、“依法行政”、“税务形象”、“满意服务”等内容实施了35处修改，使指标进一步量化、细化，能直接体现干部的修身、用权、律已、谋事、做人等具体情况。
三是体制创新，增进工作实效。推行绩效过程管理制度，使工作压力层层传递、工作责任层层落实；实行与岗位职责、工作业绩紧密联系的分配激励机制，充分激发人员工作积极性和创造性，努力在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在讲诚信懂规矩守纪律、营造良好税收环境上见实效，在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。
四是问责较真，严抓作风建设。将考勤管理、办公秩序、违规违纪、群众投诉等事项处理作为考核内容，以实打实的“硬约束”规范干部言行，重点查处作风不实、工作不力、不作为、慢作为、乱作为以及不遵守工作纪律等突出问题，着力改变部分干部职工“在岗不在状态”的懒散现象，使作风陋习和“四风”顽疾无处遁身。
以“三严三实”为标杆 创城市管理新业绩
“‘三严三实’既是正心修身的思想守则，也是干事创业的行动准则，为加强城-管队伍建设提供了根本标杆。”近日，市城市管理行政执法局党组书记、局长李辉在接受记者采访时如是说。
李辉告诉记者，全市“三严三实”专题教育开展以来，市城-管局党组结合城-管实际，大力倡导“严”的精神和“实”的作风，认真查找不严不实问题，在全市城-管系统组织开展了“不作为、乱作为、慢作为”问题专项治理和城市管理工作“怎么看、怎么办”大讨论活动，制定出台了领导干部下基层走访调研、加强城市管理队伍建设、作风建设专项督查等工作制度，编制了城-管执法权力清单、责任清单和权力运行流程图，全面加强城-管队伍建设，规范执法行为。坚持“两手抓、两不误、两促进”，以“问题”为导向，对群众反映强烈的突出问题实施集中攻坚，把“三严三实”的要求贯穿于城市管理的全过程和各方面。今年以来，先后组织实施了占道洗车、私设道路障碍物、弱电线缆、道路“三乱”、违法建设、早餐摊点和夜市排档等13项专项整治行动，整治规范占道洗车点263处，清理城区非法“学区房”广告190处；规范设置瓜果摊点255处、夜市排档摊点337个；查处机动车乱停放2100余辆，强制拖离43辆；牵头治理混凝土搅拌站42家；整治道路弱电线缆150公里；督促各县区拆除违法建设166.4万平方米；拆除城区私设道路障碍物431处，整改率100%；整治完成煤场和散状物料堆场622个，完成率86.99%；通过“数字城-管”系统督办城市管理案件82383件；办理各类投诉、举报2571件；收运处理生活垃圾243583吨。促进了城市环境面貌的持续改善，群众满意度不断增加。
“‘三严三实’着眼于严，立足于实，是一切从实际出发、实事求是思想路线的深刻体现。”李辉说，对于城-管部门来说，必须把“三严三实”落实到工作中、体现在行动上，讲实话、出实招、办实事、求实效,抓紧每一天、干好每件事，抢抓新机遇、谋求新发展、服务新常态。
李辉表示，践行“三严三实”，就是要更新城-管理念，当好城市“管家”。在新常态下，城市管理更应创新理念，城市管理者就是城市“管家”，要像打理自己的家一样管理城市。要秉承以人为本、品质至上的理念，树立生态优先、统筹协调的理念，筑牢“出门就是上班”、“每天从零开始”的理念，积极构建“城-管工作永远在路上”、“马上就办”的工作机制，全面推行一线工作、错时工作、柔性管理等一批行之有效的工作法。与此同时，要积极发动群众支持、参与城市管理，形成“城市是我家，管理靠大家”的良好氛围。
李辉说，践行“三严三实”，就是要倾听群众呼声，服务城市民生。城市管理工作与人民群众切身利益息息相关。要立足“群众呼声是城-管工作的第一信号”， 真心实意地为群众着想，把民生问题做深、做实、做真、做细，做到群众心坎里。要从细小入手，以小见大，紧扣关系到市民生活的各项工作做好文章。当前，要着力解决摊点占道、垃圾乱倒、污水横流、油烟污染、噪声扰民、乱搭乱建、乱贴乱画等“脏乱差”问题，以更严的要求、更实的措施，努力破解市民关注的城市管理热点、难点问题，全面提升城市管理精细化水平。
李辉强调，践行“三严三实”，就是要发扬担当精神，确保完成目标任务。现在距年底还有两个月时间，要按照、市政府总体部署，认真履行牵头责任，积极推进混凝土搅拌站环境综合治理、煤场和物料堆场专项整治、生活燃煤锅炉整治、违法建设集中整治、生活垃圾无害化处理等工作，确保按期完成目标任务；要加强巩固占道洗车、私设道路障碍物、“学区房”广告等整治工作成效，严防回潮、反弹。
右旗国税局以“三严三实”精神推进个人绩效管理
“三严三实”专题教育开展以来，右旗国税局以“严”的要求、“实”的措施，不断将绩效管理工作推向深入。
一是制定实施细则，践行“严”的标准。对照“三严三实”的要求，对现行绩效考核指标中的相关内容进行了修改，使指标一目了然，奖惩分明，能够直接体现税务干部的修身、用权、律已、谋事、做人等具体情况。
二是科学分解责任，从“严”抓好工作落实。对照市局调整的绩效指标，按照岗位职责分工，将调整后的指标分解到岗、落实到人、督办到事，以考核指标牵引职能优化，以管理无盲点、任务全覆盖的规范化管理激发队伍活力，服务税收工作大局。
三是以督查为促进，取得“实”的成效。每月指标完成后，首先由职工自己进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改；其次，按照职工所在部门，由本股室考核，股室负责人把关；最后交由政策法规股统一考核。
四是注重结果运用，全面落实“严”与“实”。按照奖励先进、鞭策后进的原则，注重抓考核结果运用，将考勤管理、办公秩序、违规违纪、群众投诉等事项处理作为考核内容，以实打实的“硬约束”规范干部言行，重点查处作风不实、工作不力、不作为、慢作为、乱作为以及不遵守工作纪律等突出问题，着力改变部分干部职工“在岗不在状态”的懒散现象，使作风陋习和“四风”顽疾无处遁身。