- 相关推荐
化工企业销售管理制度
编制人：
批准人：
审 核：
日 期：
安徽泰合森能源科技有限责任公司
设备管理制度
一、总则
1、为加强设备管理，保障装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行，特制定本制度。
2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。
3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。
二、设备管理的组织和原则
1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。
2、公司的设备实行分级管理
（1）生产部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。
（2）生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。
（3）生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。
3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。
4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。
三、设备的基础管理
1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。
2、财务部应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。
3、生产部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。
4、设备的调拨
（1）设备的调拨必须由生产部统一进行，各部门不得私自进行调拨。
（2） 调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。
（3） 各生产车间如需设备调拨的，应由车间负责人填写设备调拨申请单，交生产审查，生产总监审批。由生产组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。
5、 设备的封存
（1） 因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。
（2） 封存由生产部进行，封存要有明显的标识。
（3） 设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。
（4） 所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。
6、设备的档案管理
（1）生产部负责设备技术档案和状态档案的管理工作。
（2）设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。
（3） 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。
（4）生产部负责整理、保管归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。
（5）已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。
四、设备的购置
1、 生产部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。
2、 对于新设备的购置，生产部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。
3、对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产总监组织生产部、技术部、供应部、财务部等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批。
4、选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全。
5、设备到货后，由生产部组织采购部、生产车间、库管部和供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。
6、 设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办理固定资产移交手续。
7、验收后生产部应负责将安装资料收集、整理、存档。
五、设备的使用与保养
1、操作工在独立使用设备前，必须对设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训。经考核合格后方可持证上岗。
2、 设备操作人员必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家质监部门发给操作合格证，持证上岗。
3、设备的使用管理要实行定人定机或机长制，由班长负责，原则上由设备所在班组的组长担任。
4、 操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，设备管理人员有权制止，操作人员有权拒绝。
5、 设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性、准确性。
6、 生产部应根据生产计划和设备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生放设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。
7、对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，生产部应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。
8、 设备的保养由操作工的日常清洁保养、维修工专业维修保养加中修、大修计划检修三部分组成。公司根据设备情况制定保养的内容、时间、责任人，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。
9、 设备的日常保养以操作工为主，操作工应当按照设备科制定设备日常保养要求和规定进行保养，预防设备的损坏和事故发生。
10、 维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实 “五定” （指
定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备断油的现象。
11、 公司要定期或不定期对设备保养情况进行检查。
六、设备的维修
1、设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即填写设备报修单通知生产设备科组织有关人员进行排除，并填好维修记录。
2、在接到设备报修以后，生产部应根据设备的故障程度和原因，派出相应的维修人员前往进行修理。
3、 维修人员在维修完毕后，应通知使用单位的员工进行验收，并在报修及验收单上签字，对维修用时和维修材料进行确认。
4、 对于公司现有技术力量无法完成的设备报修，应由生产班组填写外协修理申请单，经生产部审核后，报生产总监审批。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。
5、 在维修完成以后，使用部门和生产部应当对设备进行检查验收，对重大设备改造和大修后和验收还要有技术部门参加。
6、 对于经常发生故障的部位，生产部应认真分析，制订改善维修措施，尽量从根本上消除故障以及发生原因。
7、设备大修、中修的检查验收
（1） 设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。
（2） 对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。
（3）凡降低修理项目精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。
（4） 设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。
（5） 设备大修、中修验收由生产车间、技术部、生产部参加，验收合格后填写验收交接单，一式三份，生产车间、技术部、生产部各一份。
（6） 验收后生产部应将大修、中修资料收集、整理、存档。
七、设备改造与更新
（1） 生产部必须根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造
和更新计划。
（2） 设备改造与更新方案的审批
① 一般设备的改造与更新，由生产部提出方案，报公司批准。
②凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由生产中心组织技术经济分析论证，报总经理批准后执行，生产部负责组织实施。
（3）设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备，可以更新。
① 经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。
②技术性能落后，经济效果很差的。
③ 通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。
④耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。
⑤国家或有关部门规定淘汰的设备。
（4）设备更新工作应在总经理的领导下，由生产总监具体负责，并应举行以生产部为主，生产车间、技术、质量、财务各部门参加的论证会，研究更新方案，经总经理批准后，由生产部负责实施。
八、备品备件的管理
1、 备品备件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由设备管-理-员提出采购申请，生产审核，生产总监批准。
2、 备品备件由生产指定专人保管并办理领用手续，具体单据由保管员负责保管，财务部应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点。
3、保管员应确定最高、最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。
4、备品备件由维修人员提出领用申请，生产审批，保管员按领料单发放。当备品备件进行直提、直购时，需补办申领手续。
5、生产部应做好领用备品备件的保管、保养，严格按操作规程使用备品备件。
6、重要专用维修工具由生产提出申请，生产总监审核，总经理批准；一般维修工具由维修班长提出申请，生产审核，生产总监批准。
7、生产部应做好备品备件和维修工具的使用管理。
九、设备的闲置与报废
1、闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理，设备的封存和启封时必须由生产部和财务中心共同进行。
2、因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利用率。
3、设备报损、报废条件：
（1）因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。
（2）制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。
（3）生产使用造成损坏、无修复价值的设备。
（4）机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设备。
（5）耗能高，严重污染环境的设备。
（6）超过使用年限的设备。
4、报损、报废设备的处理方法
（1）按现有价值整件或整机出售。
（2）拆卸、转让可利用的零部件。
（3）不能利用的部件按废料处理。
5、报废申请由使用部门提出，生产部进行专业审查同意，报设备使用部门所在系统总监审批。属于固定资产的设备还须由申请部门转财务管理部进行固定资产减速损处理。
6、不得把已报损、报废的设备用于生产、维修。
7、 处理报废设备收入的资金，只能用于设备的更新和改造。
十、 附则
1、本制度由生产部制订，报公司批准后施行，修改时亦同。
2、本制度由生产部解释、监督和检查。
3、 本制度自颁布之日起执行。
二0一二年二月十四日
化工企业环境保护管理制度(经典版1)
环境保护管理制度
1目的：
1.1 为了预防和控制污染，减少污染物的排放，遵守国家环保的法律法规
1.2 为了公司的可持续发展。
1.3 为给员工提供一个清洁、舒适的生活和工作环境。
2范围：适用于本公司的所有部门，包括外包工、实习考察人员等。
3职责：环保部门负责本管理制度的实施监督。其它各相关部门协助环保部门完成本制度的实施。 4引用文件、依据：
《中华人民共和国环境保护-法》 （1989年12月）
《中华人民共和国清洁生产促进法》 （2002年6月）
《污水综合排放标准》 （GB8978-1996）
《大气污染物综合排放标准》 （GB16297-1996）
《危险废物贮存污染控制标准》 （GB18596-2001）
《工业企业厂界噪声标准》 （GB12348-1990）
5术语、关键词：
5.1 预防和控制污染：指采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。
5.2 国家法律法规：包括所有国家政府部门颁发的与环境保护相关的文件。
5.3 后勤部门：是指除生产部门以外的公司内所有部门，包括技术部、质量部、人事行政部、采供部、销售部、仓库、财务部、环保部门等。
5.4 环保事故隐患：指尚未直接造成环境污染的设备、操作等所存在的环保隐患。
5.5 微小环保事故：指小量人为的或可避免的跑、冒、滴、漏现象，所辖区域环境卫生未达标等。
5.6 一般环保事故：指造成清水沟、地面、空气等大面积污染的环保事故。
5.7较大环保事故：指因环境污染造成周边村民与公司产生矛盾纠纷，引起群体性影响的环保事故。
5.8 特大环保事故：指环境污染被省、市、县级环保部门通报，并使公司遭受重大经济损失的环保事故。
6内容：
6.1环境方针：预防和控制污染，减少污染物的排放；遵守法律法规和其他要求，做到守法经营；持续改进公司的环境行为，为不断提高环境质量而努力。
6.2 环境口号：清洁、精益生产，“三废”达标排放；
全员、全过程参与，推行开源节流，循环节约运行。
6.3 在我公司现行的制度中，环保与绩效考核相挂钩，并且具有一票否决权。
6.4 在生产经营过程中，严格执行“三同时”制度。
6.4.1 新改扩建项目、新工艺、新产品和新设备引进时，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
6.5严格贯彻执行国家制定的各项环境保护的法律法规，根据本公司的实际情况，执行公司所在地的污染物排放标准。
6.5.1水质指标主要是控制排出水的COD≤100mg/L,PH=6～9,悬浮物排出的水必须做到无色、无味、无油迹。
6.5.2各生产车间尾气必须全部接入废气吸收系统，达标排放。
6.5.3固体废弃物必须分类管理，危险性固体废弃物必须送到有环保处理资质的部门处理。
6.5.4对周边生活环境造成影响的工业噪声，应当符合国家规定的工业企业厂界环境噪声排放标准。
6.6环保主管部门要定期组织环保培训教育工作，逐步增强全体员工的环境保护意识，全民动员参与环境保护工作。
6.7环保主管部门要建立监督巡查管理制度，制定监督巡查管理规范，加强对各环境因素的监督和管理，定期通报公司的环境状况并及时上报公司负责人。
6.8凡有新产品建设的项目，必须从小试进行跟踪分析，制定生产工艺过程中产生的“三废”等 污染物的处理方案，未能制定有效可行的处理方案的不能进入中试。
6.9凡有新产品建设的项目，确立后必须进行公司内环评论证会，对生产工艺过程中所产生的“三 废”，根据公司实际处理能力，制定出有效可行的处理方案，给新产品建设项目提供可靠的保证。
6.10 “三废”处理中心的要求：
6.10.1确保废水处理系统安全可靠、正常有效运行，发挥其技术特性，减少故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从而使废水达标排放。
6.10.2确保废气吸收系统安全可靠、正常有效工作，发挥其技术特性，减少故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从而使废气达标排放。
6.10.3 对各类固体废弃物进行分类管理，特别是对危险废固的跟踪监督管理。
6.10.4 由环保站负责打水的集水池，必须安排员工及时打水，杜绝出现满溢现象。
6.10.5 定期做好各种环境因素的监测检测工作，同时做好登记。
6.10.6 保持“三废”操作记录、运行台帐的完整性与准确性。
6.11生产车间的要求：
6.11.1各生产车间必须保持周围的清水沟清洁无污染物。水质经检测，如果超标的，由环保监督 管理人员立即通知当事车间并会同有关人员，进行现场分析，做好有关记录，提出处理意见，呈送环保主管部门备案。
6.11.2各生产车间的物料必须按规定堆放在指定地点，杜绝液体原料桶露天堆放，搬运输送过程中杜绝跑、冒、滴、漏现象，如果经环保监督管理人员检查后发现不合格的，要限期整改，并作出书面检查。
6.11.3 各车间必须严格控制用水量(特别是水冲泵用水量)，以达到清洁生产的目的。
6.11.4 各车间所产生的工艺废水、水冲泵废水、洗各种物料的废水必须全部进入指定的集水井，由车间负责的集水井必须安排员工打水，杜绝出现溢流现象。
6.11.5 生产区各部门含有各种化工原料的工具（离心袋、烘布、拖把等）应在指定的地点清洗，严格控制清洗用水量，车间地面做到无积水。
6.11.6 在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。
6.11.7凡公司内动火，必须严格控制用水量，一方面杜绝造成不必要的浪费，另一方面可以减少污水产生量，缓解污水处理的压力。
6.11.8对机械维修产生的污油，不得乱排乱放，必须先收集存放后统一处理，洒漏地面的油污于完工后必须及时吸附清扫，统一处理。
6.11.9 各车间如果工艺改进或其他原因产生了新的废水，必须及时通知环保部门，商讨解决的对策。
6.11.10严格控制气体的无组织排放，对所有桶、坛、罐、锅等使用后必须做好加盖密封措施。
6.11.11对生产废气的排放，各车间一定要做好吸收回收工作，按照环境管理目标、指标要求限期整治，对吸收回收设施未能正常运行或随便停止运行，或对回收液体达到浓度且不及时排放到指定地点的，对回收设施泄漏未及时修理的，一经发现和查实，必须严肃处理。
6.11.12各车间废气吸收设施和废气处理系统必须正常运行，严格执行《废气吸收系统操作规程》。
6.11.13 各车间如果工艺改进或其他原因产生了新的废气，必须通知环保部门，商讨解决的对策。
6.11.14各车间产生的不同种类的固体废弃物不得混放，固体废物放置见废物放置标识牌，各生产车间应注重减少各类固体废弃物的产生，做到节能降耗、清洁生产。
6.11.15对于一般工业固废，生产车间有沉淀池的要对残渣进行有效的回收利用，对不能利用的，
经压滤后，滤渣运到指定的堆放点，由后勤负责统一处理，滤液排至污水管。
6.11.16对于危险固废，由各部门收集后送至危险固废堆放场，由采供部负责统一送有环保资质的处理部门进行处理，环保负责全过程监控。
6.11.17 各车间如果工艺改进或其他原因，产生了新的废固，必须通知环保部门，商讨解决的对策。
6.11.18噪声污染防治，必须严格控制工业生产活动中使用生产设备时产生干扰周围生活环境的声音。
6.11.19 造成环境噪声污染的设备的种类、数量、噪声值和防治设施如有重大改变的，必须及时通知环保部门，并采取应有的防治措施。
6.11.20 各车间所有管路走向必须规范、标识清楚，设备布局整齐。
6.11.21各车间发生大小生产事故时，必须在第一时间通知环保主管部门，由环保主管部门会同当事车间对事故是否造成污染作出论证，决不允许在检查过程中弄虚作假，隐瞒不报。
6.11.22各生产车间的负责人，必须尽职尽责、实事求是协助环保监督管理人员对因发生事故或者其它突发性事件造成污染事故的岗位，立即采取有效措施，同时做好记录，呈送环保主管部门备案。
6.12 后勤部门的要求：
6.12.1 公司建筑物外墙色彩保持统一，钢架结构车间定期除锈、油漆。
6.12.2 对各部门清理的废纸、旧报纸及塑料类可回收部分在各部门内部进行分类，由后勤收集、联系外卖。对不可回收的固体废物和垃圾由清洁工统一收集至垃圾场后，由后勤统一运至环卫所处理，并做好相应的记录。
6.12.3各部门应充分利用办公用纸（尽可能做到正反使用）及其他物品，以减少生活废弃物的产生量。
6.12.4后勤负责办公楼及厂区公共区域垃圾筒的生活废弃物的收集、分类。
6.12.5 对于废电池、废旧日光灯管、墨盒等应集中收集到指定位置处理。
6.12.6 实验室、化验室产生的废水必须全部送入环保站污水处理系统。
6.12.7 实验室、化验室操作过程中产生的废液，特别是废溶剂必须倒入废液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到环保站原水池，进行处理。
6.12.8 实验室技术员在做实验时，如果所做实验气味较大，必须在通风厨内进行。
6.12.9 实验室、化验室各试剂瓶使用后必须及时加盖，避免气味溢出，污染大气。
6.12.10 食堂馊饭菜由后勤安排运走，食堂的馊饭菜不准储存过夜，每天清运，并对存放馊水桶处应及时清理和清洗，清洗废水应排入废水管路。
6.12.11 厂区内的通道及绿化带内的固体废弃物，每天由后勤清扫后运到厂区垃圾场。
6.12.12 公司内化粪池、食堂洗菜，员工洗衣，浴室等生活废水全部接入环保站污水处理系统。
6.12.13 保证公司内的绿化带的成活率，并定期修剪，及时增补，使绿化面积比例逐年提高。
6.12.14 车辆（包括公司内部和外部的）必须在指定地点清洗。
6.13 奖励与惩罚
6.13.1 奖励
6.13.2在公司的环境保护中做出较大贡献者，公司将根据具体情况给予一定的物质奖励，并张榜表扬。
6.13.3 惩罚
6.13.4 为了公司的可持续发展和员工有一个清洁、舒适的生活和工作环境，公司本着教育为主，处罚为辅的原则，处理各类环保事故。
6.13.5 公司生产部下属各车间环保员为环保第一责任人，后勤各部门的主管（课题组长、环保站站长）为环保第一责任人，如发生环保事故，应负主要领导责任，同时对当事部门的经理、生产部车间主任、领班进行连带处罚（负全面领导责任），但是环保罚款总额每月不得超过本人工资总额的30%（该标准仅适用于本制度中的6.13.6，6.13.7，6.13.8）。
6.13.6 对于环保事故隐患，由环保监督巡查人员指出问题所在，提出整改方案，由部门（车间）落实具体措施，环保协助并登记、备案，以后勤各部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生类似事故隐患3次以上（含3次），则升级为微小环保事故，如果是车间发生的，则月底对车间环保员处以ⅹⅹ元的扣款，对领班处以ⅹⅹ元扣款，对车间主任处以ⅹⅹ元的扣款，对生产部经理处以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部门发生的，则对当事后勤部门主管（课题组长、环保站站长）处以ⅹⅹ元扣款，当事后勤部门经理处以ⅹⅹ元扣款。
6.13.7 对于微小环保事故，由环保监督巡查人员先进行登记、备案，对当事人一律处以ⅹⅹ元的扣款。如果是车间发生的，则对车间环保员处以ⅹⅹ元的扣款，对领班处以ⅹⅹ元扣款，对车间主任处以ⅹⅹ元的扣款，对生产部经理处以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部门发生的，则对当事后勤部门主管（课题组长、环保站站长）处以ⅹⅹ元扣款，对当事后勤部门经理处以ⅹⅹ元扣款；以后勤各部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生微小环保事故3次以上（含3次），则升级为一般环保事故，月底另外对车间环保员加罚ⅹⅹ元，对车间主任（后勤部门主管、课题组长、环保站站长）加罚ⅹⅹ元，对生产部经理（当事后勤部门经理）加罚ⅹⅹ元。
6.13.8 对于一般环保事故，由环保监督巡查人员先进行登记、备案，对当事人一律处以ⅹⅹ元的扣款。如果是车间发生的，则对车间环保员处以ⅹⅹ元的扣款，对领班处以ⅹⅹ元扣款，对车间主任处以ⅹⅹ元的扣款，对生产部经理处以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部门发生的，则对当事后勤部门主管（课题组长、环保站站长）处以ⅹⅹ元扣款，对当事后勤部门经理处以ⅹⅹ元扣款；以后勤各
部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生一般环保事故3次以上（含3次），则升级为较大环保事故，月底另外对车间环保员加罚满其工资总额的30%，对车间主任（后勤部门主管、课题组长、环保站站长）加罚满其工资总额的20%，对生产部经理（当事后勤部门经理）加罚满其工资总额的10%。
6.13.9 对于发生较大、特大环保事故的，立即上报公司领导小组，集体讨论后再作出处罚决定，情节特别严重者，移送政府司-法-部门处理。
6.13.10 环保事故由环保部门每月统计并全公司通报，年终分类统计后，上报公司经理执行层，进行绩效考核。
2012.12
化工企业生产值班管理制度
一、总 则
1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3．本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成
1．值班时间
值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00
周末、节假日：全天24小时
2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。
3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限
1．公司值班领导的职责
1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作；
2) 负责处理公司的紧急事件；
3) 负责对岗位存在的问题进行抽查；
4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；
5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情
况、员工劳动纪律情况；
6) 负责认真填写值班记录；
7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；
8) 公司交办的其它事务。
2．公司值班领导的权力
1) 处理公司突发事件的权力；
2) 监督公司生产运行情况的权力；
3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
3．分厂值班的职责
1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的
各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；
2) 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；
3) 负责做好生产现场的安全管理；
4) 负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事
故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。
5) 负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度
执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；
6) 负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理
结果详细记录在案；
7) 负责监督员工的考勤管理；
8) 负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；
9) 公司领导交办的其它事务。
4．分厂值班领导的权力
1) 在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理
的权力；
2) 有直接安排员工的工作的权力；
3) 有对突发事件先进行处理后汇报的权力；
4) 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；
5) 有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；
6) 公司赋予的其它权力。
5．电、钳工值班的职责
1) 负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；
2) 发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值
班经理或相关领导汇报；
3) 发生设备故障及时参与处理；
4) 负责对现场安全隐患进行检查和处臵；
5) 公司领交办的其它事务。
6． 电、钳工值班的权力
1) 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的
权力；
2) 有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；
3) 有对发生设备故障立及进行排除的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
四、值班规定
1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质
量、安全的日常管理工作。
2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交-班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交-班记录，如遇不清楚的，应及时询问。
3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。
4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。
5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。
6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。
7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。
8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。
9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员， 每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。
10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。
11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。
五、考 核
1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：
1) 不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制
度》的相关规定处罚；
2) 值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；
3) 值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；
4) 值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；
5) 管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；
6) 值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100
元；
7) 值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，
手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；
8) 值班人员不进行工作交接的，罚款50元；
9) 值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业
人员，进行违章指挥的，罚款500元。
10) 值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；
11) 值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50
元。
2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。
六、附 则
1． 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。
【化工企业销售管理制度】相关文章：
化工企业安全管理制度06-26
化工企业管理制度09-22
化工企业仓库管理制度04-21
化工企业值班管理制度04-20
化工企业消防管理制度02-04
化工企业安全管理制度04-29
化工企业薪酬管理制度05-19
化工企业设备管理制度01-18
化工企业安全检查管理制度04-01