关于员工激励方案

****领导：

关于员工激励方案

为了加强员工对于工作及工作环境的归属感，提高团队合作精神，营造一个积极向上的工作氛围。针对员工激励政策主面，提出以下几点方案：

一、设置员工榜样专栏：

目的：为表现突出的员工给予荣誉称号，成就一种荣誉感，强调公司对其工作的认可，激发员工工作热

情和积极的工作态度。

操作方案：每月评选出“优秀员工”2名，将其照片张贴在员工专栏中，同时给予价值200元的奖励。奖励形式：现金、购物卡、手机充值卡、交通充值卡、图书卡等

评选标准：依据各部门员工“月度工作绩效考核”得分结果，由综合部整理并评选出“优秀员工”2名，上

报陈总审批。

二、每月进行一次全公司员工培训课程：目的：提供员工学习新知识及成长的机会，让员工了解到公司的未来是美好的，现在只需要我们充满信

心，积极乐观，才能实现有价值的目标，建立与员工的伙伴关系。让员工懂得带着感恩的心态，开始一天的工作。

操作方案：每月进行一次员工培训，培训内容可包括：

1、员工职业道德培训、员工心态培训、员工的责任心培训、员工忠诚度培训等；

2、也可以组织公司内部各部门员工精英来给全体员工进行业务方面培训，增强员工对各部门业务知识的了解，便于增进部门间的交流与沟通。

三、增加员工周活动内容：

目的：增设多样性员工集体活动内容，调动员工参与的积极性。

操作方案：周四17：00—18：30在大会议室收看励志类、教育类、娱乐类等电影。与原有周四19：00—20：

00的体育活动穿插轮流进行，有效利用公司资源，提高员工娱乐质量。

四、不定期的公司集体活动：

目的：可以增强凝聚力，有助于增强团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。同时，再将这些大家

一起度过的快乐时光拍摄并保留下来，放在公司的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

例如：春季的踏春赏花、五一前的郊游、中秋节前的晚会、员工生日聚餐（或生日蛋糕）、重阳节的爬

山等活动。

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关于员工激励方案的方案2016-08-30 9:28 | #2楼

为了更好的激励公司优秀员工，丰富广大员工的文化生活，完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。经总经理办公会研究决定，特制定2011年“给力服务、悉心之旅”员工激励方案。具体内容如下：

一、激励形式

1、季度旅游：每季度举办一次，出行人员为公司各中心表现突出的优秀员工（见具体评选标准），线路主要以省内旅游为主。

2、年度旅游：每年度举办一次，出行人员为公司年度内的先进人物、优秀干部（见具体评选标准）、突出贡献人物，以学习考察行业内先进物管企业为主，旅行出游为辅。线路集中到国内一线大城市。

二、季度游人员评选标准

1、评选标准

（1）通过试用期转正且截止到季度末转正满一个月的员工；如：员工A，第一季度出行，2月16日转正，截止到3月31日，满一个月，符合出游条件。

（2）执行任务单的部门，实行任务单完成量大排名，排名进入公司前8名的具备出游资格。不执行任务单的部门，由部门内部选举产生。

（3）认同公司企业文化，在季度内没有任何违纪行为。

（4）在季度内，病事假天数不超过三天，迟到早退不超过三次，无婚、丧、产假者。

2、评选方式：由各中心参照评选标准进行评选上报总公司，总公司职能中心根据入选人数与出游团队核定最终出行人员名单，出行名单由公司副总经理审核，总经理审批。

3、激励指标（共20名）

4、评定原则：实事求是，公平，公正，肯定成绩，坚决杜绝人 1

情主义和主观印象的评议与评选。

三、年度游人员评选标准

1、评选标准

（1）截止到出行前月底，司龄满两年的员工（如2011年6月份出行，司龄截止日期为2011年5月31日）；服务中心副部长（含）、总公司主管（含）级别以上干部满18个月；因安防员岗位的特殊性，安防员截止出行前月底司龄满12个月即可；在上一年度工作中，被评为“优秀员工”“优秀干部”“先进个人”的员工。

（2）年度内任务执行绩效突出，时时起表率作用的员工；

（3）认同公司企业文化，在年度内没有任何违章违纪行为。

（4）在年度内，病事假天数不超过十天，迟到早退不超过十次，无产假者。

3、2011年度指标（共30名）

特别说明：各中心最迟于2011年5月15日前上报名单，越早越好，便于订购机票。超时者视为没人参加出行。

4、评定原则：实事求是，公平，公正，肯定成绩，坚决杜绝人情主义和主观印象的评议与评选。

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