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员工管理制度前言
一、 目的：
为了加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降职、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据，使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本暂行制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有一线员工，不包括试用期内的员工。
三、权限责任：
本操作方案最终解释及更改、修订权限归豪华光电科技有限公司行政部，公司行政部有接受全体员工咨询并负责解释的责任和义务。
四、绩效定义：
工作绩效考核，简称绩效，为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
五、内容：
第一节 序言 （第2页）
第二节 员工绩效考核表 （第3页）
第三节 普通员工绩效考核评分标准（一） （第4页）
第四节 普通员工绩效考核评分标准（二） （第5页）
六、相关文件：
见豪华光电科技有限公司员工考核制度。
七、附件：
‘‘光之所在，豪华所能’’ 共 5 页 管控级别：P
车间管理制度前言
制度从形式上看是在管人，但它并不应该是为了制定制度而制定的。很多时候制度会流于形式，这往往是因为没有仔细的分析企业的现状，制度并不是一个一成不变的东西，它应该随着企业自身的发展而不断的发展。
制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。员工在一个完善的制度下面工作，自身成长的速度也会快很多，这对员工自身也是有利的。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人做的活少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪资待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。
学习公司制度的意义
制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会。没有规矩就不成方圆。制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的“法”，对于企业管理的重要意义是不言而喻的。那么，如何运用制度对企业进行有效的管理？这就是我们学习公司制度的目的所在，意义所在。
一、 制度是企业有效管理的重要手段。
古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企业，就必须制定完善的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事。完善的管理制度是企业不可或缺的。反之，缺少制度或是制度不完善的企业，必然管理混乱甚至导致失败。通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好的运用制度来行使我们的管理职能，提高我们的管理效能。
二、 制度是企业生产经营的指南针。
什么该做？什么不该做？什么该怎么做？出了问题又怎么做？这些问题都必须能够在企业的管理制度里找到答案。
这点对于新员工来说尤其重要。所以我们要对新员工进行入职培训。培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等等。因为新员工对企业的认识是一片空白，刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作，甚至诚惶诚恐害怕出错。我们要让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等基本制度，让员工知道在公司里可以享有什么待遇，应尽什么职责，从而减少工作的失
误，避免消极怠工。学习制度，就是引领员工朝着正确的方向开展工作；学习制度，就是不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。
三、 制度是企业文化的载体。
企业文化相当于企业的灵魂，是一个企业区别于另一个企业的最主要特征，是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人，那就什么事都干不成。而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。每个公司都拥有多名员工，自成为一个小集体，而每一个员工都有自己的思想和行为。如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗？而得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。学习制度的过程，就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程，通过这样的学习，可以统一大家的思想规范大家的行为，形成企业的凝聚力。
四、 制度是提高执行力的保障。
公司的经营方针、战略方针能否顺利贯彻，要依靠制度来保障。而制度能否执行下去，关键看制度的可操作性。如果在制定制度时忽视公司的实际情况，那这样的制度制定出来也不可能得到认真的执行，也就是我们经常说的不具有可操作性，执行力度必然大打折扣，结果形同废纸。我们学习制度，在了解制度内容的基础上结合平时的工作实际再来检讨制度的可操作性，然后针对不足的地方进行完善，这样就可以提高我们的执行力。
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