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企业效能监察工作方案
中电投电力工程有限公司
临河项目部工程安全质量管理 为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行职责，提高企业效能，保持国有资产保值增值，根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求，结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体实施方案如下：
一、 指导思想、监察目的
效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕公司改革发展的中心工作，促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。
效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。
二、 组织领导
依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
成立效能监察领导小组：
组 长：xx-x 副组长：xx-x
成员：xx-x xx-x xx xx-x xx-x
效能监察领导小组办公室：
主 任：xx-x
效能监察工作领导小组的主要职责是：研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。
三、 监察内容
一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系；二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行；三是在工程施工过程中，尤其是关键部位与工序，是否符合有关工程质量与安全的强制性标准，质量与安全是否得到有效控制；四是对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。
四、 工作方法、步骤、时间安排
（一）自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表，由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始—2015年4月10日结束。
（二） 直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。参与不要干予，不能包办代替业
务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始—2011年5月10日结束。
（三）资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析。通过资料分析，判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始—2011年5月20日结束。
（四）存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始—2011年5月31日结束。
五、 主要法律、政策、规章的依据
根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。
六、 工作要求
效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。
坚持效能监察与从源头防治腐-败相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。
公司效能监察实施方案(共2篇)
篇一：效能监察实施方案
效能监察实施方案
为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：
一、指导思想
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标：
（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象
公司所属部门领导干部及其工作人员。
四、效能监察内容
（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
（三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
（四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公-款大吃大喝，挥霍公-款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。
（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民-主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
五、方法与步骤
（一）各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。
（二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。
（三）公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。
六、组织领导
为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。
七、几点要求
（一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送
工作情况。
（二）认真组织学习，明确工作要求。各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。
篇二：效能监察实施方案
中电投电力工程有限公司
临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案 为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行职责，提高企业效能，保持国有资产保值增值，根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求，结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体实施方案如下：
一、 指导思想、监察目的
效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕公司改革发展的中心工作，促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。
效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。
二、 组织领导
依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
成立效能监察领导小组：
组 长：xx-x 副组长：xx-x
成员：xx-x xx-x xx xx-x xx-x
效能监察领导小组办公室：
主 任：xx-x
效能监察工作领导小组的主要职责是：研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。
三、 监察内容
一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系；二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行；三是在工程施工过程中，尤其是关键部位与工序，是否符合有关工程质量与安全的强制性标准，质量与安全是否得到有效控制；四是对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。
四、 工作方法、步骤、时间安排
（一）自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表，由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始—2015年4月10日结束。
（二） 直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。参与不要干予，不能包办代替业
务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始—2011年5月10日结束。
（三）资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析。通过资料分析，判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始—2011年5月20日结束。
（四）存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始—2011年5月31日结束。
五、 主要法律、政策、规章的依据
根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。
六、 工作要求
效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。
坚持效能监察与从源头防治腐-败相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。
物资管理效能监察实施方案1
XX公司物资采购管理效能监察
项目实施方案
为进一步规范公司物资采购管理工作，严格执行××集团及××公司物资采购管理规定，从源头上预防和治理腐-败，提高公司经济效益。根据公司实际情况，特制定如下效能监察方案：
一、监察组织机构
公司成立物资采购管理效能监察领导小组，负责公司物资采购管理效能监察工作的组织实施、综合协调和督促检查工作。组长：×××；副组长：×××、××；成员：××××××××。领导小组下设办公室在企管部，负责物资采购管理效能监察具体工作。
二、监察目的
规范公司物资采购管理工作，确保物资采购过程符合××集团、广能集团及公司相关制度要求，达到预防腐-败，提高公司经济效益的目的。
三、监察范围
公司2015年1月至2015年12月的物资采购管理工作。
四、监察内容
1、签订物资采购合同情况。检查是否越权签订物资采购合同；是否按招标确定的中标单位签订物资采购合同；合同要素、条款和签字是否完整；是否按中标要求和投标承诺前签订物资采购合同；合同中是否明确违约责任；其他违法违规签订物资采购合同；
2、物资采购合同执行情况。检查采购的物资是否签订合同；采
购物资的名称、规格型号、单价和金额及质量（包括性能和参数）是否与合同一致；供应单位违反合同规定是否追究责任；检查是否越权采购物资（或擅自采购物资通过物资供应分公司过票处理）情况；检查采购的物资未签订合同的原因和其他违反规定采购物资的情况；
3、物资采购结算情况。检查采购物资结算依据是否完整；依据是否符合规定要求；检查支付物资货款是否执行规定，是否超前支付物资货款或违反规定预付货款；检查其他违反规定尽心给屋子采购结算的情况；
4、检查物资采购中违法违纪问题。检查在物资采购过程中是否收受贿赂、回扣、好处费、礼金和礼品等行为；检查在签订物资采购合同、物资采购结算和货款支付过程中以权谋私行为；检查和追究在物资采购过程中给企业造成经济损失的行为。
五、工作步骤
物资采购管理效能监察工作按照统一组织、分级实施的原则进行。物资采购管理效能监察工作为期3个月，分四阶段进行：
（一）第一阶段：准备、动员阶段（10月15日-11月10日） 对公司物资采购管理工作进行调查摸底，掌握物资采购管理工作的基本情况，确定效能监察重点，编制效能监察实施方案。
（二）第二阶段：组织实施阶段（11月16日-12月10日）
1、自查自纠：相关部门要认真对物资采购管理工作进行自查，总结物资采购管理工作中取得的成绩以及存在的问题，分析产生问题的原因，于11月10日前写出自查报告交公司物资采购管理效能监察
领导小组办公室。
2、检查和抽查。公司效能监察小组办公室对相关各部门自查情况进行检查和抽查，对问题较突出、反映较多的单位组织重点抽查。
（三）第三阶段：整改和建制阶段（2015年12月11日-2011年1月1日）
对发现的问题提出整改措施并限期整改，同时对物资采购管理工作中出现的失职渎职行为进行追究。针对检查中发现的问题，提请相关部门对制度进行修订和补充。
（四）第四阶段：总结阶段（2011年1月月2日-1月10日） 对物资采购管理效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好图片资料和文字资料的归档工作。
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