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现场推进会议方案
根据组织部的安排部署，拟于近期在我区召开全市经济开发区（工业园区）区域化党建工作推进现场会，为做好会议有关筹备工作，现制定如下方案：
一、会议时间：7月6日（星期二）上午
推进现场会分两段进行（具体安排附后）：
8：30——10：00 参观黄金口工园、永丰街4个区域党员职工活动中心
10：00——11：30 大会
二、会议地点：
区机关会议中心1号会议室
三、参会领导
1、根据组织部安排，会议拟邀请组织部副部长胡志强及组织部组织处有关领导参加。
2、及组织部领导
卢国祥 、组织
黄松如 组织部副部长
郭万水 组织部组织处处长
何慧超 组织部组织处副处长
1
3、区领导
李诗伟 区委书记、区人大会主任
涂山峰 区委副书记、区政府区长
杨泽发 区委副书记
缪 军 区委、区委组织
刘 勇 区委、区委办公室主任、区委统-战 邹俊煜 区政府副区长
四、参会人员（360人左右）
1、13个区区委组织、组织科长，东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、武汉化工区党工委分管领导、组织部长；（32人）
2、6个省级经济开发区、7个市级都市工业园党组织书记及其所属园中园负责人；（25人）
3、各园区重点非公企业党组织书记。（200人）
4、我区建党组织的非公有制企业党组织书记（100人） 我区参会人员不参加参观活动，参加大会。
五、参观安排和会议安排
1、参观考察线路安排
所有参会人员8：15分在区机关南门集中，按车辆编号集中乘车，8：30分准时发车，参观车辆到黄金口都市工业园后分三条线路同时进行：
线路一：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路万通创业园（8：45—8：50）、苏泊尔公司（8：55—9：03）三环线、堤顶路四台创业园（9：15—9：25）堤顶路、三环线金牛公司（9： 2
35—9：45）三环线、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）；
线路二：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路、三环线金牛公司（8：50—8：58）三环线、堤顶路四台创业园（9：10—9：18）堤顶路、三环线苏泊尔公司（9：30—9：35）、万通创业园（9：37—9：45建园路、汉阳大道、赫山路（10：00）；
线路三：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、三环线、堤顶路四台创业园（8：50—9：00）堤顶路、三环线金牛公司（9：10—9：20）三环线万通创业园（9：25—9：30）、苏泊尔公司（9：35—9：45）建园路、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）
其中1、2号车走1号线，3、4号车走2号线，5、6号车走3号线。
2、会议安排
会议由组织部副部长黄松如同志主持。 （1）观看宣传片；
（2）6家单位交流发言（汉阳区委、江汉经济开发区、汉正街都市工业园、江夏庙山经济开发区、武昌区白沙洲都市工业园、江岸区竹叶山中环商贸城）；
（3）领导讲话。 六、有关工作分工
1、区委办公室、区政府办公室、区委组织部负责统一指挥、组织、协调、接待工作和会务工作。
2、区委政研室、区委组织部负责起草我区汇报材料。
3、区委组织部、黄金口都市工业园负责会议指南、会议简介、宣传片、画册、材料汇编等会议材料。
4、黄金口都市工业园、永丰街负责所有考察点的筹备、引导、衔接、接待和讲解工作。
5、汉阳交通大队负责安排3台引道警车和参观沿线道路保畅，3台警车8：00前在区机关南门等候。
6、区机关事务局做好会场布置（会标）、会场氛围、茶水、宣传片播放等工作，并安排考斯特一辆、金龙客车6辆于7：45前在区机关大院前等候。
7、区信访局、公安分局、机关事务局负责做好会议的安全保卫、卫生和稳定工作。
8、区城-管局做好参观沿线环境卫生整治工作。 9、区水务局做好沿线井盖修补、汉江堤环境卫生等工作。
时 间 安 排
现场会方案
为提升餐饮行业食品安全监管水平，近半年来，南岳区食品药品监督管理局按照国家总局、省局部署要求，以加强和创新餐饮食品安全社会管理为手段，按照“试点先行、重点突破、逐步推进”原则，采取有效措施，努力推进全区“明厨亮灶”工作。特此，在南岳区召开“明厨亮灶”工作全省现场会，此次会议为期两天，现工作安排如下：
一、关于会议
（一）会议主题
南岳区“明厨亮灶”工程。
（二）会议目的
本次会议是对南岳区“明厨亮灶”工作进行视察考核，促进该区“明厨亮灶”工作进一步发展，提升该区餐饮服务质量，建立社会共同参与监管的平台。
（三）会议时间
2015年11月23日-11月24日
（四）会议地点
座谈会地点：XXXX酒店
考察地点：会议主要考察14家“明厨亮灶”工程示范单位，具体名单：共和酒店、与食共舞、青岛扎啤城、和兴
大饭店、五悦连锁酒店、素斋堂、南山大酒店、莫林风尚连锁酒店、原味土菜馆、鑫缘大酒店、七号公馆、印象家菜馆、e家人、金月完小。
（五）会议组织
主办单位：南岳区食品药品监督管理局
协办单位；衡阳市食品药品监督管理局
支持单位：南岳区电视台
（六）参会人员
（1）湖南省食品药品监督管理局 XXXX 约5人
（2）湖南省各地市食品药品监督管理部门 分管餐饮工作的副局长、餐饮科科长 约30人
（3）南岳区食品药品监督管理局 全体干部职工 16人 合计：约50人
二、会议日程
（一）开会前一天（11月22日） 接站与报到工作
（1）时间：12:00—21:00
（2）接待：会务组与各与会人员电话联系确定到达时间与站点后，由接待组在各个站点接送与会人员至报到地点。
（3）报到：与会人员到达报到点后签到，会务组向报到者发放会议相关资料，并说明会议的作息时间、注意事项
和食宿安排等情况。
（二）第一天安排（11月23日） 正式开会
（1）7:30—8:30 早餐
（2）8:30—9:00
开会：简短介绍南岳区“明厨亮灶”工作情况；
分组：将与会人员分成两个组，A组由XXXX带队，负责东环路片区和素斋堂；B组由XXX带队，负责高速连接线片区。
（3）9:00—12:00 两组人员分别对各餐饮示范单位进行现场考核。
（4）12:30—14:30 中餐及休息
（5）15:00—17:30 对各餐饮示范单位进行现场考核。
（6）18:00 晚餐
（三）第二天安排（11月24日） 正式开会
（1）7:30—8:30 早餐
（2）8:30—12:00 就“明厨亮灶”工作进行座谈，讨论并汇总意见。
（3）12:30—14:30 中餐及休息
（4）15:00—17:30 接待组送各与会人员离场。 具体安排见会议日程表。
表一 会议日程表
三、行程安排
A组路线：共和酒店→与食共舞→青岛扎啤城→和兴大饭店→五悦连锁酒店→素斋堂
B组路线：南山大酒店→莫林风尚连锁酒店→原味土菜馆→鑫缘大酒店→七号公馆→印象家菜馆→e家人→金月完小
三、 组织及分工
（一）领导小组
组员：
职责及任务：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作。
（二）会务组
成员：
职责及任务：负责签到、安排与会人员的食宿、预订与会人员返程车（机）票等。
（三）接待组
成员：
职责及任务：负责随时接送与会人员。
（四）材料组
成员：
职责及任务：负责准备会议资料，对会议现场进行跟拍，留存会议影像资料，并及时报道。
四、 食宿安排
食宿统一安排在XXXX。早餐为自助餐，由酒店负责提供，中、晚餐为十人一个大圆桌。
住宿安排每两人一个双人间。
五、 注意事项
1、各组工作人员必须按照职责分工做好分内之事，并随时听从领导小组调遣；
2、会议期间工作人员须统一着装、佩戴工作牌；
3、与会人员及工作人员应自觉遵守纪律，不得擅自离开。关
现场会实施方案
会议时间：
2011年6月3日9：30
会议地点：
604队施工现场----------曙1-41-51井
与会人员：
观摩指导人员：朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、 现场解说人员：何鹏副大队长、604队干部
参观学习人员：各基层小队干部及大队机关人员
召开背景：
1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待 统一的迫切需要。
2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开 展好标准化现场创建的共同心愿。
3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领 导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。 会议目的：
1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。
2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强员工现场标准化意识。
3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。 会议流程：
1、盯岗干部进行入场安全教育。
2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。
3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。
4、十五分钟交流学习时间。
5、安监部门领导及井控办领导点评。
6、闫大总结。
7、朱处长做指示。
会议要求：
1、与会人员请服从现场干部指挥
2、在现场内请禁止接打手机
3、进入现场劳保穿戴整齐
4、进入现场人员一定要注意安全
5、参观学习后请大家填写好《推进会意见征集表》。
现场管理推进方案
1.目的
结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。
2.范围
公司各部门现场整理工作
3.职责
3.1企管部
3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；
3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；
3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚；
3.2各部门
3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进；
3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；
3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进；
3. 3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法；
3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作；
3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法
4.1标识管理
4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作；
4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置；
4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作；
4.2定置定位
4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。
4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持；
4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用；
4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。
4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员；
4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；
4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作；
4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。
4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板；
4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控；
4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。
4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法；
4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行OA通报；
4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。
5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。
5.1第一阶段：宣贯、培训阶段
5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；
5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可；
5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬
5.2.2 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；
5.2.3 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法；
5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》；
5.3第三阶段：检查通报
5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；
5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）
5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
5.4第四阶段：稳定现状，深入开展
5.4.1实施时间：2012年起
5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。
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