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述职会议领导讲话
同志们：
我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！
今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。
作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。
刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。XX年我们主要有六项工作：1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；2、全面推行子公司经营管理新模式；3、严格财务管理，搞活企业融资；4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础；5、弘扬企业文化，提升企业形象；6、加强对外协调，密切对外关系。
同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团
公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：
1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误；
2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；
3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。
谢谢大家！
述职大会讲话稿
各位同仁：
大家好，2012年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审专家组的提出的意见，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家忙碌有序的工作终于有了现在的成绩。今天召开的环节干部述职大会就是承前启后的工作总结部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的大会。
此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度工作总结汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部按照以下几点要求述职：
一是述职同志态度端正。要求各位同志态度积极，对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来。要认识到位，不藏私，不护短，达到提高认识，促进工作的目的。
二是加强自身学习，努力提高综合素质。我们每一位述职的环节干部，要从此次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑出发，为医院的发展勤思考。 三要弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。最近，习
近平提出了“空谈误国，实干兴邦”的理论，医学本来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。
前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民-主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会根据两次考核结果形成最终考核材料。
同志们，新的一年马上到来了。成绩属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们需要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、精神卫生事业的有利契机，在上级部门的正确领导、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设繁荣和-谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。
在领导班子及领导干部述职大会上的讲话
尊敬的省检-察-院考核组的各位领导、同志们：
大家好！
今天，省检-察-院考核组对我检-察-院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省检-察-院局考核组的到来再次表示热烈的欢迎！
下面，我代表检-察-院党委班子谈两点意见：
一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。
二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。
1、要充分认识对检-察-院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强检-察-院领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进检-察-院领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动检-察-院工作的发展。为此，我们要提高思想认识，端正好态度，以严肃认真的态度来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实事、说真话，不护短、不遮丑，如实地向考核组汇报和反映情况。
2、要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民-主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的态度对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉各方面的情况，不能带个人偏见和恩怨。
3、要按德才兼备的原则，公正地推荐后备干部人选。民-主推荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体体现。我们要按照德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织推荐优秀的后备干部人选，向上级组织推荐有能力的人，推荐作风正的人，推荐素质好的人，推荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。
2015年公司部门负责人述职大会讲话稿
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。 工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。 过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更
重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
在XX局述职述廉大会上的讲话
各位服务对象代表、同志们：
上午好！今天，很高兴参加这次XX局组织的有服务对象代表参加的述职述廉大会。我觉得这个活动，搞得很好，很成功。好在哪里：一是准备充分，安排周密；二是XX部门各位同志的述职述廉客观实在，实事求是；三是选择部分服务对象参会，面向基层，面向服务对象；四按照要求、程序到位。这次述职述廉大会是一次求真务实的会议，更是一次坦诚交流、相互沟通的会议，这样的述职述廉活动，对于今后XX县XX局全体干部职工进一步勤政廉政和加强党风廉政建设必将起到促进和推动作用。XX县XX局在过去的一年里，全力服务XX县经济和社会发展，努力提高-干部队伍整体素质，着力转变工作作风，强化党风廉政建设，取得了显著成绩。下面，就如何完善述职述廉工作、加强XX队伍行风建设我讲三点意见。
一、充分认识开展述职述廉工作的重要性
XX部门实行的是垂直管理的管理体制，我们XX县XX干部队伍大、人员多，行政执法涉及的面又很广，应该说是个权重、人多、面广、影响大的部门。大家都穿着执法的制服，我们XX干部在老百姓的眼里，群众心目中的形象就感觉到是党和政府的形象，所以，XX队伍讲党风廉政建设具有特殊性和特殊要求。XX部门各项工作与人民群众密切相关，与各类市场主体发生各 1
种各样的工作关系和联系；我们的执法人员依法行政、工作效能、执法形象表现水平如何，极大的影响着整个XX系统的形象。大家知道，XX部门拥有一定的权力，这些权力的存在使得一些不规范的执法行为仍然会出现在队伍的行为中，虽然是个别现象，但却严重的损害了XX部门在群众中的形象。而存在这种现象的深层次原因就是权力运行透明度不高，对执法缺乏有效地监督制约。开展有服务对象代表参加的述职述廉大会，正是加强监督的有效途径。同时，述职述廉也是党风廉政建设工作的一项重要内容。
二、明确述职述廉工作的目的和意义
XX部门在加强XX干部队伍建设工作当中，必须在加强自身建设的同时，依靠社会各界的外部监督。开展有服务对象代表参加的述职述廉大会就是社会监督的有效平台，这对推进XX系统的党风廉政建设，改进干部作风、树立良好的XX系统行业风气，推进监管执法水平，提高-干部的综合素质，有着非常重要的作用。我们开展述职述廉，是为了让服务对象监督我们是否存在没有法律法规依据执法的越位行为；是否存在没有切实履行法律法规赋予职责的缺位行为；是否存在执法不符合法定程序的违法行政行为。让服务对象知道我们在干什么，干的结果如何。因此，我们要打消思想顾虑，通过述职述廉，进一步宣传XX执法形象，进一步促进执法人员廉洁自律，进一步改善执法环境。
三、强化举措，确保述职述廉工作取得实效
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人民群众满不满意，是衡量我们工作好坏的唯一标准和尺度。我们要把维护群众根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，切实加强行风建设，确保述职述廉工作取得实效，把解决群众普遍关注的、迫切需要解决的突出问题放在首位，进一步提高人民群众的满意度。
一是抓好“四个坚持”。即：要坚持讲求实效，不搞形式主义；坚持稳步推进，不搞拔苗助长，坚持简便易行，不搞烦琐形式；坚持长效管理，不搞短期行为。真正把述职述廉列入议事日程，作为干部队伍建设的一项经常性的重要工作来抓。
二是协调“两个关系”。 一要正确处理好述与评议、述与核实、述与整改的关系。要切实做到：述者说真话，评者有实意。二要正确处理述职述廉与建立长效机制的关系。坚持把加强教育放在述职述廉工作的首位，时刻绷紧廉洁自律这根弦，通过开展述职述廉督促干部自我教育、自我管理，做到警钟长鸣。
三是注重述职述廉内容的高质量。述职述廉，要充分展示踏踏实实为服务对象服务、尽职尽责为经济发展护航的闪光点，并敢于面对群众揭自己的短，亮自己的丑，做到说成绩客观真实，讲问题入木三分，让服务对象真正感受到我们开门纳谏的诚意，使大家对XX职能更加了解，对XX各项廉政制度更加熟知，与我们的沟通更加顺畅，对我们的监督更加有力。
四是正确对待意见建议。XX部门要高度重视服务对象代表的意见建议，深入分析，查找原因、制定措施、认真整改，切实
解决群众关心和反映的实际问题，并以适当方式及时反馈整改情况。发现有违纪违法线索的，要认真核查。
同志们，通过述职述廉，既宣传了XX职能，增加了工作透明度，展现了XX形象，使服务对象从了解XX、理解XX进而支持XX、维护XX，为XX部门开展工作营造了良好的社会氛围。同时XX干部进一步拉近了与服务对象的距离，增进了同服务对象的感情，增强了公仆意识和廉洁从政意识，强化了执法为民理念和自觉接受监督的理念。
下一步，XX部门要将这项工作进行认真总结，逐步完善，要把述职述廉定位为一种工作制度，而不是单纯的廉政制度，建立长效机制，把述职述廉制度持之以恒地坚持下去，以一流的作风，一流的素质，一流的业绩，为实现经济社会更好更快发展作出新的更大的贡献。
谢谢大家！
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