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安全标准化会议讲话
各位领导、专家：上午好！
首先我代表五矿西电公司，对常州市安监局的领导及安全标准化评价审核专家，来我司进行安全标准化考评工作表示热烈的欢迎！下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：
一、公司基本概况
**********，公司于 *年*月通过质量管理体系ISO9001认证。于*年*月，通过HSE管理体系认证审核。
在几年的发展历程中， 公司始终坚持着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产经营管理理念，坚持走高起点严要求可持续发展道路，层层落实安全生产责任目标，不断强化员工安全意识，细化安全制度、安全操作规程管理 ，为公司经营任务和战略目标实现奠定了坚实的基础，使公司的发展处于良好的稳步上升态势。 二、安全标准化的实施情况
公司安全标准化从今年年初就开始着手准备，从7月份正式开始实施，共分成了六个阶段 ：
1. 组织准备阶段： 包括1）成立安全标准化领导小组和专业小组，明确分工责任。
2）进行安全标准化工作计划布置；3)开展安全标准化培训和宣传工作。
2．初始状态评审阶段： 主要有1）初步评价公司现行安全管理体系与安标评审要 求的符合性; 2）进行危害因素辨识、风险控制措施的制定； 3)编制修订完善 安全责任制、管理制度、操作规程等文件及相关记录，建立档案等 。
3．安全标准化试运行阶段
4．咨询和整改阶段，根据专家提出的意见和要求，进行安全生产标准化排查 落实整改。
5．自评与考评阶段，公司于9月初组织对安全标准化进行了自评。
6．逐级申报评审阶段 三、 一点心得体会
安全标准化管理是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。在推行安全标准化管理体系过程中， 公司给予了高度重视，明确方针目标，对安全标准化管理体系实施从人、财、物等方面提供了强有力的支持，据不完全统计，今年公司就安全基本投入及视频监控系统、行车设备设施技措改造投入等已达***万。各部门领导精心部署，周密安排，层层动员，从而推动了安全标准化管理体系的建立和有效运行。公司全体员工在标准学习和理解的基础上，积极参与、按照实施方案规范操作，明确责任，抓好落实，确保了工作任务的按时完成。通过持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而也促进了公司整体管理水平的提升。
最后，再一次对到会的各位领导和专家莅临指导表示衷心的感谢！ 谢谢大家！
在安全生产标准化工作动员大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开××街开展企业安全生产标准化工作动员大会。首先，我代表××街党工委、办事处，对区安监局领导在百忙之中能够抽空莅临指导，表示敬意和感谢，对大家能够依时参加本次会议表示感谢。
本次动员大会的主要任务就是总结我街去年开展企业安全生产标准化工作的情况，传达近期××市和××区召开的企业安全生产标准化工作会议精神和有关文件，部署开展我街的企业安全生产标准化工作。
去年是企业安全生产标准化三年规划的第一年。我街按照市、区的统一部署，积极开展企业安全生产标准化各项准备工作，并3次召集辖内重点单位召开专题会议，大力推进企业安全生产标准化达标建设工作，取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题。
总结分析去年我街开展企业安全生产标准化工作情况，主要存在以下问题：一是对标准化工作认识不足，街道部门和企业对这项工作重视不够，对安全生产标准化文件精神学习领会、宣传贯彻不深入，企业缺乏工作的主动性和创造性，有的是消极坐等；
二是宣传不够深入广泛，企业存在对标准化建设理解不透、掌握不深、重视不够的问题，没有将安全标准化工作上升到实现企业本质安全的高度来认识，认为安全标准化创建工作是一种负担，有抵触情绪；三是对标准化工作的政策法规研究落实不够；四是标准化工作推进力度还不够大。
由此，我既感到推进这项工作有一定难度，又看到了大家开拓进取的精神，同时深切感受到安全达标建设对提升企业安全管理水平的重要作用，更加坚定了我们克服困难全面完成达标任务的信心。下面，结合我街的实际情况，就企业安全生产标准化工作提几点要求：
一、深刻认识标准化工作的重要性
《安全生产法》明确规定：“生产经营单位必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准”。安全生产标准化是为企业建立合理稳定的生产经营秩序，保障员工生命安全健康，是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是有效防范事故发生的重要手段。近年来，我街的安全生产形势呈现持续好转态势，但仍然存在各类安全隐患，形势依然严峻。究其原因，最根本的还是企业安全主体责任不落实的问题。只有使企业实现由“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的转变，从根本上让生产经营单位转变被动的安全意识，树立安全发展的理念，提高管理能力，才能真正实现安全生产形势的根本好转。正因为如此，国家才将企业安全达标建设，做为进一步规范企业安全生产行为、改善安
全生产条件、强化安全基础管理、有效防范和遏制生产安全事故发生的重要抓手。各企业要充分认识深入开展这项工作的重要意义，切实增强安全达标建设的自觉性和主动性，确保取得实效。
二、充分认清标准化工作的紧迫性
今年是开展企业安全生产标准化工作的关键一年，时间紧，任务重，我们必须统一思想，提高认识，以高度的政治责任心，大力推进标准化工作的全面开展。各位要充分认识到，企业安全生产标准化建设工作不是企业自觉自愿行为，而是行政强制性的工作。《广州市安全生产管理规定》（试行）第十四条规定：“生产经营单位应当按照国家有关规定落实安全生产标准化工作，并按照规定时限实现安全达标”，对于“未落实安全生产标准化工作或者在规定时限未实现安全达标的”，第三十二条规定：“处以5000元以上2万元以下的罚款”。
因此，各企业要从发展的眼光看待安全问题，把标准化建设工作提上议事日程，努力克服畏难情绪和消极思想，采取更多的措施与办法，扎实稳步推进，确保在今年5月30日前开展并完成企业安全生产标准化的评审工作。在座各位不是企业的负责人的，会后回去一定要向领导汇报，讲清利弊关系，做好会议精神的传达。
三、全面推进，开创标准化工作新局面
推进安全标准化工作，是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，必须
强化领导，精心组织。一要加强领导，及时协调解决工作中遇到的重大问题，加强检查指导，各企业要成立以主要负责人或分管安全工作的负责人为组长的安全标准化工作领导小组，责任到人到岗，从人力、物力、财力上充分保障此项工作的顺利进行；二要广泛进行宣传动员，营造浓烈氛围，要广泛深入地进行宣传动员，正确认识安全标准化的重要意义，强化安全质量意识；三要加强督查，狠抓工作落实，深入企业，搞好服务，督促检查，狠抓落实，把安全标准化工作不断引向深入；四要统筹兼顾，促进工作深化，妥善处理好开展安全生产标准化工作和其它工作的关系，保证工作的不断深化。
同志们，开展企业安全生产标准化工作是建立安全生产长效机制的有效途径，是新形势下安全监管方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。希望大家解放思想，实事求是，勇于探索，积极进取，通过我们扎实有效的工作，全面提升安全标准化工作水平，为安全生产的稳定好转提供切实有效的保障！
我的讲话完毕，谢谢大家！
安全标准化会议发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我发言题目是：实施标准化创建，提升安全管理水平。
为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司安全标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展安全标准化工作，进一步巩固了公司安全生产长效管理机制，强化了安全生产基础管理工作，完善了标准化考核实施办法和细则。
下面我向大家汇报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法：
一、落实创建责任，明确创建措施
启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定安全标准化实施方案逐项按照13个A级要素、42项B级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作 1
全面的深入和推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作规范化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，安全标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。
二、完善创建规章制度，提升安全管理水平
安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础，通过安全标准化建设，我公司修订补充了大量安全方面的规章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓好。
三、各方支持是基础，领导重视是关键
一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二、三线部门创建工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持，在安全工作上也倾注了不少的精力，都给安全标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作，自启动以来，公司领导十分重视，多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创建工作的进度。
四、安标工作需深化，持之以恒促安全
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到主动参与的过程，关键是公司事故隐患明显减少。
公司员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，
我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论-公司如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。
以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正！谢谢大家！
XXXX公司
2015年5月14日
安全标准化首次会议讲话
各位领导、专家：
上午好！首先我代表XXXX公司对XX市安监局领导、XXX安监督处领导及XXXXX安全评价服务公司的领导和专家来本公司进行安全标准化考评表示热烈的欢迎！
下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：
一、公司概况
XX公司，是XX公司和XX集团按X∶X股比共同投资建设的以生产XX为主的大型石油化工企业。公司于X年X月X8日成立，公司生产区位于XXXX，占地面积X公顷。公司定员X人，设有人事行政部、财务部、营销部、生产维修部及下属5个分部。
公司主要从事X、X、X为主要原料的X产品的研发、生产和销售。目前拥有X装置及其配套工程。装置于X年X月开工建设，X年底中交，X年X月X日正式投料开车，于X月X日打通全流程产出合格产品，实现了一次开车成功。在后续的一年中，X装置满负荷运行，能耗物耗也达到了设计要求；实现了装置当年建成、当年达标、当年创效的目标，圆满地完成了“三个为零，三个减少，两个消灭，争创安全工厂”的HSE工作奋斗目标。同时工程项目通过了消防、职业卫生、安全、环保的专项验收；公司QHSE管理体系通过XXXX认证审核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一体化管理体系的认证证书。公司还于X年通过中国船级社ISO10015培训管理体系认证审核
公司自装置开车来，已连续三年（2015年、2015年、2015年）被评为X“安全环保先进单位”；X年公司通过了X市环保局和X市经委组织的“清洁生产”验收；X年X月公司被X市环保局授与“绿色企业”称号。
二、安全标准化的实施情况
公司安全标准化从今二月份正式开展以来，分成了五个阶段实施：
第一阶段：初始状态评审
初始状态评审的目的是评审现行的安全与职业健康管理现状，为下一步的工作和提高管理水平提供一个基准线——持续改进的起点。公司在这一阶段对本公
司的情况进行了认真的评估。这一阶段工作于X年X月份完成。
第二阶段：策划、计划、风险评估、法规辨识
危害因素辨识、风险控制措施的制定，同时识别适用的安全与职业健康法律、法规及标准。理顺管理体系的结构，探讨与现有管理体系的兼容性。咨询组提供标准化规范的培训，以及风险评价的培训。这一阶段工作于X年X月份完成。
第三阶段：文件编制、修订与发布
编写《安全标准化管理手册》、程序文件、管理制度，完善操作层次文件以及相关的记录、表格与台帐，完善体系文件架构，列出文件清单。安全标准化文件于X年X月X日发布，X月X日正式实施。
第四阶段：安全标准化运行
公司对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解，解决运行中的具体问题，不断改进。拟定自评计划等。
第五阶段：自评与考评
实施自评，公司于X月X日组织安全标准化自评，并于X月底完成自评报告。
三、公司安全标准化特点
1、领导重视，大力推进
安全标准化体系建立和运行的关键要素是领导承诺。公司在安全标准化管理体系上有明确的承诺和形成文件的方针目标。各部门领导都对安全标准化管理体系实施的承诺转化为对体系实施的强有力支持，转化为对体系实施的人、财、物的支持，从而推动安全标准化管理体系的建立和有效运行。在标准学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作，明确责任，精心部署，周密安排，层层动员，抓好落实。各部门制订本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。
2、统一思想，正确认识，深刻理解建立安全标准化体系实施的重大意义。 建立安全标准化管理体系，并将之有机地融合到现有的QHSE管理体系，是提升我公司管理水平的重要举措。随着国际经济全球化的加快，国内外企业、产品的竞争日益激烈。我公司作为一个新兴的充满希望的合资公司，要想在国际国内市场中处于不败之地，必须采用先进的管理手段，提升公司的整体素质，增强公司的整体竞争力。各部门，特别是部门主要负责人，都对此项工作有深刻的认识和较强的责任感和紧迫感。
3、全员参与危害识别和风险评价
安全标准化管理体系的核心是危害识别和风险评价。危害识别和风险评价是安全标准化管理体系的核心要素，它既影响到公司安全标准化方针的制定，又影响到公司安全标准化目标、管理方案、运行控制以及监视测量等要素的实施的和运行。危害识别和风险评价过程是一个全员、全方位、全过程的过程，是一个不间断的过程。因此，公司进行危害识别和风险评价过程中，实现了全员参与。只有这样，才能不断识别出装置存在的各种安全、健康和环境方面的风险，从而通过制定相应的管理方案来消除或控制风险。并不断提高危害识别和风险评价、环境因素识别和评价的水平，对不可接受的危害及管理方案定期进行评审。所有的作业方案在作业前必须进行危害识别和环境因素评价。
4、体系建立，重在运行
安全标准化管理体系是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。因此，安全标准化管理体系的建立重在运行。通过安全标准化管理体系运行的PDCA循环，通过体系的持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而不断提高公司的整体管理水平。
最后，再一次对到会的各位领导和专家光临指导表示衷心的感谢！ 谢谢大家！
X年X月X日
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